- •Организация, нормирование и оплата труда в полиграфии
- •080502.65 – Экономика и управление на предприятии (полиграфия)
- •Введение
- •Раздел 1. Организация труда
- •Глава 1. Роль научной организации труда в развитии экономики предприятия
- •1.1 Сущность, задачи и содержаниенаучной организации
- •И нормирования труда
- •1.2 Научные основы организации труда
- •1.3. Труд как процесс и как экономический ресурс
- •1.4. Показатели использования и эффективности труда
- •1.5.Психофизиологические основы научной организации труда
- •1.6. Нормативные правовые акты и статистическая отчетность по труду
- •Глава 2. Разделение и кооперация труда
- •2.1. Виды и формы разделения труда на предприятии
- •2.2. Формы кооперации труда. Совмещение профессий,специальностей и функций
- •Глава 3. Организация трудового процесса
- •3.1. Классификация трудовых процессов
- •3.2. Требования к совершенствованию и порядок проектирования трудового процесса
- •3.3. Изучение, проектирование и внедрение рациональных приемов и методов труда
- •Глава 4.Организация и обслуживание рабочего места
- •4.1. Основные понятия, классификация, задачи и антропометрические требования к организации рабочих мест
- •4.2. Оснащение рабочего места
- •4.3. Планировкарабочегоместа
- •4.4. Аттестация и рационализациярабочихмест
- •4.5. Обслуживание рабочих мест
- •Глава 5. Условия, режим и дисциплина труда
- •5.1. Условия труда и их оценка на предприятии
- •5.2. Проектирование рациональных режимов труда и отдыха
- •5.3. Специфика организации труда на компьютере
- •5.4. Организациятруда и дисциплинатруда
- •Раздел 2. Нормирование труда – основа его научной организации
- •Глава 6. Роль нормирования труда в деятельности предприятия в условиях рыночной экономики
- •Глава 7.Изучение затрат рабочего времени
- •7.1. Составляющие элементы производственного процесса
- •7.2. Методы и способы изучения затрат рабочего времени
- •7.3. Классификация затрат рабочего времени
- •7.4. Классификация времени использования оборудования
- •7.5. Фотография рабочего времени
- •7.6. Хронометраж
- •7.7. Изучение трудового процессас помощью автоматических и полуавтоматическихсредств
- •Глава 8.Виды норм и нормативов и методика их определения
- •8.1. Виды норм и их характеристика
- •8.2. Методы установления норм
- •8.3. Методика определения норм и нормативов
- •8.3.1. Норма времени и выработки
- •8.3.2. Норма выработки (Нчас, Нсм)
- •8.3.3. Нормативы и методика их определения
- •8.4. Нормирование трудовых процессов по микроэлементам
- •8.5.2. Нормирование трудапри многостаночном обслуживании
- •8.6Нормирование труда на автоматических поточных линиях
- •8.7.Организация и нормирование труда вспомогательных рабочих
- •8.7.1. Особенности организации труда вспомогательных рабочих
- •8.7.2. Нормирование труда вспомогательных рабочих
- •8.8.Организация и нормирование управленческого труда
- •8.8.1. Научная организация управленческого труда
- •8.8.2. Нормирование управленческого труда
- •Нормозадание коллективу подразделения на планируемый период
- •Глава 9. Организация и пути совершенствования работ по организации труда
- •9.1. Учет и анализ выполнения норм
- •9.2.Порядок пересмотра норм
- •9.3. Предварительное нормирование трудовыхзатрат
- •9.4. Нормирование труда в период освоения новых технологических процессов
- •Раздел 3. Организация оплаты труда на предприятии
- •Глава 10. Заработная плата как социально–экономическаякатегория
- •10.1. Сущность, функции и принципы организации оплаты труда
- •10.2. Основы государственного, рыночного и коллективно–договорного регулирования заработной платы
- •10.3. Повременная форма оплаты труда
- •10.4. Разработка внутрипроизводственной тарифной системы
- •Глава 11. Тарифный подход к оплате труда
- •11.1. Тарифная система
- •Глава 12. Анализ уровня организации, нормирования и оплаты труда
- •12.1. Анализ уровня организации, нормирования и оплаты труда на предприятии
- •12.2. Определение социально–экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда
- •12.3Сдельнаяформаоплатытруда
- •Глава 13. Новые подходы к оценке эффективности организации и нормирования труда в полиграфической организации
- •13.1. Преимущества и недостатки традиционных показателей эффективности труда
- •13.2 Инновационный тип организации труда. Трансформация организации труда в организации деятельности предприятия
- •13.3. Оценкаэффективноститрудауправленцев
- •13.4. Радикальное совершенствование организации труда персонала на основе бизнес-процессного подхода
- •13.5. Необходимость активизации функции организации и нормирования в системе менеджмента
- •13.6. Контролинг эффективности труда (деятельности персонала) на основе доходного подхода (стоимости бизнеса)
- •13.7. Методологические рекомендации по моделированию доходности капитала полиграфических предприятий в разрезе объектов активной части основах средств
- •Глава 14. Бестарифная система оплаты труда
- •Глава 15. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
- •Глава 16.Премиальнаясистема
- •Глава 17. Структура заработной платы и оплата при особых условиях труда
- •17.1. Структура заработной платы
- •17.2. Оплата труда работников, занятых на тяжелый работах, работах с вредными и (или) опасными и иными условиями труда
- •17.3. Оплата труда на работах в местностях с особыми климатическими условиями
- •17.4. Организация оплаты и стимулирования труда в странах с развитой рыночной экономикой
- •17.5. Оплата при вынужденном прогуле
- •Литература
- •Форма документов для проведения и обработки данных индивидуальной фотографии рабочего дня
- •Формы документов для проведении обработки данных по бригадной фотографии рабочего дня
- •15. Наблюдение: 7 ч 00мии — начало наблюдения
- •Вспомогательная карта по обработке наблюдательного листа № 1 бригадной фотографии рабочего дня
- •II. Баланс рабочего времени
- •Форма документов для проведения и обработки данных индивидуальной хронометража
- •Наблюдательный лист самофотографии
- •Оглавление
- •Раздел 1. Организация труда ………………………………………………….7
- •Глава 1. Роль научной организации труда в развитии экономики…….....7
- •Глава 8.Виды норм и нормативов и методика их определения……..…111
10.3. Повременная форма оплаты труда
Оплата труда при повременной форме заработной платы производится в зависимости от фактического времени, затраченного на работу, и квалификации работников.
Повременная форма заработной платы должна применяться на тех работах, которые не поддаются нормированию и учету, или на тех участках, на которых сдельная оплата могла бы привести к ухудшению качества продукции, а также на работах с регламентированным ритмом и ограниченным объемом производства.
Повременная форма оплаты труда подразделяется на следующие системы заработной платы:
простая повременная;
повременно–премиальная.
Размер заработной платы рабочих при простой повременной системе зависит от тарифной ставки и количества отработанного времени.
В практике применяются три способа расчет заработной платы:
почасовая оплата;
поденная оплата;
помесячная оплата (окладная система).
При почасовой оплате заработная плата рабочего рассчитывается как произведение часовой тарифной ставки присвоенного данному рабочему разряда и фактического количества отработанных им часов за истекший период (месяц).
При помесячной оплате заработная плата рабочего определяется по месячным окладам и не зависит от количества календарных дней в месяце.
Таким образом, и в феврале, имеющем 20 рабочих дней, и в октябре, имеющем 23 рабочих дня, заработная плат рабочего, оплачиваемого по месячным окладам, при условии работы полный месяц будет одна и та же.
Плата за неполный месяц работы определяется путем деления месячного оклада на календарное число часов работы в данном месяце и умножения полученной величины на количество фактически отработанных часов.
При поденной оплате расчет заработной платы ведется исходя из дневной тарифной повременной ставки за фактическое количество отработанных дней.
Поденная оплата применяется лишь в случаях, когда по закону за рабочими сохраняется заработная плата за дни отсутствия на предприятии.
Система оплаты, которая сочетает повременную форму заработной платы с премированием, носит название повременно–премиальной системы.
При этой системе рабочему–повременщику сверх заработной платы по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время начисляется премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям.
Повременно–премиальная система оплаты обладает существенными преимуществами перед простой повременной. При повременно–премиальной системе заработной платы рабочих зависит не только от количества отработанного времени и квалификации работника, но и от количественных и качественных результатов труда.
Повременно–премиальная система в значительной степени увеличивает стимулирующую роль повременной формы оплаты труда, усиливает материальную заинтересованность рабочих в успешности их труда, создает большие возможности для поощрения лучших рабочих, играет поэтому важную роль в улучшении качественных и количественных показателей работы.
Порядок разработки положений о премировании при повременной оплате труда такой же, как при сдельной оплате труда.
Отдельным категориям рабочих, обладающих высокой квалификацией, изготавливающих наиболее сложную полиграфическую продукцию, к которой по качеству исполнения предъявляются специальные требования, могут быть установлены оклады. Перечень профессий и размеры окладов устанавливаются работодателями с учетом мнения выборочного профсоюзного органа данной организации.
Для повышения действенности повременной системы оплаты труда, в том числе и окладной системы, необходимо увязывать их с нормированием труда на основе разработки и внедрения нормированных заданий.
