
- •Организация, нормирование и оплата труда в полиграфии
- •080502.65 – Экономика и управление на предприятии (полиграфия)
- •Введение
- •Раздел 1. Организация труда
- •Глава 1. Роль научной организации труда в развитии экономики предприятия
- •1.1 Сущность, задачи и содержаниенаучной организации
- •И нормирования труда
- •1.2 Научные основы организации труда
- •1.3. Труд как процесс и как экономический ресурс
- •1.4. Показатели использования и эффективности труда
- •1.5.Психофизиологические основы научной организации труда
- •1.6. Нормативные правовые акты и статистическая отчетность по труду
- •Глава 2. Разделение и кооперация труда
- •2.1. Виды и формы разделения труда на предприятии
- •2.2. Формы кооперации труда. Совмещение профессий,специальностей и функций
- •Глава 3. Организация трудового процесса
- •3.1. Классификация трудовых процессов
- •3.2. Требования к совершенствованию и порядок проектирования трудового процесса
- •3.3. Изучение, проектирование и внедрение рациональных приемов и методов труда
- •Глава 4.Организация и обслуживание рабочего места
- •4.1. Основные понятия, классификация, задачи и антропометрические требования к организации рабочих мест
- •4.2. Оснащение рабочего места
- •4.3. Планировкарабочегоместа
- •4.4. Аттестация и рационализациярабочихмест
- •4.5. Обслуживание рабочих мест
- •Глава 5. Условия, режим и дисциплина труда
- •5.1. Условия труда и их оценка на предприятии
- •5.2. Проектирование рациональных режимов труда и отдыха
- •5.3. Специфика организации труда на компьютере
- •5.4. Организациятруда и дисциплинатруда
- •Раздел 2. Нормирование труда – основа его научной организации
- •Глава 6. Роль нормирования труда в деятельности предприятия в условиях рыночной экономики
- •Глава 7.Изучение затрат рабочего времени
- •7.1. Составляющие элементы производственного процесса
- •7.2. Методы и способы изучения затрат рабочего времени
- •7.3. Классификация затрат рабочего времени
- •7.4. Классификация времени использования оборудования
- •7.5. Фотография рабочего времени
- •7.6. Хронометраж
- •7.7. Изучение трудового процессас помощью автоматических и полуавтоматическихсредств
- •Глава 8.Виды норм и нормативов и методика их определения
- •8.1. Виды норм и их характеристика
- •8.2. Методы установления норм
- •8.3. Методика определения норм и нормативов
- •8.3.1. Норма времени и выработки
- •8.3.2. Норма выработки (Нчас, Нсм)
- •8.3.3. Нормативы и методика их определения
- •8.4. Нормирование трудовых процессов по микроэлементам
- •8.5.2. Нормирование трудапри многостаночном обслуживании
- •8.6Нормирование труда на автоматических поточных линиях
- •8.7.Организация и нормирование труда вспомогательных рабочих
- •8.7.1. Особенности организации труда вспомогательных рабочих
- •8.7.2. Нормирование труда вспомогательных рабочих
- •8.8.Организация и нормирование управленческого труда
- •8.8.1. Научная организация управленческого труда
- •8.8.2. Нормирование управленческого труда
- •Нормозадание коллективу подразделения на планируемый период
- •Глава 9. Организация и пути совершенствования работ по организации труда
- •9.1. Учет и анализ выполнения норм
- •9.2.Порядок пересмотра норм
- •9.3. Предварительное нормирование трудовыхзатрат
- •9.4. Нормирование труда в период освоения новых технологических процессов
- •Раздел 3. Организация оплаты труда на предприятии
- •Глава 10. Заработная плата как социально–экономическаякатегория
- •10.1. Сущность, функции и принципы организации оплаты труда
- •10.2. Основы государственного, рыночного и коллективно–договорного регулирования заработной платы
- •10.3. Повременная форма оплаты труда
- •10.4. Разработка внутрипроизводственной тарифной системы
- •Глава 11. Тарифный подход к оплате труда
- •11.1. Тарифная система
- •Глава 12. Анализ уровня организации, нормирования и оплаты труда
- •12.1. Анализ уровня организации, нормирования и оплаты труда на предприятии
- •12.2. Определение социально–экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда
- •12.3Сдельнаяформаоплатытруда
- •Глава 13. Новые подходы к оценке эффективности организации и нормирования труда в полиграфической организации
- •13.1. Преимущества и недостатки традиционных показателей эффективности труда
- •13.2 Инновационный тип организации труда. Трансформация организации труда в организации деятельности предприятия
- •13.3. Оценкаэффективноститрудауправленцев
- •13.4. Радикальное совершенствование организации труда персонала на основе бизнес-процессного подхода
- •13.5. Необходимость активизации функции организации и нормирования в системе менеджмента
- •13.6. Контролинг эффективности труда (деятельности персонала) на основе доходного подхода (стоимости бизнеса)
- •13.7. Методологические рекомендации по моделированию доходности капитала полиграфических предприятий в разрезе объектов активной части основах средств
- •Глава 14. Бестарифная система оплаты труда
- •Глава 15. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
- •Глава 16.Премиальнаясистема
- •Глава 17. Структура заработной платы и оплата при особых условиях труда
- •17.1. Структура заработной платы
- •17.2. Оплата труда работников, занятых на тяжелый работах, работах с вредными и (или) опасными и иными условиями труда
- •17.3. Оплата труда на работах в местностях с особыми климатическими условиями
- •17.4. Организация оплаты и стимулирования труда в странах с развитой рыночной экономикой
- •17.5. Оплата при вынужденном прогуле
- •Литература
- •Форма документов для проведения и обработки данных индивидуальной фотографии рабочего дня
- •Формы документов для проведении обработки данных по бригадной фотографии рабочего дня
- •15. Наблюдение: 7 ч 00мии — начало наблюдения
- •Вспомогательная карта по обработке наблюдательного листа № 1 бригадной фотографии рабочего дня
- •II. Баланс рабочего времени
- •Форма документов для проведения и обработки данных индивидуальной хронометража
- •Наблюдательный лист самофотографии
- •Оглавление
- •Раздел 1. Организация труда ………………………………………………….7
- •Глава 1. Роль научной организации труда в развитии экономики…….....7
- •Глава 8.Виды норм и нормативов и методика их определения……..…111
5.2. Проектирование рациональных режимов труда и отдыха
Режим труда и отдыха регламентирует чередование времени работы и отдыха на протяжении смены, недели, месяца, года.
Цельразработки рационального режима труда и отдыха – обеспечение эффективного использования средств труда и предметов труда при производстве продукции (работ) при сохранении высокой работоспособности и здоровья работников.
Обоснование режима труда и отдыха включает следующие виды:
законодательное, которое требует соблюдение требований Трудового кодекса РФ;
экономическое – решение задач повышения эффективности использования производственных ресурсов;
психофизиологическое – учет требований физиологии и психологии труда;
социальное – учет личных интересов работника.
Различают внутрисменный, недельный, месячный и годовой виды режимов труда и отдыха.
Внутрисменный – это чередование времени работы и отдыха в течение смены (рабочего дня); он определяет: продолжительность смены, время начала и окончания работы (смены), суммарную продолжительность перерывов на отдых, величину отдельных перерывов и их распределение внутри смены, формы проведения отдыха.
Недельный режим определяет: количество рабочих часов и дней в неделю, порядок чередования рабочих дней и дней отдыха, чередование работы в различные смены.
Работы сверхустановленной продолжительности рабочего времени называются сверхурочными. Они не должны превышать для каждого работника четыре часа в течение двух дней подряд или 120 часов в год.
Трудовой кодекс РФ допускает применение сверхурочных работ в исключительных случаях (ст. 113 ТК РФ) и с письменного согласия работника.
Основным видом рабочей недели является 5–дневная с двумя выходными днями. Если применяется «скользящий» график выходных, то их рекомендуется предоставлять подряд. На предприятиях, где применяется 6–дневная рабочая неделя, может устанавливаться режим работы с одним выходным днем и сменами более короткой продолжительности.
Годовой режим труда и отдыха включает в себя праздничные дни, отпуск.
Отпуск предоставляется как штатным работникам, так и работающим по совместительству. В первый год по истечении 6 месяцев работы. Ежегодный оплачиваемый отпуск составляет не менее 28 календарных дней, для некоторых категорий работников до 48 рабочих дней.
В соответствии с ТК РФ на предприятиях разрешается работа в режиме гибкого графика рабочего времени (ст.102).
Гибкие графики применяются там, где отсутствие того или иного работника на рабочем месте не ведет к нарушению производственного процесса. Такое саморегулирование времени начала, окончания и продолжительности рабочего дня опускается только в определенных пределах, по соглашению сторон трудового договора.
Любой вариант режима гибкого рабочего времени (гибкий рабочий день, гибкая рабочая неделя, гибкий рабочий месяц) предполагает обязательную отработку дневного, недельного или месячного норматива времени.
Гибки графики рабочего времени имеют свои достоинства, в частности: сокращение самовольных отлучек и кратковременных отпусков с разрешения администрации, связанных необходимостью решения бытовых проблем.
Теоретической основой разработки рациональных режимов труда и отдыха является: динамика работоспособности человека в течение рабочего дня (смены). Работоспособность характеризует трудовую деятельность с количественной стороны и связана с эффективностью труда. Она имеет свой предел, ограниченный количеством энергии, которая может быть израсходована без ущерба для организма. Поэтому различают фазы работоспособности:
фаза нарастающей работоспособности (вырабатывания), когда вырабатываются (осуществляются) варианты согласованной деятельности различных функциональных элементов рефлекторной системы;
фаза устойчивой работоспособности, т.е. сочетания высоких результатов труда и относительной стабильности физиологических функций;
фаза снижения работоспособности, обуславливающая развитие утомления человека, т.е. притупления внимания, появления лишних движений, ошибочных реакций и т.д.
Из этого следует, что необходимо поддерживать продолжительность устойчивой фазы работоспособности на основе изучения динамики работоспособности на протяжении смены для определения оптимальных вариантов режимов труда и отдыха.
Требования к разработке оптимальных (рациональных) режимов труда и отдыха в течение рабочего дня можно свести к следующим положениям:
учитывать необходимость чередования труда и отдыха для всех работников предприятия;
использовать единые принципы (подходы) для определения режимов труда и отдыха в пределах предприятия;
учитывать содержание и условия труда на каждом рабочем месте;
учитывать половозрастной состав работников;
введение регламентированного отдыха;
осуществлять корректировку режимов с учетом изменений условий труда;
учитывать при разработке режимов труда и отдыха не только интересы предприятия, но и личные интересы работников;
учитывать следующие рекомендации: устанавливать перерывы в работе непосредственно перед периодом падения работоспособности и 30–40% общей продолжительности отдыха предоставлять в первой половине рабочей смены.