3.3. Изучение, проектирование и внедрение рациональных приемов и методов труда

С развитием технического прогресса, автоматизации и механизации производства доля операций, выполняемых вручную, резко сокращается. Однако и на автоматизиро­ванных операциях имеются работы, выполняемые вручную,— по управлению, переналадке, регулировке оборудования, а также по выполнению операций — вспомогательных, по обслуживанию рабочего места и подготовительно–заклю­чительных. Например, в печатных цехах вручную выпол­няются достаточно трудоемкие операции приправки, при­ладки на печатных машинах высокой, офсетной и глубокой печати. Сокращение времени на выполнение ручных опе­раций увеличивает время полезной работы печатных машин.

Одни и те же операции выполняются разными рабочими с неодинаковой производительностью и затратами энергии. Поэтому одной из важнейших задач совершенствования тру­дового процесса является разработка и внедрение рацио­нальных приемов и методов труда.

Под методом труда понимается особый способ осуществления процессов труда, характеризующийся со­ставом приемов (операций) и определенной последовательно­стью их выполнения. Трудовая операция при выполнении любой работы расчленяется на отдельные комплексы прие­мов, приемы, действия и движения.

Метод рационализации трудового процесса выражается в следующем. Изучаются прие­мы и методы труда лучших рабочих, достигших наивыс­шей производительности труда при хорошем качестве изго­тавливаемой продукции. По данным анализа выбираются лучшие приемы, при этом критерием выбора является наи­меньшее время выполнения элементов операции.Подробно анализируются состав и последовательность трудовых дейст­вий при выполнении определенного приема. На основе дальнейшей рационализации лучших приемов и целесооб­разном их сочетании проектируется новый, рациональный процесс выполнения всей работы. Спроектированный трудо­вой процесс фиксируется в инструкционной карте, которая используется для обучения рабочих новым приемам труда. Проводится необходимая организационно–техничес­кая работа по совершенствованию организации рабочих мест.

Рациональным считается тот прием, который обеспечивает наименьшее время выполнения дейст­вия, приема, операции. Однако оценка метода труда только по критерию продолжительности без учета траектории ра­бочих движений, распределения мышечных усилий на раз­личных участках траектории не отвечает современным требованиям организации труда. Объясняется это тем, что рабочий может найти вариант выполнения движения, наиболее удобный лично для себя. Однако найденный способ выполнения дви­жения может быть совсем не рациональным с точки зрения физиологии человека, и прежде всего строения суставов руки, может привести к переутомлению отдельных мышц. Поэтому необходимо изучать структуру движений и характер их протекания во времени, т.е. биомеханические особенности движений. Изучение дви­жений с помощью методов биомеханики дает возможность объективно количественно оценивать точность, степень со­вершенства координации и квалификации конкретного ра­бочего движения и затрат мышечных усилий. В результате может быть дана характеристика оптимального варианта рабочего движения, которое соответствует требованиям его экономии, параллельности, непрерывности, естественности и простоты. Обоснованный вариант рабочего движения мо­жет быть принят за нормаль. Нормали разрабатыва­ются на основные движения с учетом различных факторов, влияющих на их продолжительность, т.е. дополняются системой микроэлементных нормативов.

Для рационализации трудового процесса использу­ются микроэлементные нормативы. Суть микроэлементного нормирования сводится к тому,что все многообразие трудовых процессов расчленяется на опре­деленное число простых элементов, например: «протянуть руку», «взять», «переместить», «сесть», «ходить». На эти элементы разрабатываются нормы затрат времени — микро­элементные нормативы.

Под микроэлементом понимается первичный, самый простой элемент трудового процесса, который даль­ше расчленять нецелесообразно. Микроэлемент состоит из одного движения, например «переместить», или нескольких движений, выполняемых непрерывно. Например, микроэле­мент «взять» включает несколько мелких движений переме­щения пальцев.

Система микроэлементных нормативов (БСМ). Она содер­жит нормативы времени на отдельные микроэлементы, например, для движения рук, для ног и туловища, для глаз. В зависимости от способа вы­полнения микроэлементы подразделяются на виды и под­виды. Например, микроэлемент «переместить» имеет четыре вида: в пространстве, отбрасыванием, по поверхности, по рольгангу или по роликам подвесного конвейера. Каждый вид, например, движения рук имеет разновидности, в зависимости от выполнения его одной или двумя руками.каждому виду его разновидностей присвоен определенный код. Продолжительность микро­элементов зависит от количественных и качественных факторов, влияющих на продолжительность ряда микроэлементов.

Для целей совершенствования действующего и проекти­рования нового трудового процесса микроэлементные нор­мативы используются следующим образом.Действующий или предполагаемый трудовой процесс расчленяется на микроэлементы. Составляется карта вы­полнения трудового процесса по микроэлементам и прово­дится ее анализ. При этом определяется возможность совмещения движений, обеспечивается равномерная за­грузка обеих рук, исключаются лишние движения, уста­навливается рациональная последовательность движений. С целью выбора лучшего варианта определяется продол­жительность выполнения операции по микроэлементным нормативам. Затем описывается рациональный способ вы­полнения трудового процесса. Однако проведение анализа с помощью микроэлементов вручную требует больших за­трат времени, что ограничивает применение этого метода. Поэтому для более широкого его применения необходимо использовать специальные компьютерные программы.