2. Надежность и валидность тестов. Методы оценки.

Тест - стандартизированное, ограниченное во времени испытания, позволяющее определить тех или иных психологических свойств у испытуемого.

1. Валидность и надежность.

1.1. Валидность - пригодность для измерения именно того свойства, на которое направлен тест.

1. Концептуальная валидность - соответствие результата теста теоретическому представлению об измеряемом свойстве

2. Конкретная валидность - измеряется корреляцией результата теста с проявлением качества на практике

1.2.Надежность оценивает степень точности и постоянства, с которой измеряется данное свойство.

Точность измеряется по сходным методикам.

Постоянство проверяется с помощью повторных тестирований.

2. Критерии оценки теста.

2.1. Объективность - результаты тестирования должны быть независимыми от того, кто проводит тестирование.

2.2. Валидность (см. 1.1)

2.3. Надежность (см. 1.2)

2.4. Репрезентативность. Указание, для кого предназначен тест.

2.5. Норма теста - статистическое распределение свойств, выявленных с помощью теста.

3. Лидерство. Теории и типы лидерства.

Лидерство - это способность влиять на людей и группы, чтобы побудить их работать для достижения целей.

Признаки лидерства:

- более высокая активность при решении групповых задач

- большая информированность о задаче, группе и ситуации в целом

- способность оказывать влияние на других членов группы

- большее соответствие ценностям и нормам, принятым в группе.

классификация К.Левина

Авторитарный лидер. Авторитарный лидер обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они способны понимать.

Дуглас Мак Грегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией “Х”.

Согласно теории “Х” :

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.

4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Демократический лидер. Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя.

Мак Грегор назвал их теорией “У”:

1. Труд  процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.