Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Гл6 Организация труда на предприятии.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
261.12 Кб
Скачать

7.4. Методы нормирования труда

Современные методологические основы нормирования труда предполагают решение следующих задач:

- расширение сферы нормирования труда;

- обеспечение высокого качества норм труда и их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;

- научное обоснование норм с учетом организационно-технических, социально-экономических и психофизиологических факторов осуществления трудовых процессов;

- гуманизацию норм труда, как способ удовлетворения творческих, производственных и материальных потребностей работников.

Под методом нормирования труда понимается совокупность приемов установления норм труда. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения. Существует несколько основных методов нормирования труда: аналитико-расчетные, аналитико-исследовательские и опытно-статистические.

При аналитико-расчетном методе проводят анализ конкретного трудового процесса по элементам операции, проектирование рациональной технологии, приемов и методов труда и, с использованием соответствующих нормативов, рассчитывают норму времени на выполнение операции.

При аналитико-исследовательском методе продолжительности отдельных элементов операции устанавливают в результате непосредственного изучения затрат рабочего времени наблюдением (с помощью хронометражных наблюдений или фотографии рабочего времени) или в процессе эксперимента. Кроме того этот метод используют для установления рациональной последовательности выполнения определенных трудовых приемов.

Особой разновидностью аналитико-исследовательском метода является микроэлементное нормирование, предназначенное для установления меры трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, то есть простейшие движения в краткий момент времени. Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например, киносъемка или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование расширяет горизонты нормирования.

Опытно-статистический метод нормирования является модификацией аналитико-расчетного метода, основанного на использовании укрупненных нормативов (без разделения операции на элементы и проектирования рациональной организации труда). Данный метод основывается на использовании либо опыта и навыков нормировщика (опытный метод), либо на имеющихся статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Использование данного метода значительно упрощает и снижает трудоемкость работ по расчету норм и при этом обеспечивается достаточная их точность и единообразие. Не смотря на широкое распространение в практике российских предприятий этот метод, основанный на субъективных оценках нормировщика, не позволяет эффективно использовать производственные ресурсы и должен постепенно заменяться аналитическими методами.

Рыночные преобразования в России закономерно ведут к повышению интенсивности труда наемных работников. Этому способствует и тот факт, что вопросы нормирования труда становятся прерогативой самих предприятий. В этой связи могли бы оказаться полезными меры государственного воздействия, например разработка законодательных мер ответственности работодателей за превышение нормативов труда.

Вопросы нормирования труда в России в настоящее время регламентируются условиями трудовых договоров. Поэтому важной мерой контроля над интенсивностью труда является позиция профсоюзной организации при заключении коллективного договора или отраслевого соглашения.

Для российской экономики в настоящее время значимыми являются следующие направления совершенствования нормирования труда:

• разработка комплекса мер по рациональному использованию трудового потенциала работника;

• повышение обоснованности применяемых норм труда и их взаимосвязь с планированием, ценообразованием, организацией производства;

• нормирование труда руководителей и специалистов.

При этом важным является то, что каждое предприятие должно создавать и непрерывно совершенствовать свою собственную систему нормирования труда.