7.3. Нормативы и нормы на промышленном предприятии

Нормирование труда – это специфический вид деятельности по управлению предприятием, направленный на установление необходимых и достаточных затрат труда при выполнении производственного задания.

Нормативы для нормирования труда – это справочные материалы, которые используются для расчета технически обоснованных норм и выражают зависимости между необходимыми затратами труда и влияющими на них факторами.

Различают следующие виды нормативов.

Нормативы технологических режимов работы оборудования предназначены для расчета продолжительности основного (машинного, аппаратурного, машино-ручного) времени.

Нормативы времени содержат исходные данные для расчета составных частей ТОН на выполнение отдельных элементов операции, на изготовление частичного или конечного продукта, на обслуживание единицы оборудования.

Нормативы численности представляют собой исходные данные для определения регламентированной численности работников, необходимых для выполнения заданного объема работ или для обслуживания сложного оборудования.

На основе нормативов предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда с учетом индивидуальных особенностей реализуемого производственного процесса.

Отсюда, норма труда это норматив труда, скорректированный на конкретные условия труда.

На современном промышленном предприятии выделяют следующие виды норм труда.

Норма времени - это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним работником или бригадой. Она измеряется в человеко-минутах (человеко-часах).

Норма выработки - это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц, год). Норма выработки измеряется в натуральных единицах измерения (штуках, метрах, тоннах и т.п.) и обратно пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания - это количество объектов, которые должны обслуживаться одним работником или бригадой.

Норма времени обслуживания - это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования).

Норма численности работников - это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ.

Норма управляемости – численность работников, которыми может эффективно управлять руководитель определенного уровня управления.

Нормированное задние – это необходимый объем и разнообразие работ, которые должны быть выполнены работником или бригадой за определенный отрезок времени (смену, рабочую неделю, месяц).

Норма труда строится с учетом:

- темпа конкретного труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда (эталоном нормальной интенсивности трудовых действий считается движение рук и ног человека средних физических данных, идущего без нагрузки по прямой непересеченной местности со скоростью 4,8 км/ч);

- регламентированных режимов труда и отдыха, то есть с учетом необходимого времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.

Между нормативами и нормами существуют следующие различия.

1. Норматив можно рассматривать как функцию, которая устанавливает зависимость норм от множества влияющих на них факторов. Норма же – это значение функции (нормативной зависимости) при фиксированных значениях аргументов (факторов).

2. Нормативы многократно используются для установления норм на работы данного вида. Норма устанавливается для конкретной работы.

3. Нормативы действуют длительное время, то есть пока сохраняется данная зависимость между нормой и множеством влияющих на нее факторов. Нормы изменяются всякий раз, когда изменяются условия, с учетом которых они были установлены.