11.Американская и японская модель менеджмента.
Американская модель менеджмента |
1. Индивидуальный характер принятия решений |
2. Индивидуальная ответственность |
3. Строго формализованная структура управления |
4. Четко формализованная структура контроля |
5. Индивидуальный контроль руководителя |
6. Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе |
7. Главное качество руководителя - профессионализм и инициатива |
8. Ориентация управления на отдельную личность |
9. Оценка управления по индивидуальному результату |
10.Формальные отношения |
11. Деловая карьера обуславливается |
12. подготовка узкоспециализированных специалистов |
13. Оплата труда по индивидуальным достижениям |
14. Найм на работу на короткий период. |
Японская модель менеджмента |
1. Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия |
2. Коллективная ответственность |
3. Нестандартная, гибкая структура |
4. Неформальная организация контроля |
5. Коллективный контроль |
6. Замедленная оценка работы сотрудников и служебный рост |
7. Основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контроль |
8. Ориентация управления на группу |
9. Оценка результата по коллективному результату |
10. Личные неформальные отношения с подчиненными |
11.Продвижение по службе, старшинству и стажу работы |
12. Подготовка руководителей универсального типа |
13. Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д. |
14. Долгосрочная занятость руководителя в фирме |
12.Современные концепции управления.
13.Формальные и неформальные организации
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируются для достижения общей цели или целей. Цель - это конечное, конкретное состояние или желаемый результат. Организации бывают формальными и неформальными
Формальная организация - это юридически зарегистрированная организация, которая имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде
Неформальная организация - это группа в составе формальной организации, которая возникает спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.
Учитывать неформальные связи нужно, потому что они пронизывают всю формальную структуру
Общая характеристика формальной организации:
Использование ресурсов (люди, капитал, материалы, технологии, информация)
Зависимость от окружающей среды (организации берут из среды все виды ресурсов)
Разделение труда (вертикальное - это отделение работы по координированию действий от самих действий; горизонтальное – это разделение всей работы на составляющие компоненты)
Выделение подразделений (каждому отделу в организации предписаны функции и должностные обязанности)
Необходимость управления (любая организация нуждается в субъекте менеджмента для того, чтобы достигать поставленных перед ней целей и повышать эффективность деятельности)