3.2 Забезпечення соціально-економічної безпеки підприємства

В умовах виходу економіки держави з|із| періоду депресії, досягнення стабільності функціонування суб'єктів підприємницької і інших видів діяльності є|з'являється| найбільш актуальним і важливим|поважним| завданням|задачею|.

Для вирішення якого важливу, якщо не вирішальну|ухвальну| роль, грає забезпечення економічної безпеки цих суб'єктів.

ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА ПІДПРИЄМСТВА (фірми|фірма-виготовлювачі|, організації) - це захищеність науково-технічного, технологічного, виробничого і кадрового потенціалу від зовнішніх і внутрішніх економічних погроз і здібність до відтворення при ефективному використанні всіх його ресурсів.

Рівень економічної безпеки підприємства залежить перш за все від здатності керівництва передбачати і запобігти можливим погрозам, а також швидко вирішити наявні проблеми.

Серед причин, що дестабілізують стан|достаток| економічної безпеки підприємства, можна виділити наступні|слідуючі|:

СУБ'ЄКТИВНІ, викликані|спричиняти| неефективною роботою підприємства або його керівництва, наприклад: низька конкурентоспроможність, а, отже, і незатребуваність продукції на ринку, дії певних суб'єктів господарювання, нестійкість фінансового стану підприємства;

ОБ'ЄКТИВНІ, що виникли без участі конкретного підприємства, наприклад: нездатність держави оплачувати продукцію для своїх потреб|нужди|, високий рівень інфляції, форс-мажорні|форс-мажор| обставини та інші.

Економічна безпека підприємства складається з наступних|слідуючих| складових[2, с.18]:

- техніко-технологічна| складова;

- інтелектуальна і кадрова;

- фінансова;

- політико-правова;

- екологічна;

- силова складова.

Фінансова складова.

Вона є найбільш важливою, оскільки фінансова стабільність говорить про забезпеченість підприємства власними фінансовими ресурсами, рівень їх використання, напрям розміщення.

Фінансова стабільність має тісний зв'язок з ефективністю виробництва, а також з кінцевими результатами діяльності підприємства.

Причинами втрати господарюючим суб'єктом фінансової стабільності є|з'являються|:

• зменшення обсягів виробництва,

• збиткова діяльність,

• висока собівартість продукції,

• неефективне планування|планерування| і управління активами,

• форс-мажорні|форс-мажор| обставини.

Для підтримки стабільності необхідно впроваджувати фінансову стратегію.

ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ - це планування|планерування| конкретних завдань|задавань| і шляхів|колій| їх реалізації в процесі фінансово-економічної діяльності підприємства|фірма-виготовлювачі|.

Виділяють такі стратегічні цілі:

• удосконалення своєї продукції,

• зниження собівартості,

• досягнення ефективності виробництва при найменших витратах,

• забезпечення достатнього рівня рентабельності.

Кадрова (інтелектуальна) складова.

У сучасних економічних умовах рівень економічної безпеки великою мірою залежить від кваліфікації і професіоналізму кадрів.

Тому на підприємстві має бути створена:

• гнучка структура управління,

• організована система підбору, найму, навчання персоналу,

• побудована система мотивації праці працівників.

Управлінському персоналу підприємства необхідно постійно аналізувати стан|достаток| економічної безпеки, та мати широкий інструментарій протидій в умовах виникнення кризових|кризисних| ситуацій.

Техніко-технологічна складова.

При забезпеченні економічної безпеки керівництву необхідно:

• аналізувати, чи відповідають вживані на підприємстві технології сучасним світовим стандартам,

• які технології використовуються на інших підприємствах, що виготовляють аналогічну продукцію;

• здійснювати пошук внутрішніх резервів поліпшення технологій,

• стежити за новими науковими розробками.

Політико-правова складова.

Процес охорони здійснюють по типовій схемі:

- аналіз погроз негативних впливів;

- оцінка поточного рівня безпеки;

- планування|планерування| комплексу заходів щодо підвищення цього рівня.

Негативні впливи можна розділити на внутрішні і зовнішні.

При аналізі внутрішнього впливу необхідно враховувати, наскільки достатній кваліфікаційний рівень працівників юридичної служби, на якому рівні фінансується юридичне забезпечення.

При негативному зовнішньому впливі причинами виникнення нестабільності можуть бути політичні (військові|воєнні| конфлікти, економічні і політичні блокади) і законодавчо-правові.

Інформаційна складова.

Організація або підприємство повинно мати в своєму складі певні служби, які займалися б накопиченням і захистом інформації.

Метою цих служб є накопичення всієї необхідної інформації, що стосується діяльності того або іншого суб'єкта господарювання (інформація, про всі види ринків, необхідна технічна інформація, про тенденції розвитку національної і світової економіки). Після накопичення отримані дані мають бути проаналізовані, і результатом цього аналізу повинен стати прогноз тенденцій розвитку науково-технічних, економічних і політичних процесів на підприємстві.

На підприємстві має бути організована сувора система доступу до інформації, яка включала б наступні|слідуючі| заходи:

- забезпечення парольного|пароль| входу в систему бази даних: реєстрація, призначення і зміна паролів;

- визначення прав доступу груп осіб|облич| і окремих осіб|облич|, тобто|цебто| визначення допустимих операцій над даними;

- тестування засобів|коштів| захисту даних;

- фіксація спроб несанкціонованого доступу до інформації;

- дослідження виникаючих випадків порушення захисту даних і проведення заходів щодо їх запобігання.

Екологічна складова

Для того, щоб суб'єкт господарювання був захищений від втрат, що виникають унаслідок штрафних санкцій за порушення екологічних норм, закриття ринків збуту продукції підприємства в інших країнах з жорсткішими нормами екологічної чистоти товару, він повинен дотримуватися національних і міжнародних норм мінімального допустимого вмісту шкідливих речовин, що потрапляють в навколишнє середовище, а також стежити за екологічними параметрами своєї продукції.

Силова складова.

Підприємство має бути захищене фізично, тобто має бути захищений його персонал, перш за все керівники, майно.

Служба безпеки має бути завжди готова до подолання будь-якої критичної ситуації, викликаної як кримінальними мотивами, так і веденням нечесної конкурентної боротьби з боку інших господарюючих суб'єктів.

Проаналізувавши всі функціональні складові, можна зробити висновок, що для забезпечення економічної безпеки підприємства (організації, фірми|фірма-виготовлювачі|) від впливу суб'єктивних і об'єктивних причин, керівництву необхідно ухвалювати рішення з|із| такою ж швидкістю, з|із| якою виникають негативні зміни, і уміти їх передбачати.