Тема 8. Організаційний потенціал підприємства та його оцінка
1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства
2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
3. Вибір раціональної оргструктури підприємства
4. Удосконалення оргструктури управління
КЛЮЧОВІ СЛОВА: організаційний потенціал, структурні механізми, організація управління, інформаційні механізми, фактори інтенсифікації, раціональна організаційна структура.
1. Структурні механізми дають можливість визначити склад і характеристики факторів виробництва й виробничого процесу, необхідних для виготовлення потрібної продукції.
2. Організація управління мобілізує можливості впливу всієї системи механізмів управління різної природи на всі сторони діяльності підприємства.
3. Механізм корпоративного планування. З погляду організації стратегічного управління доцільно виділити: стратегічне планування, оперативне планування, формування стратегічних програм і розробку бізнес-планів. Факторами поділу стратегічного й оперативного планування є важливість і невідкладність вирішення завдань, можливість досягнення оптимальних рішень, прийнятих в умовах нестабільності зовнішнього середовища.методи управління.
Структурні
механізми
Механізм
корпоративного планування
Інформаційні
механізми
Організаційно-технічні
механізми
Організація
управління
- цілеутворення
-
структуризація діяльності
-
структуризація організації -
структуризація ринку
- стратегічне
планування -
оперативне планування
-
стратегічні програми -
бізнес-плани
- економічної
інформації
- науково-техічної
інформації
- поширення
нововведень
- маркетингової
інформації
- рефлексивної
взаємодії
- стратегічне
управління -
оперативне й поточне управління -
модель акціонерної власності -
реінжиннірінг
бізнесу
- стандартизація
-
сертифікація -
ліцензування діяльності
Організаційний потенціал підприємства
Рис.1 . Склад механізмів організаційного потенціалу підприємства
4. Організаційно-технічні й організаційно-адміністративні механізми включають: стандартизацію продукції й організацію виробництва, здійснювану в інтересах створення єдиної організаційно-технічної основи спеціалізації й кооперування виробництва, забезпечення його рітмічності, високих показників якості та ін.
5. Інформаційні механізми дають можливість використовувати інформацію як спеціфічні ресурси, що впливають на науково-технічний розвиток і потік факторів виробництва.
Метод управління – це сукупність управлінських прийомов, що сприяють забезпеченню високої ефективності діяльності організації. За допомогою правильного вибору методу управління забезпечується чітка організація процесу управління й усієї виробничо-економічної діяльності.
У практиці управління успішно застосовуваються такі методи:
Адміністративний;
Економічний;
Комерційний;
Соціально-психологічний;
Правовий;
Дослідницький
Розрізняють два види функцій управління: основні й конкретні.
До основних можна віднести весь комплекс обов’язкових робіт, що підлягає неухильному виконанню в процесі реалізації конкретної функції управління в певній послідовності: прогнозування, організація, планування, мотивація, контроль, облік, аналіз, підготовка й прийняття управлінських рішень.
Конкретні функції управління як більш відособлені, самостійні сфери професійної діяльності щодо нових умов господарювання займають ключові позиції. Саме на основі аналізу конкретних функцій формують структуру управління, здійснюють підбір і розміщення кадрів, розробляють системи інформації, організації діловодства.
Ефективність системи управління залежить не тільки від чіткого вибору методів, принципів і функцій управління, а й факторів, що сприяють підвищенню інтенсивності процесу управління. На рис.2 наведено фактори інтенсифікації процесу управління організаційним потенціалом.