Задача выбора поставщика
1. Поиск потенциальных поставщиков включает следующие методы:
♦ объявление конкурса;
♦ изучение рекламных материалов;
♦ посещение выставок и ярмарок;
♦ переписка и личные контакты.
2. Анализ потенциальных поставщиков проводится на основании специальных критериев, основными из которых являются цена и качество продукции и надежность поставок.
К другим критериям относят:
♦ удаленность поставщика от потребителя;
♦ сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
♦ наличие резервных мощностей;
♦ организация управления качеством у поставщика;
♦ способность поставлять запасные части в течение срока службы объекта;
♦ финансовое положение поставщика.
3. Оценка результатов работы с поставщиками осуществляется на основе шкалы оценок для расчета рейтинга поставщика. предварительно выполняется разделение товаров, сырья и комплектующих с учетом целей производственного или торгового процесса.
4. Для оценки рисков используется информации о финансовом состоянии поставщика:
♦ сумма долговых обязательств;
♦ отношение объема продаж к дебиторской задолженности;
♦ отношение чистой прибыли к объему продаж;
♦ движение денежной наличности;
♦ оборачиваемость запасов.
Билет 24 норма расходов материальной продукции
Нормирование расходов материальных ресурсов в коммерческой логистике.
Мi= ƩHijQj
Q – производственная программа выпуска продукции житого наименования
H – норма расхода на единицу продукции и услуг
М – потребность материальных ресурсов
Сумма денежных средств, ассигнуемых на закупку материальных ресурсов:
Сm= ƩMiPi
C – величина материальных затрат; сумма денежных средств, ассигнуемых а закупку материальных ресурсов
М – потребность материальных ресурсов
Р – цены закупки материальных ресурсов
Норма расхода:
H = G+ Ʃgi
G – полезный или чистый расход материального ресурса
Н – норма расхода
Ʃgi - масса отходов производства и потерь
Отходы – остатки исходных материалов, которые нельзя использовать для изготовления деталей, при производстве которых они возникли. Но они сохраняют свою субстанцию и свою полезность, т.е. их можно использовать на других производствах и предприятиях.
Потери – характеризуются утратой своей первоначальной субстанции, т.е. они испаряются, уходят в атмосферу, сливаются в водоемы или просто исчезают. Они не являются полезными.
Билет 25 Метод ABC-анализа
Порядок проведения АВС анализа
1. выбрать объект анализа (что будем анализировать) и параметры анализа (по какому признаку будем анализировать)
Обычно объектами являются товарные группы, поставщики, товарные категории, товарные позиции.
Параметры: объем продаж (колич-во, деньги), доход, товарный запас, оборачиваемость, затраты и т.д.
2. Составляем рейтинговый список объектов по убыванию значений параметров
3. рассчитываем долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом
4. выделяем группы АВС, присваиваем значения
Анализ аbс (деление товаров по вкладу в прибыль)
В логистике ABC – анализ применяют для сокращения величины запасов, количества перемещений на складе и хищений материальных ценностей.
При управлении запасами приходится работать с десяткам тысяч – позиций ассортимента и с точки зрения вклада в результат деятельности не являются равноценными. Идея анализа ABC состоит в том, чтобы из множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения цели.
В экономике известно правило Парето (20 / 80), согласно которому лишь пятая часть (20 %) от всего количества объектов дает примерно 80 % прибыли. Метод ABC предусматривает более глубокое разделение – на три части.
Таблица 6
Примерные среднестатистические процентные соотношения групп А, В и С.
Группа |
Доля в количестве объектов управления, % |
Доля в результате, % |
А |
20 |
80 |
В |
30 |
15 |
С |
50 |
5 |
Порядок проведения анализа
1 формулировка цели анализа
2 выделение признака
3 оценка объектов управления
4группировка
5построение кривой абс
6 распределение совокупности на 3 группы
Например, 8 % номенклатуры дают 80 % оборота, а 20 % – 96 % оборота (рис. 29).
Билет 26 Анализ XYZ
В процессе анализа XYZ объекты делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.
В группу X включают товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем реализации по товарам группы предсказуем.
В группу Y включают товары, которые потребляются в колеблющихся объемах (с сезонным характером спроса). Возможности прогнозирования спроса по товарам группы Y – средние.
В группу Z включают товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализации товаров группы Z сложно.
Признаком разделения ассортимента на группы X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (v):
Коэф= кВ корень [(сумм (xi-x сред)в квадрате)/n]/xсред,*100 проц
где хi - i – е значение спроса по оцениваемой позиции;
хср – среднее значение спроса по оцениваемой позиции за период п;
n – величина периода, за который произведена оценка.
X от 0 до 10 %
Y 10 до 25
Z 25 до 100
Порядок проведения анализа
1 определить коэффицент по отдельным позициям ассортимента
4группировка объектов по возрастанию коэф
5построение кривойхуз
Билет 27 Структура и задачи распределительной логистики.