- •1.Понятие управленческого анализа его цели задачи и особенности
- •2. Организация и информационное обеспечение управленческого анализа
- •3. Способы обработки информации
- •4. Показатели используемые в управленческом анализе
- •5.То, факторы роста объема продаж
- •6.Анализ розничного и оптового то
- •7.Значение и задачи анализа товарных запасов. Факторы влияющие на объем тз и скорость обращения
- •8. Анализ товарных запасов и товарообарачиваемости их взаимосвязь с товарооборотом
- •9. Планирование и контроль издержек обращения. Основные показатели при анализе
- •10.Анализ структуры ио
- •11. Факторный анализ ио
- •12. Анализ постоянных и переменных издержек обращения
- •14. Влияние эффективности использования трудовых ресурсов на основные показатели деятельности предприятия
- •15.Анализ фонда оплаты труда: показатели, влияние факторов, взаимосвязь с объемом продаж
- •16.Валовой доход: источники образования, основные показатели и методика проведения анализа
- •17. Факторный анализ вд
- •18. Анализ вд по составу и структуре то
- •19.Прибыль: источники формирования, направления распределения. Задача и информационная база анализа прибыли
- •20.Управление прибылью. Факторы влияющие на объем прибыли
- •21. Прибыль предприятий торговли. Расчет влияния факторов на размер прибыли.
- •22. Использование маржинального анализа
- •23. Анализ инвестиций предприятия: цели анализа, финансовые и реальные инвестиции, основные показатели
20.Управление прибылью. Факторы влияющие на объем прибыли
Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.
Одним из подходов к планированию прибыли является формирование бюджета прибыли, который обычно составляется на основе формального отчета об ожидаемых доходах с соответствующими прогнозами изменения действующих цен, затрат и возможный спрос на период составления бюджета. Плановый аспект бюджета прибыли дает менеджерам всех уровней возможность указать имеющуюся потребность в материалах, оборудовании, рабочей силе и источниках финансирования и осуществить на основе этих данных планирование. Координационный аспект является важной составляющей подготовки и периодической ревизии бюджета, так как сам процесс составления бюджета вынуждает координировать деятельность отдельных служб фирмы. В отличие от координационного аспекта, контроль не является автоматическим следствием составления бюджета, но он позволяет устанавливать соответствие результатов текущей деятельности сделанным ранее прогнозам, и при наличии больших расхождений между ожидаемыми и полученными результатами можно провести анализ причин такого расхождения с целью увеличения прибыли.
Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются
Интегрированность с обшей системой управления предприятием. Вкакой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль.
Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью.
Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности.
Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия
В процессе анализа изучаются, динамика изменения объема чистой прибыли, уровень рентабельности и факторы, их определяющие. Основными факторами, влияющими на чистую прибыль, являются объем выручки от реализации продукции, уровень себестоимости, уровень рентабельности, доходы от внереализационных операций, расходы по внереализационным операциям, величина налога на прибыль и других налогов, выплачиваемых из прибыли.