71. Понятие статической и динамической организационной эффективности

Статистическая эффективность – процесс приспособления сложившейся эк.ситуации в организации, не рассчитанной на длительный срок.

Динамическая эффективность – процесс, хар-щий способ поддержания высокой конкурентоспособности организации в течение максимального периода времени.

Методы оценки эффективности:

1.Сопоставление вариантов (основан на сравнении показателей, получаемый от реализации 2х и более управл-х решений при одинаковых условиях производства).

K=0,5 (как правило), П - решение, З - затраты.

2.Метод по конечным результатам (связан с расчетам эффективности и выделении из нее статистически обоснованной части).

К=[0,2;0,3]

3. Метод по непосредственным результатам деятельности (связан с оценкой эффекта в соответствии с существующими стандартами.

С – стандарт, Р – сколько реально истратили ресурсов.

72. Пути и способы достижения максимальной организационной эффект-ти

Механистической модели -> оперативное управление.

Коллективная организация -> управление персоналом.

Иерархическая система -> стратегическое управление.

Орг. Баланс интересов -> стратегия ограниченной оптимизации (достижение цели лимитируется требованием обязательного выполнения всех других целей).

73. Организация системного аудита

Федеральный закон об аудите действует от 30 декабря 2008.№307

Аудиторская деятельность – деятельность по проведению аудита и оказанию сопутствующих аудиту услуги, осуществляющих аудиторскими организациями, индивидуальными аудиторами.

Аудит – независимая проверка бухгалтерской или финансовой отчетности в целях выражения мнения о достоверности такой отчетности (внутренний - внешний; обязательный - нерегламентируемый)

Современный аудит - особая организационная форма контроля, означающая проверку, подтверждение, засвидетельствование соответствии заключениям достоверности информации.

Ядро аудита – стандартизация (ГОСТ)

Аудит должен иметь информацию о:

-внешние факторы воздействия на организацию.

-внутренние факторы.

-организационно - управленческую структуру

-номенклатуру продукции

- технологические особенности производства.

Типология аудита:

Финансовый (бюджет, фин.потоки, имущ.комплекс)

Бухгалтерский (бюджет, процесс организации пр-ва, имущество)

Административный (управление организацией, система внеш.связей)

Организационный (бюджет, фин.потоки, имущ.комплекс, процесс орг.пр-ва, управление орг-ей)

Системный (все перечисленные)

74.Принципы построения организационного аудита.

В результате анализа и синтеза правил (стандартов) и закономерностей осуществления аудиторской деятельности можно сформулировать принципы построения организационного аудита:

• наличие организационных параметров, описывающих предприятие и его взаимодействие с внешним окружением;

• признание (наряду с юридическими актами) организационных правил (стандартов), норм и нормативов создания, функционирования, развития и ликвидации организаций с их организационными свойствами и состоянием;

• отбор объективной, достоверной, правдивой, полной и актуальной информации, как для подготовки нормативной базы, так и для аудиторской деятельности;

• системный подход к описанию и количественной оценке организационных свойств и состояний анализируемых объектов;

• использование современных научных знаний и практических навыков, методов и средств контрольно-аналитической деятельности в области организации и управления производством, а также их информационных технологий;

• использование независимых экспертов;

• прогнозирование тенденций развития организационных свойств и состояний предприятия (организации) при сохранении действующих отношений и в результате структурных преобразований;

• планирование основных этапов организационного аудита и контроль аудиторской деятельности;

• документирование аудита и аудиторской выборки на электронных носителях независимо от наличия системы компьютерной обработки данных (КОД);

• общение с руководством экономического субъекта по источникам и видам аудиторских доказательств, а также методам их получения;

• аргументированная письменная информация системного аналитика (аудитора) руководству экономического субъекта по результатам организационного аудита независимо от наличия системы КОД как организационно-технологическое приложение к аудиторскому заключению;

• независимое аудиторское заключение рекомендательного характера по результатам организационного аудита в форме конфиденциальных общих выводов и рекомендаций производству.

Взаимосвязь логически выполняемых процессов аудиторской деятельности, средств и методов их осуществления, отражаемая в комплекте организационных документов, представляет собой технологию организационного аудита.

Набор основных процедур организационного аудита в каждом этапе циклично повторяется и включает: разработку стандартов, норм и нормативов как элемент процесса самоорганизации; выявление проблем, выбор способа и подготовку проекта решения, согласование, принятие организационного решения как элементы процесса организации;

контроль исполнения как элемент процесса управления; общие выводы для аудиторского заключения как элемент самоорганизации.

Предметами организационного аудита предлагаются следующие организационные свойства и отношения:

-отношения с вышестоящим руководством и целостность (адекватность) организации относительно ее предметно-целевых задач;

• уровень рабочих параметров организации;

• организованность исследуемого объекта и его элементов;

• сложность организации;

• сложность ее системы управления;

• надежность функционирования производственной системы;

• авторитарность руководства;

• адаптивность организации;

• степень самоуправления руководящих органов экономического субъекта;

• разделение труда (территориальное, технологическое, техническое, функциональное, авторитарное);

• концентрация (СМР, процесса строительства, средств производства и средств труда).