60. Принципы статического и динамического состояния организации

Стратегическое:

Принцип приоритета цели: в системе цель—задача—функция наи­высший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция. Функ­ции - это виды конкретных работ. Если задача из набора нереализуема, то приоритет перехо­дит к ней, при этом цель 1 должна быть скорректирована до цели 2 и далее вновь приоритет переходит к цели. Если какая-либо функция из набора нереализуема, то приоритет переходит к ней, при этом должна быть скорректирована соответствующая задача из прежнего набора и сама цель до цели 3, далее вновь приоритет переходит к цели.

Принцип приоритета функций над структурой при создании орга­низаций: создание новых организаций осуществляется для реализации опреде­ленного набора целей. Каждая цель реализуется набором задач, которые груп­пируются по общности, и для этих групп формируется набор функций. Для кон­кретного набора функций создается набор структурных единиц: набор целей, набор задач, набор фунций, набор производственных и управленческих звеньев и струтур. Если невозможно сформировать набор структурных единиц, адекватных набору функций, то вновь рассматриваются варианты по принципу приоритета цели.

Принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения (звена): при создании организации или структурного подразделения приотритет должен отдаваться руководителю относительно будущих сотрудников.

Динамическое:

Принцип приоритета персонала: Любая компания создается людьми и для людей. При функционировании компании главное внимание должно уделяться вопросам, связанным с управлением персоналом, стимулированием их деятельности. В случае возникновения проблем с персоналом, необходимо корректировать цели компании, набор конкретных задач, набор функций с возможным изменением организационной структуры.

Принцип приоритета структуры над функциями: для жействующих компаний наивысший приоритет у структуры, а не у функции.

Принцип приоритета объекта управления над субъектом: в действующей организации при смене руководителя руководитель подбирается под персонал

61. Общие принципы организации: принципы соответствия

Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами: ключевые цели, принятыев организации должны своевременно обеспечиваться ресурсами(входное воздействие + небольшой запас). Принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных. Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами. Приоритет в большинстве случаев принадлежит эффективности. Так, увели­чение эффективности всегда связано с увеличением качества изделий, а это в свою очередь приводит к увеличению затрат.

62.Общие принципы организации: принципы оптимальности

Принцип оптимального сочетания централизации и децентра­лизации производства и управления –в каждой организации должно быть найдено наилучшее сочетание объемов (админ, технол, патронажных функций пр-ва и упр-я). Принцип прямоточности: производственные и информацион­ные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений. Принцип ритмичности: производственные и информацион­ные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов. Принцип синхронизации: среди информационных и производственных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный и временный центр синхронизации, под ритм деятельности которого должны работать другие процессы или подразделения организации.