- •1.Направления развития теории организации. Взаимодейстивие то с другими науками
- •2.Методы науки то (диалектико-материалистический, системный, общенаучные,специальные)
- •3.Теории организационных изменений
- •4. То как наука, её объект, субъект. Научные подходы к понятию «организация»
- •5.Функции то. Базовые организационные модели
- •6. Ранние представления об организационной науке
- •7. Вклад административной школы в развитие орг-ой науки
- •8. Вклад школы научного управления в развитие организационной науки
- •Тейлор. «Принципы научного управления»
- •9.Вклад школы человеческих отношений
- •10. Формирование школы соц-ых систем и её вклад в развитие то
- •11. Вклад отечественных учёных в рзвитие то
- •12.Организация как система: схема, определение свойства.
- •13. Статические и динамические системы: понятие, условия существования
- •14.Научные подходы к изучению организации. Системный подход.
- •15.Понятие системы. Классификация систем
- •16.Виды кибернетических систем. Рекурсивность и изоморфизм.
- •17.Понятие системы. Особенности организационных систем в неопределен.
- •18. Понятие системы. Системные атрибуты организации
- •19.Особенности социально-экономических систем.
- •Основные свойства социально-экономической системы
- •1. Целостность,-изменение любого компонента системы влияет на ее др компоненты и приводит к изменению системы в целом.
- •20.Самоорганизация как явление и как процесс
- •21. Социальная организация: понятие, признаки, структура.
- •24.Понятие и признаки юридических лиц. Виды санкций.
- •3)Самостоятельная имущественная ответственность по обязательствам
- •25.Классификация и особенности хозяйственных организаций
- •2.) Товарищества
- •3)Дочерние и зависимые общ-ва
- •26.Факторинговые, инжиниринговые и лизинговые организации
- •27.Понятие внутренней среды организации. Основные внутренние переменные орг-ции
- •28.Понятие и характеристика организационной структуры. Сложность, формализация, соотношение централизации деценрт
- •1. Сложность
- •29. Подходы к понятию организационных технологий. Классификация( Вуворд, Томпсон)
- •30.Понятие технологии. Многомерная классификация орг. Технологий.(Перроу)
- •31.Понятие подсистемы. Виды и характеристика организационных подсистем(Парсонс)
- •32.Понятие подсистемы. Классификация организационных подсистем.
- •34.Смешанные структуры управления: виды, хар-ки, схемы, дост-ва и нед-ки
- •Штабная структура управления
- •35. Дивизионная структура управления. Краткая характеристика
- •36. Матричная структура управления. Краткая характеристика
- •37.Понятие и характеристики органических структур управления
- •38. Понятие и характеристики сетевых и виртуальных организаций
- •39. Инструменты изучения внутренней среды организации. Swot и ПрИм
- •40. Понятие внешней среды. Уровни внешней среды организации
- •41. Характеристики внешнего окружения организации
- •42. Стратегии организации в отношении внешней среды
- •43. Методы изучения внешней среды организации
- •44.Определение и содержание организационной культуры
- •45.Понятие и уровни организационной культуры
- •46.Типология орг. Культуры
- •47.Методы изучения организационной культуры.
- •48. Содерание понятий «закон», «закомерность», «зависимость»
- •49. Понятие и классификация организационных зависимостей.
- •50.Определение и виды организационного потенциала
- •51. Закон синергии
- •52. Закон самосохранения.
- •53. Закон развития организации (форм-ка, мат. Интерпретация, следствие)
- •54. Принципы реализации закона развития организации
- •55.Закон информативности-упорядоченности организации
- •56. Закон единства анализа и синтеза
- •57.Закон композиции-пропорциональности (гармонии)
- •58. Специфические законы организации: законы организации компаний
- •59.Специфические законы организации: законы организации персонала
- •60. Принципы статического и динамического состояния организации
- •61. Общие принципы организации: принципы соответствия
- •62.Общие принципы организации: принципы оптимальности
- •63.Условия рационализации организации. Принципы рационализации
- •64. Понятие и содержание проектирования организационных систем
- •65. Методы проектирования организаций
- •66. Этапы проектирования организации
- •67. Оценка эффективности организационного проектирования
- •68. Применение организационного проектирования: управление по целям, создание структуры управления, бизнес-планирование.
- •69. Банкротство организации: сущность, процедуры, особенности.
- •70. Показатели измерения организационной эффективности
- •71. Понятие статической и динамической организационной эффективности
- •72. Пути и способы достижения максимальной организационной эффект-ти
- •73. Организация системного аудита
- •74.Принципы построения организационного аудита.
- •75.Подготовка и осуществление организационного аудита
- •76.Организация административного аудита
- •77. Понятие развития организации. Организационный цикл развития
- •78. Понятие жизненного цикла организации. Теория Грейнера
- •79. Понятие жизненного цикла организации. Теория Адизеса
- •I. Выхаживание
- •II. Младенчество
- •III. Детство
- •IV. Юность
- •V. Расцвет
- •VI. Стабилизация
- •VII. Аристократизм
- •VIII. Ранняя бюрократизация
- •IX. Бюрократизация
- •80. Патологии организационного развития (Пригожин)
- •81.Патологии управленческих решений
- •82. Понятие, виды и характеристика организационных нововведений
- •2 Подхода к орг.Изменениям:
- •83. Блокирование нововведений в организации: причины, пути преодоления
- •84. Виды и характеристика организационного контроллинга
57.Закон композиции-пропорциональности (гармонии)
Закон: Каждая система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композиции), находящиеся в заданной соотносительности (пропорциональности). Если каких-либо ресурсов не хватает, то остальные не будут использоваться, т.е. будут лишними. Увеличение количества одни ресурсов не может компенсировать недостаток других (большое количество инструментов не компенсирует отсутствие запасных частей).
1. Принцип планирования. В каждой компании должен быть обоснованный план. Планирование связано с выработкой миссии и целей компании – стратегических (больше 5 лет), тактических (2-4 года) и оперативных (1 год).
2. Принцип координирования. Каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов. Своевременное реагирование на сигналы приносит компании наивысшую прибыль.
3. Принцип ограничения. Набор ресурсов и их пропорций должен быть ограничен рамками разумности для их эффективного управления.
4. Принцип стабилизации. Изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за рамки заданного диапазона.
5. Принцип согласования. Планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг к другу по большинству характеристик. Компания должна планировать приобретение и применение ресурсов и их пропорции так, чтобы они были согласованы друг с другом и создавали при совместной работе положительную эмерджентность (свойства системы, которые не присущи ее элементам в отдельности, а возникают благодаря объединению) и синергию.
6. Принцип полноты. Каждая организация должны выполнять весь набор функций на своем участке деятельности, независимо от количества новых работников. Этот принцип требует от компании выполнения необходимых функций либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.
58. Специфические законы организации: законы организации компаний
Законы своеобразия: Для каждой компании существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления.
Закон min КПД: Для каждой организации существует min КПД, при недостижении которого организация должна быть ликвидирована или заморожена.
Закон социальной гармонии: Для каждой компании развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников за счет повышения эмоционального уровня работника.
59.Специфические законы организации: законы организации персонала
Закон оптимальной загрузки: для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работы.
Закон эффективного восприятия информации: процессы восприятия инф. реализуется более эфф., если приближены к процессу мышления персонала.
Закон эфф. осмысления: для наиболее эфф. осмысления нового необходимо больше знаний по данной тематике.
Закон установки: любой чел видит в тексте или слышит в беседе ту инф., на которую он настроен.
Закон устойчивости инф.: первичная инф. об объекте или явлении более устойчивая, чем вся последующая.
Закон доходчивости инф.: доходчивость сообщения будет выше при использовании нескольких форм подачи одной и той же инф.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРИНЦИПЫ