50.Определение и виды организационного потенциала

потенциал организации-возможность реализововать свои интересы и потребности.

Виды: имущественный, интеллектуальный, осязаемый, неосязаемый, экономический, экологический, политический, организационный и производственный

Сочетание активности и сопротивления (подходы):

1)организованный (ресурсы хорошо подобраны и помогают друг другу)

2) дезорганизованный ( рес-сы подобраны плохо и частично друг другу мешают)

3)нейтральный (потенциал орг-и = механ сумме рес-в)

51. Закон синергии

Для любой системы существует такой набор ресурсов,при котором ее потенциал сущственно больше суммы потенциалов входящий в нее ресурсов,либо существенно меньше.

Варианты реализации закона:

1)руководитель и подчиненные не знают о законе синергии. Опора на здравый смысл. Действие закона протекает стихийно

2)Руководитель знает о законе,а подчиненные нет. В таком случае возможно сопротивление персонала внедрению этого закона.

3)Руководитель знает и подчиненные знают. В данном члучае действие закона опирается на понимание подчиненных,согласованность их действий)

52. Закон самосохранения.

Каждая организация стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал.

Следствия:

1. Организация может стать звеном в цепи предприятий

2. Организация может обеспечить весь цикл производства

3. 3)организация может сформировать лояльную внешнюю среду из завис. Орг.

53. Закон развития организации (форм-ка, мат. Интерпретация, следствие)

Формулировка закона развития: каждая организация в процессе своего развития стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении законов жизненного цикла.

Различают:

- нормальное развитие, т.е. развитие, соответствующее объективным возможностям и условиям;

- ускоренное развитие, т.е. развитие более высокими темпами (это сложный вариант и может создать проблемы для организации);

- замедленное развитие, т.е. развитие более низкими темпами.

Развитие организации находит свое выражение в жизненном цикле организации.

Основными факторами развития организации являются:

- элементный состав организации;

- взаимосвязь элементов, структура организации;

- динамичность, нацеленность на развитие;

- своевременное обновление организации.

Где - потенциал организации на каком-то этапе

- потенциал систем в i отрасли на j этапе ситуации.

54. Принципы реализации закона развития организации

Закон развития опирается на несколько принципов:

- принцип инерции: изменение потенциала организации должно начинаться спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время после их выбытия;

- принцип самозависимости: на повышение потенциала организации влияет потенциал самой организации;

- принцип эластичности: каждая организация пытается сгладить последствия возмущающих воздействий;

- принцип непрерывности: процесс изменения потенциала организации идет непрерывно;

- принцип стабилизации: организация стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла.