- •1.Направления развития теории организации. Взаимодейстивие то с другими науками
- •2.Методы науки то (диалектико-материалистический, системный, общенаучные,специальные)
- •3.Теории организационных изменений
- •4. То как наука, её объект, субъект. Научные подходы к понятию «организация»
- •5.Функции то. Базовые организационные модели
- •6. Ранние представления об организационной науке
- •7. Вклад административной школы в развитие орг-ой науки
- •8. Вклад школы научного управления в развитие организационной науки
- •Тейлор. «Принципы научного управления»
- •9.Вклад школы человеческих отношений
- •10. Формирование школы соц-ых систем и её вклад в развитие то
- •11. Вклад отечественных учёных в рзвитие то
- •12.Организация как система: схема, определение свойства.
- •13. Статические и динамические системы: понятие, условия существования
- •14.Научные подходы к изучению организации. Системный подход.
- •15.Понятие системы. Классификация систем
- •16.Виды кибернетических систем. Рекурсивность и изоморфизм.
- •17.Понятие системы. Особенности организационных систем в неопределен.
- •18. Понятие системы. Системные атрибуты организации
- •19.Особенности социально-экономических систем.
- •Основные свойства социально-экономической системы
- •1. Целостность,-изменение любого компонента системы влияет на ее др компоненты и приводит к изменению системы в целом.
- •20.Самоорганизация как явление и как процесс
- •21. Социальная организация: понятие, признаки, структура.
- •24.Понятие и признаки юридических лиц. Виды санкций.
- •3)Самостоятельная имущественная ответственность по обязательствам
- •25.Классификация и особенности хозяйственных организаций
- •2.) Товарищества
- •3)Дочерние и зависимые общ-ва
- •26.Факторинговые, инжиниринговые и лизинговые организации
- •27.Понятие внутренней среды организации. Основные внутренние переменные орг-ции
- •28.Понятие и характеристика организационной структуры. Сложность, формализация, соотношение централизации деценрт
- •1. Сложность
- •29. Подходы к понятию организационных технологий. Классификация( Вуворд, Томпсон)
- •30.Понятие технологии. Многомерная классификация орг. Технологий.(Перроу)
- •31.Понятие подсистемы. Виды и характеристика организационных подсистем(Парсонс)
- •32.Понятие подсистемы. Классификация организационных подсистем.
- •34.Смешанные структуры управления: виды, хар-ки, схемы, дост-ва и нед-ки
- •Штабная структура управления
- •35. Дивизионная структура управления. Краткая характеристика
- •36. Матричная структура управления. Краткая характеристика
- •37.Понятие и характеристики органических структур управления
- •38. Понятие и характеристики сетевых и виртуальных организаций
- •39. Инструменты изучения внутренней среды организации. Swot и ПрИм
- •40. Понятие внешней среды. Уровни внешней среды организации
- •41. Характеристики внешнего окружения организации
- •42. Стратегии организации в отношении внешней среды
- •43. Методы изучения внешней среды организации
- •44.Определение и содержание организационной культуры
- •45.Понятие и уровни организационной культуры
- •46.Типология орг. Культуры
- •47.Методы изучения организационной культуры.
- •48. Содерание понятий «закон», «закомерность», «зависимость»
- •49. Понятие и классификация организационных зависимостей.
- •50.Определение и виды организационного потенциала
- •51. Закон синергии
- •52. Закон самосохранения.
- •53. Закон развития организации (форм-ка, мат. Интерпретация, следствие)
- •54. Принципы реализации закона развития организации
- •55.Закон информативности-упорядоченности организации
- •56. Закон единства анализа и синтеза
- •57.Закон композиции-пропорциональности (гармонии)
- •58. Специфические законы организации: законы организации компаний
- •59.Специфические законы организации: законы организации персонала
- •60. Принципы статического и динамического состояния организации
- •61. Общие принципы организации: принципы соответствия
- •62.Общие принципы организации: принципы оптимальности
- •63.Условия рационализации организации. Принципы рационализации
- •64. Понятие и содержание проектирования организационных систем
- •65. Методы проектирования организаций
- •66. Этапы проектирования организации
- •67. Оценка эффективности организационного проектирования
- •68. Применение организационного проектирования: управление по целям, создание структуры управления, бизнес-планирование.
- •69. Банкротство организации: сущность, процедуры, особенности.
- •70. Показатели измерения организационной эффективности
- •71. Понятие статической и динамической организационной эффективности
- •72. Пути и способы достижения максимальной организационной эффект-ти
- •73. Организация системного аудита
- •74.Принципы построения организационного аудита.
- •75.Подготовка и осуществление организационного аудита
- •76.Организация административного аудита
- •77. Понятие развития организации. Организационный цикл развития
- •78. Понятие жизненного цикла организации. Теория Грейнера
- •79. Понятие жизненного цикла организации. Теория Адизеса
- •I. Выхаживание
- •II. Младенчество
- •III. Детство
- •IV. Юность
- •V. Расцвет
- •VI. Стабилизация
- •VII. Аристократизм
- •VIII. Ранняя бюрократизация
- •IX. Бюрократизация
- •80. Патологии организационного развития (Пригожин)
- •81.Патологии управленческих решений
- •82. Понятие, виды и характеристика организационных нововведений
- •2 Подхода к орг.Изменениям:
- •83. Блокирование нововведений в организации: причины, пути преодоления
- •84. Виды и характеристика организационного контроллинга
47.Методы изучения организационной культуры.
Метод OCAY:
Представление моделей структуры организации.
Этапы:
составление бланка вопросов
Состоит из 6 утверждений, каждая позиция выдел. 4 варианта ответов
Персонал должен между 4 вариантами распределить 100 баллов.
В 1 случае, что есть сейчас, во втором случае- перспективная.
2. вычисление индексов
3. графическое представление
· бюрократический тип - культура, ориентированная на системность, порядок;
· клановый тип - культура, фокусирующая внимание на качестве отношений;
· адхократический тип - культура, ориентированная на предпринимательство и творчество;
· рыночный тип - культура, в первую очередь, ориентированная на результат и выполнение задачи любой ценой.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ШКОЛЫ
48. Содерание понятий «закон», «закомерность», «зависимость»
Закон – отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в природе, обществе чел деят-ти.
ЗАКОНОМЕРНОСТЬ - обусловленность объективными законами; существование и развитие соответственно законам.
Зависимость – характер связи между входными и выходными элементами
49. Понятие и классификация организационных зависимостей.
Зависимость – характер связи между входными и выходными элементами
Зависимости могут быть:
- объективные (вырабат независимо от воли и сознания людей. Труд и активность зависит от возраста)
- субъективная (для реализации конкр целей на определ время( указы, приказы)
- формальная (узаконенные, утвержденные зависимости, касающиеся управленческих или производ процессов)
- неформальная (реализуется при самоуправлении зав-ти, отражающие интересы персонала и устанавливающие благоприятный уровень отношения)
- общая (отражает параметры, распространяющ на основную часть орг отношений)
- частная (хар- ет параметры отношений локальной группы людей)
- кратковременная (фомируются строго в пределах деят-ти какого-то органа)
- долговременная (отраж базовые основопологающие зав-ти: наличие знаний от уровня информированности)
- моральные ( зав-ти, кот. Связаны с соблюдением установленных отношений и норм поведения чел-ка)
- аморальные (связ с нарушением прав человека)
- детерминированная (параметры можно заранее предусмотреть и подготовиться к их учету)
Условия необходимые для перерастания зависимостей в закон. В отличие от законов орг-ии з-ны для орг признаются таковыми через авторитет гос власти. Т.О., для субъективных з-ов основ-м усл-м перерастания зав-ти в з-н явл закрепление зав-ти в том или ином правовом акте. Помимо того, что объективные з-ны должны явл основой правового поля в орг-ии, они со временем могут приобретать форму норм-ых актов, формальных по своей сути. Т е нефор-я по хар зав может с течением «t» приобретать форм хар через закреп-е её тех или иных норм-х докум-в. В этом случае она уже не будет связана с привычками и опытом деят-ти, а будет восприниматься как прав-й или нормат-й акт. Это значит, что рук-ль должен не только учитывать объект-ые зак-ти, леж в основе орг, но и наблюдать за теми зак-ми, к-ые формир-ся внутри его орг-ии. Если таковые носят пол-ный хар-р – закреплять их формально.