45.Понятие и уровни организационной культуры

Орг.культура – это совокупность идей, корпоративных ценностей, норм поведения, присущим организации, формирующихся в ходе совместной деятельности для достижения общих целей

Познание орг.культуры – 3 уровня:

1. фрагментарный( уяснение наиболее ярких и запоминающихся лозунгов, правил, отражающих деятельность компании)

2. ассоциативный (понимание формальных и неформальных правил и норм деятельности, с которыми человек внутренне соглашается, считает из правильными и полезными)

3. выстраданный (принятие всех ключевых правил и норм деятельности, действующих в компании. человек растворяется в персонале, становится полностью своим)

Устойчивость организационной культуры зависит от:

1. глубина проникновения в организационные отношения

2. широта понимания и исп-ия ее персонала (абсолютный уровень соответствует 80-100%, средний уровень – 50-60%, низкий – 20-30%)

3. гармоничность культуры компании с внешней средой (все структурные элементы организации могут полноценно функционировать с внешней средой в определенных пропорциях)

Виды организационных культур:

1. индивидуальная и коллективистская

инд.: -ослаблены групповые связи в организации

- приоритет имеют цели- ориентации

- каждый проявляет инициативу

- развивается самостоятельность личности

-мотивация направлена на удовлетворение личных потребностей и повышение личного престижа.

Коллективистская : - ориентирована на групповую деятельность

- сильно развит внутригрупповой контроль

- ограничен индивидуализм

- люди работают только в группах

- работники целиком и полностью надеются на организацию в решении личных проблем

- отношение основывается на чувстве долга и ответственности

- мораль, сильная сплоченность

2) на основании власти:демократические и авторитарные

Демок.: - ориентирована на выявление свободы, равенства в возможностях осуществления власти

- у руководителя ориентация мнения на других

- работники имеют право принимать участие в управлении

Автор.: - ограниченный доступ к власти

- ограничение к свободе мнений

- «дисциплина и осторожность»

Шайн

(идут в виде треугольника начиная с верхушки):

1)артефакты (проявление орг.культуры легко наблюдать, но трудно расшифровать)

2) усвоенные ценности (все орг.культуры – это стиль, поведение, манера общаться)

3) базовые предположения ( нормы орг.культуры не подвергаются сомнениям)

46.Типология орг. Культуры

Хэнди Ч.

Тип орг.культур	Способ мышления	обучение	Оказание влияния	Внесение изменений
Культура власти (паутина)	интуиция	Метод проб и ошибок	Харизма и авторитет	Харизмой
Культура роли (храм)	Логика и аналитика	Пеедача знаний от опытных к обучаемым	должностное	должностное
Культура задачи (сеть)	Логика + творчество	Приоритетно-проблемное	Интеллект и компетентность	Коллективное согласование
Культура личности (точки)	-	Приобретение нового опыта	-	-

Типы орг. Культуры по Кэмерону, Куину:

1) клановая (как власть)

2) адхократическая (каждый человек- новатор в своей деятельности и постоянно готов рисковать)

3) иерархическая (как роли)

4) рыночная (взаимодействие с внешней средой ..)