42. Стратегии организации в отношении внешней среды
Буферные стратегии
Изоляция от внешней среды
- создание запасов (орг-я стремится накопить ресурсы. Цель- неблагоприятная внешн среда. нельзя этим увлекаться, потому что устаревают)
- ужесточение контроля (повышение требований к качеству, дополнительный контроль и …. Производства)
- экспансия (завоевание рынка)
2) Установление взаимосвязей
- стратегия заключения сделок (постоянное желание организации увеличить взаимодействие с внешней средой)
- стратегия взаимной диффузии( ….. отдельных направлений деятельности нескольких организаций)
- стратегия сращивания и слияний
43. Методы изучения внешней среды организации
SWOT – метод
метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
Сильные стороны Слабые стороны
Возможности Угрозы
Что нужно сделать:
Проранжировать заявления в порядке возможности.
Включить только основные заявления/аспекты.
Иметь доказательства в их поддержку.
Сильные и слабые стороны должны рассматриваться по отношению к конкурентам.
Сильные и слабые стороны — это внутренние аспекты.
Возможности и угрозы — это внешние аспекты рыночной среды
А)Матрица возможностей
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей
Матрица строится следующим образом: сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая). Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации. Использовать возможности, попавшие на оставшиеся поля, можно, если у организации имеется достаточно ресурсов.
Б) Матрица угроз: левая колонка: вероятность наступления угроз: вероят (В), сред(С), невер(Н)
Сл колонки: разрушение(Р), критич состояние(К), тяжел состояние(Т), легкие ушибы(ЛУ).
Например, ВР – вероятное разрушение
ВР, СР, ВК – решаются мгновенно
СЛУ,НЛУ,НТ – решаются в плановом порядке
Оставшиеся находятся под наблюдением организации
ПЭСТ метод(наглядность существенных факторов)
Построение профиля среды (колонки: фактор, важность для отрасли, влияние фактора, влияние, произведение)
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
44.Определение и содержание организационной культуры
Орг.культура – это совокупность идей, корпоративных ценностей, норм поведения, присущим организации, формирующихся в ходе совместной деятельности для достижения общих целей.
Ценности – все окружающие объекты , в отношении которых члены организации занимают определенную позицию оценки в соответствии с целями организации.
Ценности:
- организация владеет
- на которые ориентируется
Орг.нормы – общепринятые в данной организации шаблоны поведения:
- нормы отношения между персоналом
- отношения власти и подчинения в организации
- отношения нравственности
- законы
Структура организационной культуры:
деятельностно-ролевой культурный комплекс
ценности и нормы регулируют производство продуктов …. организации.
Комплекс требует использования ролевых требований и мотивации.
управленческий или властный культурный комплекс
Совокупность норм и ценностей, регулирование отношений власти и подчинения организации
культурный комплекс отношений с внешней средой ( совокупность норм и ценностей, регулировавших отношение организации с ее внешним окружением)
баланс, равновесие динамическое
поведенческий культурный комплекс
Это совокупность норм и ценностей не связанных напрямую с деятельностью организаций. ( отношение между полами тд).