31.Понятие подсистемы. Виды и характеристика организационных подсистем(Парсонс)

Организация состоит из подсистем и сама может быть частью еще более сложной системы – рекурсивность.

Условия выживания организации (Парсонс)

1. Подсистема адаптации (контролирует входящие ресурсы в системе и продукты, которые получают на выходе, ориентированы на сбыт и получение прибыли)

2. Подсистема достижения целей, согласует распределение ресурсов внутри организации, осуществляет координацию, управление и контроль. Власть

1. и 2. это взаимодействие с внешней средой

3. подсистема латентности (лояльность персонала к другим организациям)

4. подсистема интеграции (объединение людей; идеология; интеграция в системе соц. Ролей, культурная интеграция)

3 и 4 взаимодействие с внутр средой

32.Понятие подсистемы. Классификация организационных подсистем.

Организация состоит из подсистем и сама может быть частью еще более сложной системы – рекурсивность.

Теория Гласиер

Предшественница социотехнической школы. Возникла в результате исследований. Исследование проводилось в Глассировской металлической компании.

В результате исследований было выделено 4 подсистемы в каждой организации.

Подсистемы выделяют с т.з. функций:

1. Исполнительная (нагрузка временем) – это все необходимые функции возникшие в результате разделения труда. Они положены в основу департаментализации и образуют иерархию.

Эти функции и иерархия зависят от нагрузки времени.

Характер работы меняется если двигаться вверх по иерархии. Чем выше, тем больше времени необходмо для получения результата и составления отчета.

При этом на каждом уровне формируется своя пара действующих лиц руководители – подчиненные.

2. Представительская

Формируется через функцию выдвижения рабочих в органы управления.

3. Апелляционная подсистема

Рассмотрение жалоб персонала на всех уровнях управления

4. Законодательная (принятие решений)

Предполагает выработку политики организации с участием избранных представителей рабочего совета.(приказы, нормы и тд)

33.Линейная и функциональная структуры управления.

Линейная структура управления – все отношения выстроены строго по вертикали

Р.О

Лин.рук

Лин.рук

Достоинства:

1. Единство распорядительства

2. Простота и четкость подчинения

3. Согласованность действий исполнителей

Недостатки:

1. Большая информационная перегрузка руководителя

2. Очень высокие требования к руководителю

3. Пригодность к решению только текущих задач.

Функциональная структура управления – руководитель организации имеет в подчинении функционирующих руководителей.

Р.О

Фун. рук

Фун. рук

Функционирующие руководители взаимодействуют с подразделениями только в рамках своих функций.

Достоинства:

1. Высокая компетентность специалистов

2. Специализация подразделений

Недостатки:

1. Нарушение единоначалия

2. Длительная процедура принятия решений

3. Трудности поддерживания связей между функциональными службами.