- •1.Направления развития теории организации. Взаимодейстивие то с другими науками
- •2.Методы науки то (диалектико-материалистический, системный, общенаучные,специальные)
- •3.Теории организационных изменений
- •4. То как наука, её объект, субъект. Научные подходы к понятию «организация»
- •5.Функции то. Базовые организационные модели
- •6. Ранние представления об организационной науке
- •7. Вклад административной школы в развитие орг-ой науки
- •8. Вклад школы научного управления в развитие организационной науки
- •Тейлор. «Принципы научного управления»
- •9.Вклад школы человеческих отношений
- •10. Формирование школы соц-ых систем и её вклад в развитие то
- •11. Вклад отечественных учёных в рзвитие то
- •12.Организация как система: схема, определение свойства.
- •13. Статические и динамические системы: понятие, условия существования
- •14.Научные подходы к изучению организации. Системный подход.
- •15.Понятие системы. Классификация систем
- •16.Виды кибернетических систем. Рекурсивность и изоморфизм.
- •17.Понятие системы. Особенности организационных систем в неопределен.
- •18. Понятие системы. Системные атрибуты организации
- •19.Особенности социально-экономических систем.
- •Основные свойства социально-экономической системы
- •1. Целостность,-изменение любого компонента системы влияет на ее др компоненты и приводит к изменению системы в целом.
- •20.Самоорганизация как явление и как процесс
- •21. Социальная организация: понятие, признаки, структура.
- •24.Понятие и признаки юридических лиц. Виды санкций.
- •3)Самостоятельная имущественная ответственность по обязательствам
- •25.Классификация и особенности хозяйственных организаций
- •2.) Товарищества
- •3)Дочерние и зависимые общ-ва
- •26.Факторинговые, инжиниринговые и лизинговые организации
- •27.Понятие внутренней среды организации. Основные внутренние переменные орг-ции
- •28.Понятие и характеристика организационной структуры. Сложность, формализация, соотношение централизации деценрт
- •1. Сложность
- •29. Подходы к понятию организационных технологий. Классификация( Вуворд, Томпсон)
- •30.Понятие технологии. Многомерная классификация орг. Технологий.(Перроу)
- •31.Понятие подсистемы. Виды и характеристика организационных подсистем(Парсонс)
- •32.Понятие подсистемы. Классификация организационных подсистем.
- •34.Смешанные структуры управления: виды, хар-ки, схемы, дост-ва и нед-ки
- •Штабная структура управления
- •35. Дивизионная структура управления. Краткая характеристика
- •36. Матричная структура управления. Краткая характеристика
- •37.Понятие и характеристики органических структур управления
- •38. Понятие и характеристики сетевых и виртуальных организаций
- •39. Инструменты изучения внутренней среды организации. Swot и ПрИм
- •40. Понятие внешней среды. Уровни внешней среды организации
- •41. Характеристики внешнего окружения организации
- •42. Стратегии организации в отношении внешней среды
- •43. Методы изучения внешней среды организации
- •44.Определение и содержание организационной культуры
- •45.Понятие и уровни организационной культуры
- •46.Типология орг. Культуры
- •47.Методы изучения организационной культуры.
- •48. Содерание понятий «закон», «закомерность», «зависимость»
- •49. Понятие и классификация организационных зависимостей.
- •50.Определение и виды организационного потенциала
- •51. Закон синергии
- •52. Закон самосохранения.
- •53. Закон развития организации (форм-ка, мат. Интерпретация, следствие)
- •54. Принципы реализации закона развития организации
- •55.Закон информативности-упорядоченности организации
- •56. Закон единства анализа и синтеза
- •57.Закон композиции-пропорциональности (гармонии)
- •58. Специфические законы организации: законы организации компаний
- •59.Специфические законы организации: законы организации персонала
- •60. Принципы статического и динамического состояния организации
- •61. Общие принципы организации: принципы соответствия
- •62.Общие принципы организации: принципы оптимальности
- •63.Условия рационализации организации. Принципы рационализации
- •64. Понятие и содержание проектирования организационных систем
- •65. Методы проектирования организаций
- •66. Этапы проектирования организации
- •67. Оценка эффективности организационного проектирования
- •68. Применение организационного проектирования: управление по целям, создание структуры управления, бизнес-планирование.
- •69. Банкротство организации: сущность, процедуры, особенности.
- •70. Показатели измерения организационной эффективности
- •71. Понятие статической и динамической организационной эффективности
- •72. Пути и способы достижения максимальной организационной эффект-ти
- •73. Организация системного аудита
- •74.Принципы построения организационного аудита.
- •75.Подготовка и осуществление организационного аудита
- •76.Организация административного аудита
- •77. Понятие развития организации. Организационный цикл развития
- •78. Понятие жизненного цикла организации. Теория Грейнера
- •79. Понятие жизненного цикла организации. Теория Адизеса
- •I. Выхаживание
- •II. Младенчество
- •III. Детство
- •IV. Юность
- •V. Расцвет
- •VI. Стабилизация
- •VII. Аристократизм
- •VIII. Ранняя бюрократизация
- •IX. Бюрократизация
- •80. Патологии организационного развития (Пригожин)
- •81.Патологии управленческих решений
- •82. Понятие, виды и характеристика организационных нововведений
- •2 Подхода к орг.Изменениям:
- •83. Блокирование нововведений в организации: причины, пути преодоления
- •84. Виды и характеристика организационного контроллинга
29. Подходы к понятию организационных технологий. Классификация( Вуворд, Томпсон)
В современных организационных подходах технология рассматривается как компонент открытой системы, имеющей «входы» и «выходы», и она как раз и представляет собой совокупность способов реализации трансформационных процессов — преобразования «входов» в «выходы».
Таким образом, понятие «технология» объединяет способы преобразования организационных ресурсов в процессе изготовления продукции, контроля качества, управления.
Технолог. Подсистема – ее сущность определяется характером технологии.
Технологии – комбинация умений знаний, инфраструктуры, оборудования, необходимых для осуществления желательных преобразований в материалах, людях.
Джулиан Вудворд выделила 3 типа технологий:
1. технология мелкосерийного индивидуального производства
2. технология массового производства, в результате которой создается большое кол-во идентичных продуктов (стандартизация производства)
3. непрерывные технологии при использовании которых производ. процесс в высокой степени механизируется, и функции работника сводятся к контролю над компьютерами.
Значение Дж. Вудвород заключается в возможности планирования орг. изменений при последовательном переходе от мелкосерийного к непрерывному производству.
Дж. Томпсон прелаг. 3 элемента:
1. многозвенные технологии хар-т цепочками взаимосвязанных задач, которые должны выполняться последовательно. Характерны для массового производства.
2. Посреднические технологии - независимые стандартные задания с четким распределением функциональных обязанностей и интеграции деятельности.
3. Интенсивные технологии – новые технологии применяемых для производства уникальных продуктов.
Высокий уровень интеграции органической структуры, межфункционал. команды.
30.Понятие технологии. Многомерная классификация орг. Технологий.(Перроу)
Технологии – комбинация умений знаний, инфраструктуры, оборудования, необходимых для осуществления желательных преобразований в материалах, людях.
Классификацию на основе подхода «вариативность—структурированность», охватывающую более широкий спектр технологий, не только промышленных, предложил Чарльз Перроу. Он определяет типы технологий в зависимости от сочетания двух параметров:
Степень вариативности (разнообразия) задач, решаемых при помощи данной технологии, мера отклонений от стандартов. Низкая вариативность означает, что работа выполняется по известным стандартам и процедурам и, в принципе, в ней возможны очень небольшие отклонения.
Высокая вариативность означает, что в процессе выполнения работы (производства) возможны частые и достаточно сильные отклонения от стандартных процедур деятельности.
Степень структурированности проблем (задач), решаемых при помощи данной технологии — мера количества четко определенных операций и действий или мера определенности способов решения проблем, возникающих в случае неожиданных отклонений от стандартов.
Низкая структурированность означает, что при отклонении от стандарта или при возникновении проблемы «под рукой» работника нет более или менее готового алгоритма решения такой задачи.
Высокая структурированность означает, что данный вид деятельности (производства) предполагает наличие определенных алгоритмов решения проблем, возникающих при отклонении от стандартов, и работники владеют такими алгоритмами.