- •Производственный процесс и его эл-нты.
- •Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •Производственная стр-ра предприятия.
- •Сущность и значение технического нормирования труда.
- •Виды норм и м-ды нормирования.
- •Классификация затрат раб. Времени и показатели его использ-ния.
- •Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •Сущность и задачи нот.
- •1) Разделение и кооперация труда; 2) рабочее место; 3) трудовой процесс; 4) условия труда; 5) нормирование труда; 6) режим труда и отдыха; 7) оплата труда и его матер. Стимулирование.
- •Осн. Направления нот.
- •Этапы разработки нот.
- •Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •Понятия и основные принципы з/п
- •Тарифная система и её элементы.
- •Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •Контрактная система оплаты труда
- •Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •1) Рем.Хоз.; 2) энергетич.Хоз.; 3) заводской тр-т;4) складское хоз.
- •Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •Система организации ремонтной службы
- •Способы и методы проведения ремонта
- •Планирование работы ремонтного хозяйства
- •Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •Роль и значение заводского транспорта.
- •Виды заводского транспорта.
- •Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •Понятие качества продукции и его показатели
- •Брак и его виды.
- •Организация технического контроля на предприятии.
- •Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •Сущность и задачи планирования на предприятии
- •Виды планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы планирования
- •Содержание и задачи плана технич-го развития и орг-ции пр-ва
- •Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •Опред-ние экон-ской эф-вности организац.-технич. Меропр-тий (отм)
- •Понятие и факторы, опред-щие пр-венную мощность предп-тия
- •Методика расчёта производственной мощности
- •1 2 3 4 Цеха
- •Показ-ли и пути улучшения использ-ния пр-венной мощности
- •Определ. Оптим. Пр-водств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •План производства и его содержание. Показатели
- •Показатели плана производства и реализации продукции.
- •Планирование реализации продукции
- •Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •Виды производственных запасов и их нормирование
- •Составление баланса мто
- •Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •Планирование повышения производительности труда
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фонда з/п
- •Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •Планирование накладных расходов
- •Расчёт ↓-ния с/с прод-ции с учётом влияния технико-эконом. Фак-ров
- •Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •Распределение и использование прибыли предприятия
- •Виды налогов
- •Содержание и задачи оперативно-пр-венного пл-ния (опп)
- •Оперативно-календарное планирование
- •Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •Виды хоз. Учёта
- •Содержание бухгалтерского баланса п/п
- •Анализ осн. Техн-эк пок-лей деят-ти п/п
- •Сущность и задачи управления предприятием
- •Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:
- •Принципы управления
- •Методы управления
- •Сущность организации стр-ры управ-ния. Типы стр-р упр-ния пр-вом.
- •Отделы заводоуправления и их функции.
- •Управленческие решения
Бестарифная сис-ма оплаты труда
З/п каждого работника явл-ся опред-ной долей ФОТ,зависит от трёх фак-ров:
- квалификационного уровня Кi;
- коэф. трудового участия КТУi;
- отработанного времени Тi.
Все работники подразделяются по 10 уровням квалификации. Для каждой из этих групп установлен балл, для директора = 5. Это даёт возможность для материального стимулирования.
КТУ устанавлив. всем работникам и утверждается советом трудового коллектива, который определяет состав показателей для расчёта КТУ.
Расчёт з/п проводится в следующей последовательности:
1) определяется кол-во баллов, заработанных каждым работником:
Мi = Кi · КТУi · Тi
2) определяется общая сумма баллов: М = ∑Мi
3) определяют долю з/п, приходящ. на 1 балл: d = ФОТ / М
4) ЗПi = di · М
В условиях перехода к рынку важным показателем результатов деятельности предприятия является объём реализации, чем он больше, тем эффективнее работает предприятие, следовательно з/п должна корректироваться.
Установлена шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала в зав-ти от выполн. объёма реализации. В этом случае ТВ. оклады не устанавлив., а з/п корректируется каждый месяц.
Контрактная система оплаты труда
Контрактная форма – разновидность бестарифной.
Это заключение контракта (договора) на опред. срок м/у работодателем и исполнителем. В контракте оговаривают условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия контракта, порядок и условия расторжения.
преимущества: чёткое распределение прав и обязанностей раб. и рук. предпр.; определённый срок
Существуют факторы, побуждающие к введению этой формы оплаты труда:
- стремление удержать наиболее квалифицированных и творчески активных;
- повыш. ответственности и творч. отнош. работника на конкретных усл.;
- гибкое регулирование численности, состава персонала, доп. привлечения квалиф. работников со стороны путём стимулирования их труда.
Роль и задачи ремонтного хозяйства
Основной целью работы вспомогат. и обслуж. пр-в явл. обеспечение норм. и бесперебойного хода пр-ного процесса при оптим. затратах труда и мат.-энерг. ресурсов.
Продукция этих пр-в в виде работ, услуг потребляется цехами основных пр-в, их деят-ть необх. рассм. в тесной связи.
Состав и кол-во зависит от стр-ры и объёма осн. пр-ва, но для большинства хар-на след. структура вспомогат. пр-в:
1) Рем.Хоз.; 2) энергетич.Хоз.; 3) заводской тр-т;4) складское хоз.
Ведущая роль принадлежит 1) и 2).
Ремонтное хазяйство (РХ) – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осущ.комплекс мероприятий по тех.обслуживанию (ТО) и ремонту оборудования (РО).
Состоит из:
- состава квалиф. работников;
- сис-мы рем. служб на рабочих местах основного пр-ва;
- ремонт. участки, стацион. и передвижн. рем. мастерские участки цеха по ремонту оборудования;
- складские помещения зап.частей, смазочных мат-лов.
Задачи РХ:
- обеспечение работоспособности оборудования;
- предупреждение аварий;
- обеспечение сохранности зданий и сооружений;
- уменьшение затрат на проведение ремонтных работ.
