- •Производственный процесс и его эл-нты.
- •Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •Производственная стр-ра предприятия.
- •Сущность и значение технического нормирования труда.
- •Виды норм и м-ды нормирования.
- •Классификация затрат раб. Времени и показатели его использ-ния.
- •Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •1) Разделение и кооперация труда; 2) рабочее место; 3) трудовой процесс; 4) условия труда; 5) нормирование труда; 6) режим труда и отдыха; 7) оплата труда и его матер. Стимулирование.
- •Осн. Направления нот.
- •Сущность и задачи нот.
- •Этапы разработки нот.
- •Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •Понятия и основные принципы з/п
- •Тарифная система и её элементы.
- •Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •Контрактная система оплаты труда
- •Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •1) Рем.Хоз.; 2) энергетич.Хоз.; 3) заводской тр-т;4) складское хоз.
- •Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •Система организации ремонтной службы
- •Способы и методы проведения ремонта
- •Планирование работы ремонтного хозяйства
- •Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •Роль и значение заводского транспорта.
- •Виды заводского транспорта.
- •Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •Понятие качества продукции и его показатели
- •Брак и его виды.
- •Организация технического контроля на предприятии.
- •Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •Сущность и задачи планирования на предприятии
- •Виды планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы планирования
- •Содержание и задачи плана технич-го развития и орг-ции пр-ва
- •Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •Опред-ние экон-ской эф-вности организац.-технич. Меропр-тий (отм)
- •Понятие и факторы, опред-щие пр-венную мощность предп-тия
- •Методика расчёта производственной мощности
- •1 2 3 4 Цеха
- •Показ-ли и пути улучшения использ-ния пр-венной мощности
- •Определ. Оптим. Пр-водств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •План производства и его содержание. Показатели
- •Показатели плана производства и реализации продукции.
- •Планирование реализации продукции
- •Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •Виды производственных запасов и их нормирование
- •Составление баланса мто
- •Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •Планирование повышения производительности труда
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фонда з/п
- •Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •Планирование накладных расходов
- •Расчёт ↓-ния с/с прод-ции с учётом влияния технико-эконом. Фак-ров
- •Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •Распределение и использование прибыли предприятия
- •Виды налогов
- •Содержание и задачи оперативно-пр-венного пл-ния (опп)
- •Оперативно-календарное планирование
- •Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •Виды хоз. Учёта
- •Содержание бухгалтерского баланса п/п
- •Анализ осн. Техн-эк пок-лей деят-ти п/п
- •Сущность и задачи управления предприятием
- •Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:
- •Принципы управления
- •Методы управления
- •Сущность организации стр-ры управ-ния. Типы стр-р упр-ния пр-вом.
- •Отделы заводоуправления и их функции.
- •Управленческие решения
Содержание и задачи плана технич-го развития и орг-ции пр-ва
План опр-т развитие орг.-техн.базы произ-ва и технич.уровня выпуск.продукции. План ТР и ОП вкл.комплекс мер-тий (орган., технич.,экон.,соц.,эколог.),направленных на качеств. улучшение деят-ти пред-тия и обесп-щих повышение эф-сти произ-ва.
Планирование развития п/п важнейшее условие выживания п/п на рынке. Данный раздел тесно связан с др. разделами. Запланированные ОТМ влияют на технико-эк. показатели др. разделов б-п: коэфф. использования ПМ, пок-ль с/с. В связи с этим данный план разраб. в опережении с др. разделами.
Задача ТР и ОП – обеспечить неуклонное повышение технич. уровня произ-ва выпуск.продукции, уровня орг-ции произ-ва и труда, улучшения исп-ния всех видов ресурсов и обесп.на этой основе конкурентности пред-тия.
Осн.задачи плана ТР и ОП:
Обесп.внедрения достижений науки и техники, передового опыта
Улучшение техн.уровня орг-ции произ-ва, его эф-сти, качества продукции и всей работы в целом
Планирование ТР и ОП осн.на принципах:
Целенаправленность – план пред-тия д.б.нацелен на достижение высоких результатов
Высокий научный уровень – в план надо вкл. те мер-тия, кот.отвечают современному уровню развития науки и техники
Комплексность – охват.все подразделения пред-тия и разнообр. напр-ний развития науки и техники
Непрерывность – обуславливает обязат. обеспечение преемственности страт. и тактич.планов
Источники финансирования мер-тий по повышению ТР и ОП:
Осущ-ся за счет фонда накопления, аморт. отч., кредитов банка.
Исходные данные:Прогнозы научно-технич. развития отрасли; рез-ты законч. и рекомендованных внедрению научно-техн. разработок, конкурентов; план маркетинга; рез-ты анализа техн-эк уровня производства и выпускаемой продукции данного п/п в сравнении с этими же показателями в среднем по отрасли; патенты, авторские свидетельства; заказы на создание новых видов продукции от потребителей; рез-ты анализа деятельности п/п за предыдущий период
ОТМ разраб.по след.направлениям:
Создание,освоение новых и повышение качества выпуск.видов продукции, новых стандартов по модернизации выпуск. продукции
Внедрение прогрес. технологий, автом-ции и мех-ции произ-ва (внедр.передовых технологий, модернизация и оснастка обор-ния, внедрение прогрес.аппаратов)
Соверш.управления, планирования и орг-ции пр-ва, при этом разраб.конкрет.мер-тия, направл. на соверш-ние орг.структур пред-тия, на мех-цию и автом-цию упр-ния, соверш-ние мат.-техн.снабжения, на соверш.произв.структуры пред-тия, на созд. новых форм и систем упр-ния, на развитие вспом. и обслуж. цехов, соверш.внутрифирм.план-ния, соверш.форм и методов внутризаводского хоз.расчета
Совершенствование организации труда
Кап.ремонт и модернизация ОФ план-тся с целью их эффект.исп-ния. Предст.перечень объектов, подлеж.кап.ремонту и модер-ции, указ-тся объем работ, их сметная стоимость, сроки и источники финансирования
Мер-тия по экономии сырья, материалов, топл. энергии. К ним отн.внедрение безотходных технологий, замена дорогих видов материалов дешевыми, напр.на снижение норм расхода матер. затрат, соблюдение режимов экономии, втор.исп-ние
Научно-исслед. и опытно-констр.работы(НИОКР). Планир.на пред-тии в связи с разраб.новых техн.процессов, новых высокоэф.средств мех-ции, автом-ции, новых видов продукции. Кроме НИОКР, выполняемых силами пред-тия, вкл. и работы, проводимые с др.орг-циями на договорной основе. Опред. тематика НИОКР, сроки осущ-ния по этапам, трудоемкость выполнения, затраты на их внедрение и экон.эффект
Осн.технико-экон.показатели уровня произ-ва и выпуск.прод-ции
По всем мер-тиям заполняется сводная таблица “Технико-экон.рез-ты внедряемых мер-тий”. По всем мер-тиям рассч. Увелич. выпуска прод-ции, сниж.труд-сти прод-ции, сниж. матер.затрат и себестоимости прод-ции, относит.высвобождение числ-сти рабочих. В итоге опред. технико-экон.показатели, их изменение после внедрения всех мер-тий.