Этапы разработки нот.
Работа по НОТ провод-ся в опред. последоват-ти и состоит из след. этапов:
1) Анализ состояния орг-ции труда: сначала разраб-ся технико-эк. показатели работы предпр-я и состояния орг-ции труда. Использ-е раб. времени изучают по данным табельного учёта и статистической отчётности, внутрисменные потери раб. времени выявл-ся путём проведения самофотографии раб. времени. Для анализа целодневных потерь раб. времени все неявки подразд-ся на группы по причинам возникновения.
Улучшение орг-ции обслуж-я раб. мест→ обращают внимание на сп-бы обеспечения каждого раб. места сырьём, материалом, отбором проб, проведением анализа. В случае несоответствия условий труда сан. нормам намеч-ся мероприятия по орг-ции вентиляции, рац. устр-ва заборных, выбросных отверстий и т.д.
В итоге 1-го этапа оценив-ся уровень орг-ции труда вцелом. Показателем служит коэф-т орг-ции труда:
Кn – частные коэф-ты, хар-щие уровень орг-ции труда по отд. направлениям; n – число частных коэф-тов.
2) Планирование мероприятий по НОТ
Этот план явл-ся составной частью плана технич. и орг. развития предприятия, вход. в состав предпр-я. На этом этапе выполн-ся след. работы:
- рассчит. величина резервов, устан. осн. проведённого анализа;
- разраб-ся конкретные мероприятия по использ. выявленных резервов;
- рассчит-ся экономич. эф-ть по каждому из разраб. мероприятий.
3) Внедрение мероприятий плана НОТ
Ответственность за внедрение возлаг-ся на соотв. рук-лей. Внедрение этих мероприятий оформл-ся соотв-щим актом, потому что активно участв. в разработке и внедрении мероприятий по НОТ раб-ки премируются: выплата авторского вознаграждения за внедрение рац. предложений.
Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
Как известно, группа ИТР и служащих в зав-ти от содержания их деят-ти подразд-ся на след. категории:
- руководители
- специалисты
- технич. исполнители
Руководители заним-ся подбором и расстановкой кадров, организуют и координируют работу исполнителей, контролируют её, выполняют администр. ф-ции и принимают решения, направленные на совершенствование работы исполнителей.
Специалисты разрабатывают и внедряют в пр-во новые технологич. процессы, виды продукции, соверш-ют м-ды орг-ции пр-ва и упр-я.
Технич. исполнители заняты обработкой документов разной напрвленности.
Орг-ция труда технич. исполнителей, занятых в создании первичной инф-ции, её переработкой, подготовкой и оформлением различ. док-тов для рук-лей в своей основе не отлич-ся от орг-ции труда рабочих. Орг-ция труда спец-тов и рук-лей имеет свои особенности: эти категории явл-ся раб-ми умственного, творч. труда, чем и опред-ся их орг-ция труда. Особенностью орг-ции труда рук-лей явл-ся то, что он сам д. заниматься орг-цией труда, от уровня его орг-ции зав-т орг-ция труда всего коллектива.
Осн. напр-я НОТ рук-лей:
- орг-ция рац-го использ-я своего раб. времени;
- соверш-ние орг-ции личной работы;
- повышение квалификации и самообразование.
Функц. разделение труда служит основой для формир-я функц. отделов заводоуправления. Проф. раэделение труда означает выделение внутри отдела комплекса работ или групп специалистов. Технологич. разделение труда основано на выделении отд. этапов работы, это разделение возникло как следствие большой трудоёмкости, параллельного выполнения отд. работ. Квалифиц. разделение труда д. позволить освободить инженера от тех. работ, к-рые м. и д. выполнять техник и технич. исполнитель.