- •Производственный процесс и его эл-нты.
- •Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •Производственная стр-ра предприятия.
- •Сущность и значение технического нормирования труда.
- •Виды норм и м-ды нормирования.
- •Классификация затрат раб. Времени и показатели его использ-ния.
- •Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •Сущность и задачи нот.
- •1) Разделение и кооперация труда; 2) рабочее место; 3) трудовой процесс; 4) условия труда; 5) нормирование труда; 6) режим труда и отдыха; 7) оплата труда и его матер. Стимулирование.
- •Осн. Направления нот.
- •Этапы разработки нот.
- •Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •Понятия и основные принципы з/п
- •Тарифная система и её элементы.
- •Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •Контрактная система оплаты труда
- •Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •1) Рем.Хоз.; 2) энергетич.Хоз.; 3) заводской тр-т;4) складское хоз.
- •Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •Система организации ремонтной службы
- •Способы и методы проведения ремонта
- •Планирование работы ремонтного хозяйства
- •Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •Роль и значение заводского транспорта.
- •Виды заводского транспорта.
- •Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •Понятие качества продукции и его показатели
- •Брак и его виды.
- •Организация технического контроля на предприятии.
- •Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •Сущность и задачи планирования на предприятии
- •Виды планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы планирования
- •Содержание и задачи плана технич-го развития и орг-ции пр-ва
- •Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •Опред-ние экон-ской эф-вности организац.-технич. Меропр-тий (отм)
- •Понятие и факторы, опред-щие пр-венную мощность предп-тия
- •Методика расчёта производственной мощности
- •1 2 3 4 Цеха
- •Показ-ли и пути улучшения использ-ния пр-венной мощности
- •Определ. Оптим. Пр-водств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •План производства и его содержание. Показатели
- •Показатели плана производства и реализации продукции.
- •Планирование реализации продукции
- •Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •Виды производственных запасов и их нормирование
- •Составление баланса мто
- •Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •Планирование повышения производительности труда
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фонда з/п
- •Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •Планирование накладных расходов
- •Расчёт ↓-ния с/с прод-ции с учётом влияния технико-эконом. Фак-ров
- •Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •Распределение и использование прибыли предприятия
- •Виды налогов
- •Содержание и задачи оперативно-пр-венного пл-ния (опп)
- •Оперативно-календарное планирование
- •Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •Виды хоз. Учёта
- •Содержание бухгалтерского баланса п/п
- •Анализ осн. Техн-эк пок-лей деят-ти п/п
- •Сущность и задачи управления предприятием
- •Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:
- •Принципы управления
- •Методы управления
- •Сущность организации стр-ры управ-ния. Типы стр-р упр-ния пр-вом.
- •Отделы заводоуправления и их функции.
- •Управленческие решения
Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
1) Норма времени
Нвр=(Тсм/Нвыр)*Квр=(Тсм-Толн)/Нвыр; Нврбр=((Тсм*nбр)/Нвырбр)*Квр;
Нвыр–норма выработки;Квр–коэф-т использ-я раб.времени;nбр–числ-ть бригады.
При ручных и машинных процессах Нвр расч-ся по данным хронометражных наблюдений.
Нвр=Тшт+Тпз; Нвр=Тшт+Тпз/n (когда Тпз устан-но для всей партии)
Тшт – штучное время (норма времени для пр-ва 1го изделия); n – число изделий партии.
2) Норма выработки
- для 1го исполнителя: Нвыр=(Тсм/Нвр)*Квр
- для период. процессов: Нвырпер=(Тсм/Тц)*Qц*N*Квр
- для непрерыв. процессов: Нвырнепр=Qч*N*Т*Квр
Тц – продолж-ть цикла; Тсм – продолж-ть смены; Qц – кол-во (пр-ть) 1го циклооборота; N – число аппаратов; Qч – часовая пр-ть 1го ап-та; Т – раб. время.
3) Норма обслуживания
Опред-ся для непрерыв. проц-в при обслуж-нии однотипных ап-тов
Нобсл=(Тсм/Тза)*Квр; Нобсл=(Тсм-(Тпз+Тобсл+Толн)/Тза
Тза – время занятости на обслуживание 1го ап-та.
4) Штатный норматив – число работающих, приход. на 1 ап-т
Ншт=N/Нобсл; Ншт=Q*Нвр/Тсм*Квн; Ншт=Q/Нвыр*Тсм*Квн
N – число ап-тов; Q – выпуск продукции в натур. выражении; Тсм – время смены; Квн – коэф-т выполнения нормы.
Заверш. этапом устан-я технически обосн-ных норм затрат труда явл-ся внедрение их в пр-во. Сущ-ность работы по внедрению норм закл-ся в том, чтоб на каждом раб. месте цеховым персоналом были созданы все условия, к-рые предусм. расчётом этой технич. нормы. Технич. обоснов. Нормы не м.б. неизменными. По мере соверш-ния техники, технологии, орг-ции пр-ва д. меняться и нормы. Пересмотр действующих и внедрение новых норм труда выполн-ся в след. случаях:
1) по мере проведения организационно-технич. меропричтий, обеспеч. рост пр-ти труда;
2) при выявлении ошибочно установленных норм;
3) при выявлении устаревших норм на работы, трудоёмкость к-рых уменьшилась в рез-те общего улучшения орг-ции пр-ва.
Работу по пересмотру норм планируют. Пересмотр осущ-ся администрацией с привлечением профсоюзной орг-ции. При разработке и внедрении новых норм необходимо стремиться, чтобы они действительно стали мерой затрат труда.
Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
Нормирование труда рук-лей, спец-тов и технич. исполнителей предст. собой сложную задачу из-за специфики их работы. Известно, что их труд в основном связан с умственными ф-циями, творческой работой. В наст. время Нврем и Нвыр примен-ся для нормирования труда тех служащих и технич. исполнителей, к-рые выполняют постоянно повтор-ся операции, содержание и V этих операций строго регламентированы и м.б. измерены.
Нобсл и Ншт считают целесообразно применять в тех случаях, когда измерителем труда раб-ка служит числ-ть подотчётного персонала, рабочих мест или оборудования.
Наиболее доступным явл. нормирование числ-ти линейных рук-лей и начальников функц-ных отделов. Числ-ть 1ых рассчит-ся по числу осн. и вспом. подразделений предпр-я. Числ-ть 2ых устан-ся в соотв-вии с кол-вом стр-ры органов упр-я.
Числ-ть конструкторов, технологов, разраб-щих технич. документацию по подготовке новых пр-в, обычно устан-ся на осн. трудоёмкости этих работ.
Разработка и внедрение мероприятий по нормированию труда требует изучение использ-я раб. времени на выполнение работ, предусмотренных и непредусмотренных должностными обяз-ми, изучение потери раб. времени,а также изучение времени на выполнение творческих и административно-управленческих работ.