Принципы управления

1. Научность − требует знания объективных экономических законов и характера действия применительно к производству. Предполагает использование современных методов, приемов, технических средств управления.

2. Эффективность и экономичность.1-эфф-е решение произв.задач,2- эк. орг-я самого пр. упр-я.

3. Системность − рассмотрение управляемого объекта как единого целого, т.е. метод предполагает учет всех факторов, действующих в системе управления.

2. Единоначалие и коллегиальность − во главе каждого звена производства стоит руководитель, несущий полную персональную ответственность за порученный ему участок и распоряжения которого обязательны. Единоначалие сочетается с коллегиальностью управления, которая означает, что решению должно предшествовать его коллективное обсуждение.

4. Правильный подбор и рациональная расстановка кадров − каждый работник должен занимать ту должность, при которой оптимально используется его знание, квалификация, опыт.

5. Персональная ответственность − руководитель любого звена должен отвечать за свой участок.

6 Мотивации. На основе личн.заинтересованности с пом-ю разл. мотивов (мат.вознагр., продвижение по службе)

7. Проверки исполнения.Реализация предполагает пост.контроль за вып-ем доведенных до исплнителей заданий на основе обр.связи.

8. Демократ.централизма-сочетание централиз.руководства с предоставлением самостоятельности и инициативы труд.коллектива.

Методы управления

Осн принципы реализуются по средствам методов упр-я. М-ды управления – это конкретные сп-бы, приемы целенаправленного воздействия субъекта на объект упр-ния. Метод(гр)-исследование, т.е способ познания

Различ методы:

1. Экономические – это совок-ть способов и приемов, основывающихся на использ-нии экономическ показ-лей, законов, интересов. Цель – создать такие условия работы, к-рые бы заинтерисовали бы рабочих в принятии оптимальн плановых заданий и их выполнении. Экономич стимулир-ние и материальная ответственность .Планирование: опр-ся программа функц-я и разв-я п/п в целом и его подразделений.Финансирование:как самост. Экон категория обусловлена др.категорей ценообразование.. Кредитование:предп-ет сод-е усл-й, побуждающих п/п рац.исп-ть кредиты.Налогооблажение должно обладать не только фиксальную и рег-щую ф-цию, но и стимулирующую.

2. Организационно-распорядительные(административно-правовые) методы – методы упр-я, означающие сов-ть средств организационного и юрид воздействия на обществ.отн-я,форм-ся в пр.пр-ва Они вкл:

Систему управленческих решений и организационную работу. Сюда относ определен структуры аппарата упр-ния и его совершенствование, подбор и расстановка кадров, опред-ние прав и обязанностей, регламентация , административное распоряжение.Методы дисциплин.воздействия входят в состав орг-распоряд методов, т.е приемы и способы дисциплин.воздействия сводятся к установлению ответственности каждого должностного лица и ее практич.реализации

3. Социально-психологические методы основаны на изучении социального состава персонала, индивидуальных особенностей.Это способы возд-я приемов с целью увел-я произ-й и творческой активности и инициативы работников, а также устан-е в коллективе благопр.психолог.климата.Их разд-ют на соц. и псих.

А)соц-приемы и способы возд-я на пр формирования и разв-я коллектива на соц пр., протекающие внутри его(методы соц.нормирования, методы соц. регулирования)

Б)психолог.-включают методы професс.отбора и обучения,методы комплектования малых гр. и коллективов, методы псих.побуждения,методы гуманизации труда.

Соц-психвключают умение пользоваться словом