Анализ осн. Техн-эк пок-лей деят-ти п/п

Анализ проводится по след.направлениям:

-анализ исп-я ПМ

-анализ вып-я плана пр-ва и реализации продукции

-а-з вып-я плана по труду

-а-з по издержкам п/п, прибыли рентабельности

-а-з финн.состояния п/п

Послед-ть проведения а-за:

1) составляют план работы с указаниями цели и программы сроков вып-я источников инфо и исполнителей; разраб-ют необх формы таблиц, графиков и т.д

2)соб-ют исх инфо. Проверяют ее достоверность и проводят сам анализ.Исх.данными для для анализа служат данные оперативного, статист и бухучета; нормативные, плановые

3)рез-ты анализа обосн-ся в виде записки или заключения с приложением необх справочных и расчетных материалов

На основе данных эк.анализа вносятся конкр. предложения по устранению выявл.недостатков для дальнейшего улучшения работы анализируемого объекта

Сущность и задачи управления предприятием

Менеджмент – об-ть знаний и проффесион деят-ти, направлен на формир-ние и обеспечение достижения целей хозейств субъектов путем обоснованных использован труд ресурсов, матер-х, финансовых и информацион источников.

Он вкл : науку и иск-во упр-ния, вид деят-ти руковдства людьми, упр-ние организациями, категор людей осуществл упр-ние.

Упр-ние предпр – это пр-с целенапр. воздействия на коллектив людей для орг-ции и координации их деят-ти в пр-се пр-ва с целью достижения наилучш рез-тов при наименьш затратах.

Упр-ние – это творческий пр-с. Поэт важны не только знания основ теории упр-ния, но и умение анализировать конкретн ситуации и делать выводы.

Чтобы научиться управлять, реш 2 задачи: овладеть научн основами упр-ния , творчески применять знания.

Поэт предпр как система сост из 2-х подсистем:

• Управляемая(объект упр-ния) – это коллектив в пр-се производственно-хозяйств деят-ти

• Управляющая(субъект упр-ния) – административно-управленч персонал, к-рый посредством м-дов упр-ния обеспечивает эф-ную деят-ть предпр

Воздействие субъекта на объект осущ-ся только при условии циркуляции информации между этими подсистемами.

Пр-с упр-ния предполагает получение, передачу, переработку, использ-ние различной инф-ции. В управляющей подсистеме пр-сы упр-ния носят информацион хар-р и завершается выработкой управляющ воздействий, т.е. решений на объект упр-ния. Продуктом управленч труда явл выработка и принятие оптимальн решений.

Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:

1. обеснечен максимально возможн управляемости предпрятия

2. ориентированность на потребность рынка, на запросы потребителей

3. обеспечен оптимальн соотношен централизации и децентрализации

4. равномерность распред-ния работ по уровням упр-ния и исполнителям

5. обеспечен с-мы упр-ния своевременной и необходимой информацией

6. использ-ние современ техн средств в организационных формах упр-ния

7. максимальн исключен влияния субъективн факторов на пр-с упр-ния

8. постоян стремление повышен эф-ти упр-ния предпр

По аналогии с пр. пр-ва предметом труда в пр.упр-я явл-ся инфо на сбор, передачу инфо и ее исп-е. направлена вся деятельность управленческих органов

Орудия труда-средства оргтехники

Труд-трудовые операции по упр-ю пр-вом. Труд сводится к обработке инфо и выработке соотв-щих управл.решений, т.е формир-е новой инфо

Функции управления.

В сфере упр-я происходит разделение упр-я на ряд обособленных, но взаимосвязанных ф-ций. Ф-ция упр-ния – опред.вид управленческой деят-ти, осущ-й целенапр. возд-е на объект упр-я . Разл.общ и спец(конкр) ф-ции упр-я

Общие ф-ции выделяют по этапам упр-ния:

1. Планирование /явл.ведущей, т.к. выполнение остальных ф-ций подчинено достижению рез-тов, предусм.планом пред-тия/

2. Организация /опр-т методы и сред-ва выполнения мер-тий плана/

3. Координирование /обесп-т согласованность между всеми участниками пред-тия по выполнению хоз.-план.задач/

5.Контроль /сост. в оценке соответствия рез-тов деят-ти, установленным плановымзаданиям, выявление нарушений норм. хода прозв-ва и своевременного их предупреждения/

4.Учет /подведение итогов выполнения планов или отд.этапов его осущ-ния/

Специальные ф-ции – совокупность задач упр-ния,выделеных по принципу влздействия на отдельные стадии произв.процесса, отд.факторы произв-ва:

1. Технико-экономическое планирование

2. Управление подготовкой производства

3. Управление качеством продукции

4. Оперативное управление осн.производством

5. Управление вспомогательным производством

6. Управление МТО

7. Управление технич.перевооружением и реконструкцией пр-ва