- •Производственный процесс и его эл-нты.
- •Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •Производственная стр-ра предприятия.
- •Сущность и значение технического нормирования труда.
- •Виды норм и м-ды нормирования.
- •Классификация затрат раб. Времени и показатели его использ-ния.
- •Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •Сущность и задачи нот.
- •1) Разделение и кооперация труда; 2) рабочее место; 3) трудовой процесс; 4) условия труда; 5) нормирование труда; 6) режим труда и отдыха; 7) оплата труда и его матер. Стимулирование.
- •Осн. Направления нот.
- •Этапы разработки нот.
- •Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •Понятия и основные принципы з/п
- •Тарифная система и её элементы.
- •Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •Контрактная система оплаты труда
- •Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •1) Рем.Хоз.; 2) энергетич.Хоз.; 3) заводской тр-т;4) складское хоз.
- •Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •Система организации ремонтной службы
- •Способы и методы проведения ремонта
- •Планирование работы ремонтного хозяйства
- •Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •Роль и значение заводского транспорта.
- •Виды заводского транспорта.
- •Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •Понятие качества продукции и его показатели
- •Брак и его виды.
- •Организация технического контроля на предприятии.
- •Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •Сущность и задачи планирования на предприятии
- •Виды планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы планирования
- •Содержание и задачи плана технич-го развития и орг-ции пр-ва
- •Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •Опред-ние экон-ской эф-вности организац.-технич. Меропр-тий (отм)
- •Понятие и факторы, опред-щие пр-венную мощность предп-тия
- •Методика расчёта производственной мощности
- •1 2 3 4 Цеха
- •Показ-ли и пути улучшения использ-ния пр-венной мощности
- •Определ. Оптим. Пр-водств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •План производства и его содержание. Показатели
- •Показатели плана производства и реализации продукции.
- •Планирование реализации продукции
- •Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •Виды производственных запасов и их нормирование
- •Составление баланса мто
- •Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •Планирование повышения производительности труда
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фонда з/п
- •Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •Планирование накладных расходов
- •Расчёт ↓-ния с/с прод-ции с учётом влияния технико-эконом. Фак-ров
- •Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •Распределение и использование прибыли предприятия
- •Виды налогов
- •Содержание и задачи оперативно-пр-венного пл-ния (опп)
- •Оперативно-календарное планирование
- •Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •Виды хоз. Учёта
- •Содержание бухгалтерского баланса п/п
- •Анализ осн. Техн-эк пок-лей деят-ти п/п
- •Сущность и задачи управления предприятием
- •Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:
- •Принципы управления
- •Методы управления
- •Сущность организации стр-ры управ-ния. Типы стр-р упр-ния пр-вом.
- •Отделы заводоуправления и их функции.
- •Управленческие решения
Оперативно-календарное планирование
ОКП включает разработку конкретных производственных заданий по предприятию в целом и его структурных подразделений на короткие отрезки времени. Эти задания определяются на основе показателей годового плана, на основе прогрессивных норм и с учетом всех конкретных условий, сложившихся на данный период.
Составление календарных планов осуществляют след. образом:
1.Объемное планирование. Детализирует и распределяет плановые задания по участкам, цехам в соответствии с их производственными мощностями.
2.Составление календарных планов в виде графиков по цехам. Построение графиков должно обеспечить равномерный выпуск продукции в определенные сроки в соответствии с запланированным объемом работ, продукции, наличия соответствующего оборудования.
3.Доведение плановых заданий до каждого рабочего места. С этой целью календарные планы разделяются на отдельные задания.
Конкретное содержание календарного планирования зависит от организационного типа производства, от особенностей технологии.
Для массовых и крупносерийных производств при ОПП определяется только количество выпускаемой продукции по отдельным отрезкам времени.
В дискретных производствах на одних и тех же установках возможен выпуск различных продуктов. И поэтому при осуществлении календарного планирования определяется, когда и какой продукт выпускать.
Для последовательных, многоступенчатых производствах главным является оперативная координация нагрузок отдельных производственных участков и цехов.Для непрерывных производств со строго регламентированной технологией, календарное планирование составляется на месяц, сутки, смену исходя из производительности оборудования и графиков ППР.
Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
Оперативное регулирование и контроль работ организовывается в процессе диспетчеризации производства.Оно состоит в организации вып-я ПП цехов. участков и воперативном руководстве хода пр-ва
Диспетчеризация – централизованный контроль и непрерывное оперативное руководство текущим ходом производства. Основная задача диспетчеризации – предупреждение, выявление и ликвидация отклонений от плана, которые могут быть вызваны различными причинами.
Для эффективной диспетчеризации необходимо соблюдение следующих условий. 1. Диспетчеризация должна базироваться на обоснованно составленных производственных программах, календарных плановых графиков. 2. Диспетчерский контроль за ходом производства должен осуществляться на основании данных оперативного учёта о фактическом выполнении задания. 3. Диспетчерская служба должна быть оснащена необходимыми техническими средствами, которые обеспечивают оперативность получения, обработки и передачи инфо. 4. Персонал диспетчерской службы должен быть наделён достаточными правами по текущему регулированию хода производства.
Принципы:
Плановость, к-я сводится к реализации заданий, к соблюдению срока запуска и выпуска материалов; своевр. обеспеч раб мест
Оперативность выражается в широком осведомлении работников диспетч. Служб о всех произв. ситуаций
Централизация сводится к тому, что распоряжение гл.диспетчера явл-ся главным для всех структурных подразделений
Профилактика закл-ся в предупреждении нарушения хода работ по ряду причин
Объектом диспетчеризации служат технолог.пр., работа рем.службы, снабжение ТЭР, транспортом. Т.обр. она осущ-ет текущий контроль операт. Планов и координирует работу всех структурных подразделений п/п
Содержание диспетчеризации во многом зависит от организационного типа производства. Объектами диспетчерского контроля являются выпуск, предусмотренный планом продукции, обеспечение производства всем необходимым для его нормального функционирования.
Одновременно с текущим контролем и регулированием хода производства в течение суток, диспетчерская служба обеспечивает перспективную диспетчеризацию, т. е. обеспечивает ритмичный ход производства по графику на ближайшую декаду, месяц. Информатизация осуществляется путём записей в журнале, данных КИПиА о ходе процесса, а также сообщения по телефону о параметрах процесса, сообщение лабораторных анализов и т. д. Наиболее передовой и оперативной инфо является автоматическая дистанционная информация, при которой на пульт диспетчерской службы поступают сведения о состоянии работы каждого аппарата на данный момент.
Служба диспетчеризации возглавляется главным диспетчером, он подчиняется директору. Есть сменные диспетчера. В диспетчерской службе используется следующая организационная техника 1) телефонная связь, 2) производственная сигнализация.