Сущность и задачи планирования на предприятии

Планирование – процесс разработки плана, организации его осуществления и контроль за его выполнением. Разработку плана работы предприятия называют внутрифирменным планированием. Планирование явл. средством целей предприятия и способом их достижения. Непременным условием эффект. планирования явл. знание осн. экон. з-нов:

- з-н стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно-необходимых затрат на производство и реализацию продукции

- з-н накопления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала

- з-н неуклонного роста производительности труда ориентирует на уменьшение материальных затрат и труда при исп-ии инноваций.

Планирование должно осуществляться на базе основных экономических законов.

Внутрифирменное планирование включает:

1. определение перспективных целей

2. способы их достижения

3. ресурсное обеспечение.

Основные задачи планирования:

- обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия,

- обеспечение ритмичного выпуска продукции должной номенклатуры и ассортимента для выполнения договорных обязательств,

- обеспечение выпуска продукции высокого качества,

- выявление производственных резервов, их использование,

- обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия,

- создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности,

- согласование действий с поставщиками и потребителями.

Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективы развития, исходя из спроса и предложения данной продукции на рынке, исходя из необходимости социального и производственного развития предприятия, исходя из необходимости Увеличения личного дохода работников.

Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов. Предприятие может осуществлять работы и поставки продукции для государственных нужд на договорной основе, так называемые государственные заказы.

Виды планирования

1) стратегическое

2) тактическое: - технико-экономическое,

- оперативно-производственное.

По времени: 1. долгосрочное

2. краткосрочное

3. среднесрочное.

По объекту: 1. план предприятия в целом

2. план цеха

3. план отдела и т.д.

По видам документов: 1.план; 2.программа; 3.проект;4.задание; 5.заказ-наряд.

По предмету планирования:

1. объем продаж в натуральном и стоимостном выражении

2. численность рабочих и оплата их труда

3. расходы и прибыль

4. основной капитал

5. оборотный капитал.

Весь пр-с пл-ния на предп-тии м. разделить на 2 основные стадии:

1. разработка стратегии деятельности предприятия,

2. определение тактики реализации выработанной программы.

Стратегия планирования предприятия – это определение главных, основных целей и направлений деятельности предприятия. Стратегия – реакция предприятия на объективные внешние и внутренние факторы его деятельности. Стратегическое планирование рассчитано на долгосрочный период. Ответственность за разработку стратегии несет высшее руководство предприятия. Тактическое планирование определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей. Ответственность за разработку несет среднее управленческое звено. Охватывает среднесрочный и краткосрочный планы.

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени: 10 лет и более. Среднесрочное конкретизирует направления, определенные долгосрочным планированием – трехлетние планы. Краткосрочные планы рассчитаны на короткий период. Включают в себя конкретные способы использования ресурсов предприятия, необходимых для достижения целей, определенных в среднесрочном плане.

Программы обычно определяют развитие одного из важнейших аспектов деятельности предприятия.

Проекты отличаются от программ тем, что ориентируются на определенные направления деятельности и развития предприятия.