
- •Производственный процесс и его эл-нты.
- •Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •Производственная стр-ра предприятия.
- •Сущность и значение технического нормирования труда.
- •Виды норм и м-ды нормирования.
- •Классификация затрат раб. Времени и показатели его использ-ния.
- •Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •Сущность и задачи нот.
- •1) Разделение и кооперация труда; 2) рабочее место; 3) трудовой процесс; 4) условия труда; 5) нормирование труда; 6) режим труда и отдыха; 7) оплата труда и его матер. Стимулирование.
- •Осн. Направления нот.
- •Этапы разработки нот.
- •Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •Понятия и основные принципы з/п
- •Тарифная система и её элементы.
- •Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •Контрактная система оплаты труда
- •Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •1) Рем.Хоз.; 2) энергетич.Хоз.; 3) заводской тр-т;4) складское хоз.
- •Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •Система организации ремонтной службы
- •Способы и методы проведения ремонта
- •Планирование работы ремонтного хозяйства
- •Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •Роль и значение заводского транспорта.
- •Виды заводского транспорта.
- •Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •Понятие качества продукции и его показатели
- •Брак и его виды.
- •Организация технического контроля на предприятии.
- •Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •Сущность и задачи планирования на предприятии
- •Виды планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы планирования
- •Содержание и задачи плана технич-го развития и орг-ции пр-ва
- •Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •Опред-ние экон-ской эф-вности организац.-технич. Меропр-тий (отм)
- •Понятие и факторы, опред-щие пр-венную мощность предп-тия
- •Методика расчёта производственной мощности
- •1 2 3 4 Цеха
- •Показ-ли и пути улучшения использ-ния пр-венной мощности
- •Определ. Оптим. Пр-водств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •План производства и его содержание. Показатели
- •Показатели плана производства и реализации продукции.
- •Планирование реализации продукции
- •Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •Виды производственных запасов и их нормирование
- •Составление баланса мто
- •Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •Планирование повышения производительности труда
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фонда з/п
- •Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •Планирование накладных расходов
- •Расчёт ↓-ния с/с прод-ции с учётом влияния технико-эконом. Фак-ров
- •Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •Распределение и использование прибыли предприятия
- •Виды налогов
- •Содержание и задачи оперативно-пр-венного пл-ния (опп)
- •Оперативно-календарное планирование
- •Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •Виды хоз. Учёта
- •Содержание бухгалтерского баланса п/п
- •Анализ осн. Техн-эк пок-лей деят-ти п/п
- •Сущность и задачи управления предприятием
- •Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:
- •Принципы управления
- •Методы управления
- •Сущность организации стр-ры управ-ния. Типы стр-р упр-ния пр-вом.
- •Отделы заводоуправления и их функции.
- •Управленческие решения
Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
1) Сокращение потерь в сетях и на рабочих местах за счёт систематического контроля за состоянием сетей трубопроводов и теплоизоляции.
2)внедрение энергосберегающих технологий,техники,что ведёт к сокращению норм расходов.
3) Правильный выбор и рациональное использование энергоносителей.
4 ) применение рациональной структуры энергопотребления
5) Выравнивание уровня потребления энергоресурсов в течение суток за счёт ликвидации пиковой нагрузки.
6) Совершенствование техники и технологии орг. пр-ва.
7) Вторичное исп. энергоресурсов.
8) Материальное стимулирование энергосбережения.
Роль и значение заводского транспорта.
Эк-кое значение транспорта велико, т.к. одним из основных показ-лей работы предп-тия явл-ся объем продаж. В то же время известно, что моментом реализации явл-ся поступление денежн. средств на расчетный счет предп-тия.Недостаток транспортных средств приведет к убыткам , снизит рентаб-сть пр-ва,поэтому необх-ма высокоорганизованная работа заводского транспорта.
Осн. задачи транспортного хоз-ва:
1) организация современ. бесперебойного обслуж. осн. и вспомогат. цехов транспортными ср-вами;
2) обеспечение сохранности грузов при перевозке и складировании;
3) механизация и автоматизация транспортных операций;
4) внедрение наиболее прогрессивн. техн. процессов по перемещ., погр-разгр работам, складир. и упаковке.
Виды заводского транспорта.
Заводской транспорт включает:
1) Общезаводской – исп. для доставки и вывоза грузов с территории предприятия.
2) Межцеховой – для перемещения грузов м/у отд. цехами и доставки грузов на склады, со складов предпр.
3) Внутрицеховой – выполн. транспортные операции в пределах отдельных цехов.
На хим. предпр. примен. разл. виды транспорта:
- ЖД; - автомобили; - электрокары; - ленточные транспортёры; - трубопроводы.
В комплекс транспортных ср-в входит:
- устройство и оборуд. необх. для перевозок, вспомогат. погр-разгр работ;
- уст-во для рем. и подсобных работ (тележки, подъёмн. уст-ва).
Управление заводским транспортом на крупн. предпр. сущ. транспортный отдел. Его функции:
обеспечение перевозки грузов, следующ. в адрес завода;
обеспеч. вывоза готовой продукции и отходов пр-ва;
орг. и планир. погр-разгр работ.
Межцеховой транспорт должен работать в соотв. с графиком запуска в пр-во материалов, п/ф и гот. прод. целесообразно его работу подчин. диспетчерск. отделу.
Внутрицех. транспорт – управление или осущ. транспортн. бригады, кот. подчин. старшему диспетчеру цеха или дисп. бюро межцех. транспорта.
Критериями рациональности орг. трансп. хоз-ва явл.:
время, затрачиваемое на трансп. операции;
трудоёмкость отд. видов трансп. работ;
себестоим перевозок 1т/км.
Планирование работы транспортного хоз-ва.
Фак-ры:
1.пр-венная мощ-сть предп-тия и объем грузооборота
2.хар-р груза
3.длина и направление пути
4.устойчивость грузопотока(кол-во грузов, перемещ-хся на предп-тии за опред-ный период м/ду отдельными погрузочно-разгрузочными пунктами)
5.себестоимость (эк-кий фак-р).
Кол-во необх-мых транспортных единиц опред-ся:
n=[(G*2L)/(ω*g*Kисп)+t*G]*1/T
G-вес груза
L-длина пути в один конец
ω-скорость передвижения
g-грузоподъемность транспортной единицы
Kисп-коэф-нт испл-ния грузоподъемности
t- погрузочно-разгрузочное время
T- кол-во часов работы единицы транспорта в год.
Планирование работы транспортного хоз-ва сводится к:
устанавливается номенклатура грузов, намечен. к перевозкам;
опред. наиболее выгодные маршруты перевозок и их длительн.;
рассчит. тоннаж грузов, подлеж. перевозке по каждой категории материалов в соотв. с планом МТО;
на основании программы транспортировки по каждому виду груза и расст. устан. план. грузооборота (сум. кол-во грузов за опред. период);
на осн. объёма перевозок рассчит. сум. затраты – себестоимость ед. трансп. услуг.
Суммарные затраты: З = С1 + С2 + С3,
где С1 – сум. затрат по эксплуатации транспорта (стоим. ГСМ, расходы на содерж. обслуж. персонала, текущий рем. оборуд. и АО, цех.расх. на содерж. трансп.цеха);
С2 – сумма затрат по экплуатации путей и дорог, размещ. на террит. предпр. (расход на обслуж., тек. рем., стоимость материала для обслуж. и амортиз.);
С3 – затраты на погр-разгр работы, кот. включ. расходы по содерж. персонала, тек. рем., амортиз. и др. цех. расходы.
Себестоимость единицы транспортных услуг Стр = З / Vгр