- •Производственный процесс и его эл-нты.
- •Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •Производственная стр-ра предприятия.
- •Сущность и значение технического нормирования труда.
- •Виды норм и м-ды нормирования.
- •Классификация затрат раб. Времени и показатели его использ-ния.
- •Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •Сущность и задачи нот.
- •1) Разделение и кооперация труда; 2) рабочее место; 3) трудовой процесс; 4) условия труда; 5) нормирование труда; 6) режим труда и отдыха; 7) оплата труда и его матер. Стимулирование.
- •Осн. Направления нот.
- •Этапы разработки нот.
- •Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •Понятия и основные принципы з/п
- •Тарифная система и её элементы.
- •Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •Контрактная система оплаты труда
- •Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •1) Рем.Хоз.; 2) энергетич.Хоз.; 3) заводской тр-т;4) складское хоз.
- •Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •Система организации ремонтной службы
- •Способы и методы проведения ремонта
- •Планирование работы ремонтного хозяйства
- •Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •Роль и значение заводского транспорта.
- •Виды заводского транспорта.
- •Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •Понятие качества продукции и его показатели
- •Брак и его виды.
- •Организация технического контроля на предприятии.
- •Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •Сущность и задачи планирования на предприятии
- •Виды планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы планирования
- •Содержание и задачи плана технич-го развития и орг-ции пр-ва
- •Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •Опред-ние экон-ской эф-вности организац.-технич. Меропр-тий (отм)
- •Понятие и факторы, опред-щие пр-венную мощность предп-тия
- •Методика расчёта производственной мощности
- •1 2 3 4 Цеха
- •Показ-ли и пути улучшения использ-ния пр-венной мощности
- •Определ. Оптим. Пр-водств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •План производства и его содержание. Показатели
- •Показатели плана производства и реализации продукции.
- •Планирование реализации продукции
- •Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •Виды производственных запасов и их нормирование
- •Составление баланса мто
- •Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •Планирование повышения производительности труда
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фонда з/п
- •Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •Планирование накладных расходов
- •Расчёт ↓-ния с/с прод-ции с учётом влияния технико-эконом. Фак-ров
- •Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •Распределение и использование прибыли предприятия
- •Виды налогов
- •Содержание и задачи оперативно-пр-венного пл-ния (опп)
- •Оперативно-календарное планирование
- •Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •Виды хоз. Учёта
- •Содержание бухгалтерского баланса п/п
- •Анализ осн. Техн-эк пок-лей деят-ти п/п
- •Сущность и задачи управления предприятием
- •Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:
- •Принципы управления
- •Методы управления
- •Сущность организации стр-ры управ-ния. Типы стр-р упр-ния пр-вом.
- •Отделы заводоуправления и их функции.
- •Управленческие решения
Способы и методы проведения ремонта
Два способа проведения рем. работ:
1) Хозяйственный – выполн. рем. работниками самого предприятия.
2) Подрядный – ремонт проводится специализир. рем. сторонними организациями (ремонт зданий и сооружений).
Методы проведения ремонта:
Поузловой ремонт сводится к замене изношенных узлов новыми или заранее отрем.
Достоинства: сокращ. простои оборуд. в рем.
Недостатки: высокая стоимость изгот. большого кол-во резервных узлов.
Поагрегатный – замена изнош. агрегатов происх. новыми или заранее отрем.
Достоинства: агрегаты останавливают на ремонт несколько раз на короткие сроки, сокращая время простоя в ремонте.
Стендовый – подлежащее рем. оборуд. поставляется на стенд, где проводится ремонт.
Достоинства: удобство выполнения ремонта.
Ремонт на раб. месте.
Планирование работы ремонтного хозяйства
Первый и наиболее важный этап планирования работы рем. хоз-ва – разработка графиков ППР оборуд.
В годовом графике ППР оборуд. указывается:
- наименование оборудования;
- нормативы ресурса между ремонтами;
- простои в ремонте по каждому виду;
- дата последнего проводимого ремонта;
- месяц, в котором должен проводится соотв. рем., его продолжительность;
- простои оборуд. в рем. за год.
Исходные ремонтные нормативы:
1. Ремонтный цикл и его структура
Ремонтный цикл – период времени от установки оборуд. до первого КР, или м/у двумя очередными КР;
Структура ремонтного цикла – перечень и последовательность выполнения ремонтов в пределах одного ремонтного цикла (К…Т…Т…К).
2. Межремонтный период – время работы оборуд. м/у двумя очередными план.рем., (например, м/у двумя текущими).
3. Нормативы трудоёмкости рем. работ.
4. Нормативы материалоёмкости.
Разработка графиков ППР определяется из:
а) числа ремонтов в год:
n = (N · Ткал. · К · li) / Ц,
li = Ц / Цк или li = Ц / Цт – 1,
где N – число установленного основного оборудования;
Ткал. – календарный фонд времени (8640 ч);
К – коэффициент использования оборудования по времени;
li – число ремонтов в межремонтном периоде;
Ц – продолжительность ремонтного цикла.
б) продолжительность постоев в ремонте:
Пр = nк · Нк + nт · Нт,
где Н – норма простоя в одном ремонте.
в) объём ремонтных работ:
Vр.р. = nк · tке + nт · tте,
где t – норматив трудоёмкости одного ремонта.
г) численность ремонтников:
Zрем = ∑tе / Тэф,
Где Тэф – годовой эффективный фонд рабочего времени одного ремонтника.
Основные направления совершен-ния организации ремонтных работ
Направления:
1) дальнейшее увеличение уровня внутризаводской централизации и специализации рем. службы;
2) повышение технической вооружённости ремоненого персонала:широкое использование средств механизации ;
3) внедрение прогрессивных методов рем.работ (агрегатного, узлового);
4) дальнейшая мех. рем.работ как наиболее трудоёмких;
5) совершенствование нормативной бызы рем. работ;
6) улучш. мат.-технич. снабжения рем. службы.
7)повышение квалификации рабочих ремонтников,рабочих эксплуатационников.
Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
Энергохоз-во предприятия – это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения предприятия энергией различных видов.
Виды и напрвления потребления энергии на предприятии:
1. Топливо (ж, г) – для подогрева сырья, для получения пара и горячей воды.
2. Электроэнергия:
- на технологические нужды; - для перекачивания веществ; - движущая сила; - на освещение.
3. Теплоэнергия:
- на технологические нужды; - для привода насосов, турбин; - на отопление.
4. Воздух:
- пневмотранспорт; - для обдувки пресс-форм; - для технологических процессов.
5. Вода:
- как растворитель; - как теплоноситель (нагрев и охлаждение); - в качестве реакционной среды; - для получения водяного пара; - на хозяйственно-бытовые нужды.
Основные функции энергохозяйства:
1) пр-во отдельных видов энергии;
2) передача энергии по общезаводским сетям и доведение до потребителя;
3) организация потребления энергии.
Объекты:
а) топливное хозяйство – резервуары и газгольдеры, сис-мы трубопроводов;
б) теплосиловое – котельные, тепловые сети, сис-мы водоснабжения и канализации, компрессорные станции – обеспеч. пр-во парами разного давления;
в) электрохоз-во – электросети, трансформаторы, эл. рем. мастерские;
г) слаботочное хоз-во – (радиосвязь, АТС, диспетчерская связь, коммутаторная установка), обеспеч. работу телеф. станции, радиоузла.
Задачи:
1. обеспечение бесперебойного снабжения всеми видами энергии;
2. обеспечение экономичного использования энергоресурсов;
3. надзор за энергетическими установками и сетями;
4. рацион. исп. всех видов ресурсов путём их вторичного использования;
5. рацион. эксплуатация энергооборуд. и его ремонт;
6. наиболее полное исп. устан. мощности энергооборуд.;
7. снижение эксплуатацион. затрат энерго-хоз-ва.
На крупных предприятия энерго-хоз-ную службу возглавляет отдел главного энергетика. Его функции:
1) бесперебойное обеспечение пр-ва всеми видами энергии;
2) надзор за эксплуатацией и ремонтом энергоустановок;
3) разработка норм расхода энергии;
4) организация экономного расход. энергии;
5) планирование пр-ва и потребления всех видов энергии;
6) участие в разработке ОТМ (организационно-технических мероприятий) по экономии энергоресурсов.
