- •Производственный процесс и его эл-нты.
- •Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •Производственная стр-ра предприятия.
- •Сущность и значение технического нормирования труда.
- •Виды норм и м-ды нормирования.
- •Классификация затрат раб. Времени и показатели его использ-ния.
- •Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •Сущность и задачи нот.
- •1) Разделение и кооперация труда; 2) рабочее место; 3) трудовой процесс; 4) условия труда; 5) нормирование труда; 6) режим труда и отдыха; 7) оплата труда и его матер. Стимулирование.
- •Осн. Направления нот.
- •Этапы разработки нот.
- •Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •Понятия и основные принципы з/п
- •Тарифная система и её элементы.
- •Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •Контрактная система оплаты труда
- •Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •1) Рем.Хоз.; 2) энергетич.Хоз.; 3) заводской тр-т;4) складское хоз.
- •Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •Система организации ремонтной службы
- •Способы и методы проведения ремонта
- •Планирование работы ремонтного хозяйства
- •Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •Основные направления рац-го использования энергоресурсов.
- •Роль и значение заводского транспорта.
- •Виды заводского транспорта.
- •Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •Понятие качества продукции и его показатели
- •Брак и его виды.
- •Организация технического контроля на предприятии.
- •Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •Сущность и задачи планирования на предприятии
- •Виды планирования
- •Основные принципы планирования
- •Методы планирования
- •Содержание и задачи плана технич-го развития и орг-ции пр-ва
- •Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •Опред-ние экон-ской эф-вности организац.-технич. Меропр-тий (отм)
- •Понятие и факторы, опред-щие пр-венную мощность предп-тия
- •Методика расчёта производственной мощности
- •1 2 3 4 Цеха
- •Показ-ли и пути улучшения использ-ния пр-венной мощности
- •Определ. Оптим. Пр-водств. Мощности взаимозаменяемого оборудов.
- •План производства и его содержание. Показатели
- •Показатели плана производства и реализации продукции.
- •Планирование реализации продукции
- •Содержание и задачи плана мто (матер.-техническое обеспечение)
- •Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •Виды производственных запасов и их нормирование
- •Составление баланса мто
- •Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •Планирование повышения производительности труда
- •Планирование численности работающих
- •Планирование фонда з/п
- •Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •Планирование накладных расходов
- •Расчёт ↓-ния с/с прод-ции с учётом влияния технико-эконом. Фак-ров
- •Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •Распределение и использование прибыли предприятия
- •Виды налогов
- •Содержание и задачи оперативно-пр-венного пл-ния (опп)
- •Оперативно-календарное планирование
- •Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •Виды хоз. Учёта
- •Содержание бухгалтерского баланса п/п
- •Анализ осн. Техн-эк пок-лей деят-ти п/п
- •Сущность и задачи управления предприятием
- •Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:
- •Принципы управления
- •Методы управления
- •Сущность организации стр-ры управ-ния. Типы стр-р упр-ния пр-вом.
- •Отделы заводоуправления и их функции.
- •Управленческие решения
Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
Исправное состояние оборудования обеспечивает ТО и РО.
Сис-ма ТО и РО – это комплекс организационных и технических мероприятий по обслуживанию и ремонту оборудования.
Включает планирование, подготовку, ТО и ремонт с заданной последовательностью и периодичностью.
ТО – это комплекс работ по поддержанию работоспособности оборудования м/уремонтами.
В зависимости от характера и объёма работ предусматривают:
- ЕТО – ежесменное ТО;
- ПТО – периодическое ТО.
ЕТО состоит из обтирки, чистки, смазки, регулярного наружного осмотра оборудования, проверки состояния масл. и охл. сис-м, проверки заземления, устранения мелких дефектов.
ПТО – это ТО, выполняемое ч/з установленные интервалы времени. В непрерывных процессах ПТО может проводиться во время планово-предупредительных остановок с целью чистки аппаратов. Значение – это устранение тех дефектов, которые не м.б. обнаружены в период работы оборуд.
Главный метод ПТО – осмотр во время которого опред. тех. состояние ответственных узлов и деталей оборуд., а также уточн. объём предстоящего ремонта.
Ремонт – это комплеск мероприятий по восстан. исправности и работоспособности оборудования. Два вида: текущий (ТР) и капитальный (КР).
КР выполняется для восстан. исправности и полного (или близкого к полному) восстан. ресурса оборуд. с заменой или восстан. любых его частей. В результате КР происходит полная разборка аппаратов, промывка, ремонт и чистка электрооборудования. После КР оборуд. испыт. без нагрузки, а потом под нагрузкой, после чего оборуд. проверяется комиссией.
ТР предусматривает следующие виды работ:
- замена быстроизнашивающихся деталей и узлов;
- ремонт футеровок и антикоррозионных покрытий;
- замена набивок, сальников, прокладок;
- проверка оборуд. на точность.
Текущий ремонт входит в состав общепр-ных расходов.
В зависимости от значимости оборуд. в технологич. процессе ремонт его может проводиться:
1) по методу ППР – распр. на осн. оборуд. Суть – все виды ремонтов планир. и выполн. в строго устан. сроки согласно графику ППР;
2) ремонт по техническому состоянию оборудования (просмотровой): все виды и сроки ремонта устан. в зав-ти от технич. состояния оборуд., определённого во время проведения ТО. Исп. При ремонте вспомогат. оборуд.
Система организации ремонтной службы
В зависимости от размеров предприятия, хар-ра пр-ва может применяться три схемы организации ремонтных работ:
1) Децентрализованная.
Почти на всех видах рем.работ и межремонтного обслуж. заняты рем. службы осн. цехов. Она неэфф-на, т.к. затраты велики, низкий уровень квалифик. работников. Эф-на при крупных пр-вах, если есть специализация.
2) Централизованная.
Заключ. в том, что все ремонты + изготовление зап.частей проводят специализированные цеха (ремонтно-механические цеха – РМЦ).
Достоинства: + улучшает качество ремонта;
+ снижает себестоимость ремонтных работ;
+ высокая пр-ность труда.
3) Смешанная.
КР и изгот. зап.частей проводится работниками РМЦ, а ТР, межремнт. вбслуж. выполн. силами ремонтных участков основных цехов.
При проведении рем.работ преоблад. бригадная форма орг. труда. Обычно это специализированные рем. бригады, но можно исп. Комплексные бригады, которые выполн. все работы по текущ. уходу, рем. оборуд. на закрпл. за бригадой производственном участке. Одна часть бригады – дежурное обслуживание, др. – ремонт. обслуживание.