
- •28. Слияние банков: Финансирование акциями и финансирование наличными
- •29. Слияние банков: природа накидки за приобретение
- •30. Слияние банков: особенности бухгалтерского учета и налогообложения.
- •31. Капитал Банка: понятие; адекватность капитала; репутационная ценность банка.
- •32. Управление капиталом и дивидендами.
- •33. Интеллектуальный капитал банка: теории ик; методы измерения и оценки; инструменты управления ик.
- •34. Корпоративное управление: понятие корпорации; сущность и механизмы ку.
- •35. Корпоративное управление: англо-американская и японо-германская модели; ку в переходных экономиках
- •36. Корпоративное управление в банке
36. Корпоративное управление в банке
Корпоративное управление в банке включает в себя способ управления деятельностью кредитного учреждения со стороны совета директоров и менеджмента. Определяется постановкой корпоративных целей организации, управлением текущей деятельности с учетом интересов заинтересованных сторон, соответствия корпоративной деятельности и поведения действующему законодательству, а также защиту интересов вкладчиков. Для совершенствования КУ существует внутренние и внешние регуляторы. К внутренним регуляторам относят
банковские ассоциации и иные некоммерческие организации составляющие систему саморегулирования банковского сообщества и имеющие целью формирование положительного имиджа и повышения конкурентоспособности организаций, являющихся их членами. Внешнее регулирование происходит за счет формирования соответствующей законодательной базы регулирующими и надзорными органами. Инвесторами развития банка являются: собственники, вкладчики, владельцы расч. Счетов, различные кредиторы, ЦБРФ, муниципальные образования, профсоюзы, государство (создают правовые, налоговые и др. условия функционирования банков), персонал. Естественно, что у этих инвесторов возникают различные цели и интересы, которые могут противоречить друг другу. Существуют также различные комитеты, выполняющие функции корпоративного управления: Комитет по рискам – обеспечивает контроль акционеров над менеджментом банка в плане рисков. Должно существовать лицо, непосредственно отчитывающееся перед Советом Директоров по поводу рисков. Комитет по аудиту. Главный аудитор подчиняется не руководству банка, а СД. Он обладает полномочиями выбирать аудиторскую компанию. Комитет по вознаграждениям –обеспечивает контроль за денежными вознаграждениями менеджеров и основных фигур, топ-специалистов, которые приносят банку крупную прибыль, в рамках общей концепции развития банка. Комитет по назначениям – обеспечивает оценку эффективности работы совета и координирует процесс обновления состава СД. В плане раскрытия информации перед банком встает задача нахождения баланса между прозрачностью информации и сохранение банковской тайны. Информационная открытость помогает привлечь инвесторов, но банковская тайна является необходимым условием ведения банковского бизнеса. Отчетность по МСФО помогают российским банкам повысить свою открытость, МСФО также охватывает понятие – качество менеджмента, определяемое компетентностью руководителя банка, качеством работы системы внутр.контроля, степенью взаимодействия м/у акционерами и руководством банка.