- •1.Содержание и сущность организации производства на предприятии.
- •2.Понятие предпр-ия, черты и признаки пред-ия, основы экон-ой деят-ти предпр-ия.
- •2.Организ-но-правовые формы предпр-ий.
- •1.Виды предпринимательской деятельности.
- •3.Создание и организация деятельности ао.
- •3. Типы и методы организации производства
- •1Типы произ-ва, их технико-эк-кая характеристика.
- •2. Методы организации пр-ва (моп) , их технико-экон-ая хар-ка
- •4.Формы оп.
- •1.Концентрация пр-ва. Показатели орг-ии произв-ва.
- •2.Специализация произв-ва. Показатели уровня специализации.
- •3.Кооперирование. Виды кооперирования.
- •4.Комбинирование произв-ва (кп). Виды комб произ-ва. Показ-ли уровня кп.
- •5.Произ-ная и орган-ная струк-ра предпр и тенденция их разв-ия.
- •1.Понятие организац-но-произв-ной структуры предпр-я (опсп). Состав подразделений организационной структуры предприятия (осп).
- •2.Типы произв-ой структуры предпр (псп). Факторы формир-ия псп.
- •3.Основные пути совершенствования произв структуры предпр-ия (псп).
- •6.Организация технического обслуживания предприятия (ото).
- •1.Ото и ремонта оборудования.
- •7. Методология планирования в усл-ях рынка.
- •1.Понятие план-ия (п). Принципы и технология п в усл-ях рынка.
- •2.Виды внутрифирменного планирования (п). Система планов предпр-ия.
- •3. Состав среднесрочного и текущего плана экономического и социального развития пред-я.
- •4.Методы разработки плана.
- •8. Состав и структура бизнес-плана (б/п).
- •1.Структура и основные цели б/п.
- •2. Определение точки безубыточности и критического объема реализации продукции.
- •9. План маркетинга. (основы маркетинговой деятельности)
- •1. Понятие маркетинга (м). Принципы м.
- •2. Функции маркетинга (м):
- •3. Этапы маркетинговой деятельности предприятия.
- •9. План маркетинга.
- •4. Окружающая среда маркетинга (м). Контролируемые и неконтролируемые факторы.
- •5. Сегментирование рынка (ср).
- •6. Ценообразование
- •10. Сущность и задачи менеджмента.
- •1. Понятие и задачи менеджмента (м-та)
- •4. Современное развитие менеджмента (м-т).
- •11. Общие функции, принципы и методы управления
- •1. Функции управления (фу) и их характеристики.
- •2. Принципы управления (пу).
- •3. Методы управления (му).
- •12. Информация и решение в управлении
- •1. Классификация управленческих решений (ур) и этапы их принятия.
- •3. Реализация решений и контроль за их исполнением
- •4. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения (ур)
- •5. Информационное обеспечение менеджмента.
- •1.Содержание и сущность организации производства на предприятии.
2.Типы произв-ой структуры предпр (псп). Факторы формир-ия псп.
В зав-ти от степени реализ-ии на предпр полного цикла расшир-го воспроизв-ва и конечного рез-та различ-ют след-щие типы ПСП: 1.комплексная структ. предпр-я включает все звенья и процессы расшир-го воспроизв-ва и ориент-на на изгот-е конечного продукта (Напр: газоперераб-щие заводы, НПЗ, нефте-, газодобывающие управления); 2.специализ-ная структура в рамках кот вып-ся лишь часть процесса воспроизв-ва или отдельная стадия изг-ия конечного продукта.
Факторы влияющие на формир-ие ПСП:
1.общеотраслевые факторы – это состав отраслей пром-ти, уровень удовлетв-ия отраслей пром-ти продукцией данного предпр и внешнеторговые связи отрасли; 2.отраслевые факторы – уровень спец-ии отрасли и уровень разв-ия проектно-констр-х работ, особен-ти орг-ии МТС и сбыта прод-ии в отрасли, обеспеченность отрасли услугами др отраслей; 3.региональные факторы – обеспеченность района коммуникациями, наличие звеньев произв-ой инфраструктуры; 4.технолог-ие факторы – применяемые в отрасли технологии кот и опред-ют тип произв-ва (един., сер., масс.). Особенности технолог-го проц. (ТП) в осн-х цехах опред-ют тип произв-ой структуры предпр, вид кооперации и спец-ии произв-ва; 5.технические факторы – отражают состав оборуд-ия, возм-ти автом-ии и телемеханиз-ии ТП и предопред-ют произв-ую мощность предпр; 6.орг-но-упр-ие факторы – это кол-во звеньев упр-ия в отрасли, разбросанность произв-х площадей, удаленность произв-х объектов от осн-х и вспом-х цехов, возм-ти централизации и спец-ии произв-х звеньев предпр-я; 7.эконом-ие факторы – это рынки сбыта прод-ии, система МТС, налоговая и кредитная политика в регионе.
3.Основные пути совершенствования произв структуры предпр-ия (псп).
1.укрупнение произв-ых цехов предп-я; 2.поиск и реализ-ия более соверш-го принципа построения цехов и произв-х предпр-й; 3.соблюдение рацион-го соотношения м/у осн-ми, вспом-ми и обслуж-ми цехами, оно д.б. направлено на повышение уд веса осн-х цехов по кол-ву занятых рабочих к стоим-ти осн-х фондов и доли прибыли в общей стоим-ти прибыли предпр-я; 4.обеспечение пропорц-ти м/у всеми цехами предпр-я кот хар-ся соответствием пропускной спос-ти всех цехов по выуску прод-ии, быстрое изменение произв-го профиля предпр-я в усл-ях рынка, соверш-ие спец-ии и кооп-ии предпр-ия; 5.развитие комбинир-ия произв-ва, что ведет к комплексному исп-ию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда; 6.достижение конструктивно-технологической однороности прод-ии в рез-те широкой унификации и стандартизации. Конструктивно-технологическая однородность прод-ии созд-ет усл-ия для орг-ии поточного и автомат-го изгот-ия прод-ии для углубления спец-ии произв-ва, повышения качества изд-ий и ведет к снижению издержек; 7.созд-ие безцеховой, где это возможно, структуры упр-ия предпр-ем, что ведет к сокращению обслуж-го и упр-го аппарата, к уменьшению издержек произв-ва и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию.