8. Состав и структура бизнес-плана (б/п).

1.Структура и основные цели б/п.

Б/П является основным средством планирования. Основными целями разработки явл-ся: 1) осуществление инвестиционных проектов; 2) реализ-ия отдельных комм-их операций; 3) эмиссия ценных бумаг; 4) определение перспектив развития предпр.; 5) финанс-е оздоровление.

Б/П разраб-ся для обоснования целей нового дела и путей их дости-жения. Б/П разраб-ся с целью технико-экономич. обоснования, соз-дания нового предпр., внедрения новой техники и технологии и выпус-ка нового вида продукции. Б/П состав-ся на срок от 3 до 7 лет.

Б/п включает в себя след-е разделы: 1Резюме – в этом разд-е указвыв. цель произв-ва, новизна и отличие предлагаемой к произв-ву продукц. В этом же разделе указыв-ся намечаемые рынки сбыта, дается объем предполагаемого объема продаж продукции, основные финансовые ре-зультаты (выручка от реал-ии, затраты на реал-ю прод, балансовая и чистая прибыль, рентабельность прод-ии и активы предпр-я). В этом же разделе приводятся результаты оценки эффектив-и инвестиций, чистый и дисконтируемый доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости. На основе расчета объема инвестиций обосновыв-ся размер кредита и сроки его возврата. 2. Предмет и цели деятельности. Рассматривается миссия предпр. (основная цель) и пути ее достижения. 3.Отрасль и создаваемая фирма. В данном разделе описыв-ся современное состояние и перспективы развития отрасли промышл-ти, в которой реализ-ся проект. Рассмат-ся структура отрасли, емкость рынка сбыта, тенденции его развития и основные конкуренты. Вероятность возникновения новых конкурентов и новых потребит-ей продукции. Если фирма только создается, то указыв-ся организ-правовая форма предприятия, разраб-ся основные документы, кот регулируют деятельность фирмы (устав, учредит. договор). 4.Описание продукции. Идет описание создав продукции, работ и услуг. Необходимо указ-ть потребит свойства продукции, существующие отличит. св-ва от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, авторскими свид-ми, необходимо наличие сертиф-ов качества прод-ии, безопасность и экологичность. Необходимо указать условия поставки, упаковки, дается наглядное изображение товара, дается прогноз цены и затрат, кот м.б. при произв-ве продукции. 5. Оценка рынка сбыта. Здесь приводятся результаты комплексного исследования рынка, т.е. приводится сбор и анализ информации о конъюнктуре рынка. 6. Конкуренция и конкурентное преимущество. Определяются крупнейшие конкуренты, оценив-ся объем их продаж, доходы, перспективы внедрения новых моделей и новых технологий, основные характеристики, уровни качества, дизайн продукции, дается характеристика цен конкурентов. 7. Стратегия маркетинга. План марк-га включает решение следующих проблем: 1) указ-ся цели и стратегия марк-га; 2) ценообразование; 3) реклама; 4) методы стимулирования продаж; 5) организация послепродаж. обслужив., 6)формирование общественного мнения о фирме и о товаре. 5,6,7 пункты можно рассмат-ть в одном разделе Марк-г и сбыт. 8. План производства. Описывается техника и технология произва, технологич. цикл произ-ва и реал-ии прод.(работы, усл), описываются производ-ые площади и помещения, предполагаемый транспорт, связь, энергетич. и инженерное обеспече-ние, экологичность и безопасность произ-ва. В этом разделе расчит-ся объемы произ-ва и сбыта прод. в натуральном выражении. Объем расч-ся на основе цен, кот. были рассчитаны в плане маркетинга, произв-ся расчет товарной и реализованной прод., расчет потребностей трудовых ресурсов и фондов з/п. Составляется смета затрат на произ-во и реализ-ю прод. и составляется калькуляция себестоимости всех видов прод-ии. 9. Управление и персонал (организационный план). Описывается сист. управл-я предприятием, приводится организ-ая стру-ра управ-я произ-вом. Описываются права и обязанности руков-ей, основ-ых должностных лиц и разделов, описываются функции цехов. В этом разделе приводятся условия найма ключевых сотрудников и указываются основные элементы кадровой политики. 10.Оценка риска и страхования. Основная задача данного раздела: предугадать все типы рисков, с которыми можно столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Разрабатывается программа страхования рисков и минимизация потерь, кот. м. возникнуть (смена постав-щиков, способов доставки сырья и материалов).

Виды рисков: 1) производственный риск (при банкротстве основных поставщиков сырья и материалов). 2) Финансовый риск (неплатежеспособность клиентов, уменьшение спроса на рынке на данный продукт, уменьш. объема договорных работ, изменение правовой базы(налоги)). 3) Бизнес-риск. Предполагает ошибки в разработке идей, в выборе производственного товара, ошибка в выборе покупателя. 4) Экспортный риск. 5. Валютный риск. 6. Политический риск. 11.Финансовый план. Включает следующие расчеты: 1) Выручка от реализации прод-ии. 2) План прибылей и убытков. 3) Бюджет доходов и расходов. 4) План движения ден.средств. 5) Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия. 6) График достижения безубыточности. 7) Расчет критического объема продаж. 12. Оценка эффектив-ти инвестиций и стратегия финансирования. В этом разделе рассчитываются показатели эффектив-ти инвестиций: 1) Чистый и дисконтированный доход; 2) Индекс доходности; 3) Внутренняя норма доходности; 4) Срок окупаемости; 5) Рассчитываются величина кредита, сроки его возврата, произв-ся оценка финансовой уст-ти и платеже-способности предприятия.