5. Содержание процесса управления инновациями.

Инновации, или нововведения, — это создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок.

Управление инновациями - это процессы, направленные на коммерциализацию научных открытий, новых разработок, оригинальных решений, производственных достижений, патентов, ноу-хау.

Инновации (нововведения) существуют во многих областях: в технике, в управлении, в организационной деятельности. Также широка и сфера применения знаний наших выпускников: наука, техника, бизнес, менеджмент, сфера услуг и т.д.

Воздействие на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями – инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновационный менеджмент базируется на основополагающих моментах:

1) целенаправленного поиска идеи, служащей фундаментом для данной инновации;

2) организации инновационного процесса для данной инновации (что предполагает проведение организационно-технического комплекса работ по превращению идеи в вещь (новый продукт, материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи);

3) процесса продвижения и реализации инновации на рынке (что составляет определенное искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов).

Инновационный менеджмент – это определенная система управления. Как система он состоит из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления).

Управление инновациями на современном производстве — это важнейшая составная часть управленческой деятельности вообще связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем.

Управление инновациями предполагает формирование соответствующей системы управления, т.е. форм и методов управления инновационной деятельностью, которые в значительной мере определяются характером осуществляемых нововведений.

Центральное место среди последних занимают продуктовые инновации, определяющие в конечном счете содержание работ по созданию других видов инноваций. Вместе с тем, в настоящее время все большее и самостоятельное значение приобретают инновации в других областях, прежде всего, в социальной, что связано с необходимостью создания «потенциала успеха» для решения проблем, которые могут возникнуть в будущем.

Управление инновациями представляет собой особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение новых целей на базе применения научных, организационных ресурсов. Управление инновациями в профессиональной деятельности менеджеров предприятий и организаций является новым направлением. Большинство предпринимательских структур обращает пристальное внимание на управления инновациями.

В функции управления инновациями включены формирование программ и целей, прогнозы результатов инновационной деятельности, контроль за изменениями в области инноваций. На высоком уровне находится спрос на нововведения, когда экономика развивается по новому типу, включая различные управления инновациями. Возможности реализации нововведений определяют производственно-технические факторы.

В управление инновациями включено также управление инновационными проектами, обновление инновационного потенциала предприятия. Для управления инновациями применяются новшества для реализации и активизации инновационных процессов, которые используются для реализации крупных проектов и последующих разработок. В области разработок применяются новые инновации.