3. Види організаційних структур управління логістикою

На рис. 5.3 представлений традиційний варіант управління матеріальними потоками (МП) на підприємстві, принциповий недолік якого - відсутність системності управління. Так, зв'язки між логістичними операціями (ЛО), що відповідають різним функціональним областям, чітко не визначені, часто встановлюються не цілеспрямовано, а випадково. Відсутня організація, об'єднання ЛО в єдину загальну для підприємства функцію управління МП, також відсутній носій цієї функції, який повинен її реалізовувати.

Рис. 5.3. Традиційна система управління МП на підприємстві

В результаті немає, як такої, оптимізації наскрізного МП у рамках підприємства і відповідного економічного ефекту, тобто у традиційної системи організації управління МП відсутні інтеграційні властивості. Оскільки логістичні функції (ЛФ) тісно переплітаються з іншими видами діяльності на підприємстві, це часто призводить до розподілу ЛФ по різних службах(маркетинг, постачання, збут, складське господарство, виробництво і так далі). При цьому безпосередні цілі цих служб можуть не співпадати з метою раціональної організації наскрізного МП на підприємстві в цілому. Тому для ефективного вирішення логістичних завдань потрібне створення окремого підрозділу - логістичної служби, яка буде реалізувати наступні основні завдання.

Основні завдання логістичної служби

1. Розвиток, формування, реорганізація ЛС.

2. Розробка і реалізація логістичної стратегії підприємства.

3. Внутрішня і зовнішня логістична інтеграція:

• формування взаємодій, гармонійних і продуктивних робітників стосунків між співробітниками різних функціональних підрозділів, які забезпечували б досягнення мети ЛС, організація їх спільної роботи;

• координація діяльності у функціональних областях логістики на підприємстві і в ЛЦ.

4. Управління МП і супутніми потоками, починаючи від формування договірних стосунків з постачальником і закінчуючи доставкою покупцеві готової продукції (ГП).

5. Логістичний реінжиніринг

На рис. 5.4 представлений один з можливих варіантів реалізації логістичного підходу до організації системи управління МП.

Рисунок 5.4. - Можливий варіант реалізації логістичного підходу до організації системи управління МП на підприємстві

В принципі, для побудови організаційної структури логістичного управління на підприємстві можна використати одну з типових структур управління : лінійну, функціональну, матричну, дивізійну та ін. Насправді, існують найрізноманітніші варіанти організації служби логістики на підприємстві, залежні від масштабів і специфіки діяльності конкретних компаній(асортимент продукції, технічна складність, рівень витрат на функціональні області логістики та ін.), від міри досягнутої на підприємстві внутрішньої логістичної інтеграції, від ринкового середовища. Вони розрізняються рівнем внутрішньої інтеграції на підприємстві, мірою централізації логістичного управління, організаційною структурою самої служби логістики, розподілом і характером повноважень між нею и іншими підрозділами та інше.