Политические структуры.
Люди думают по-разному и хотят выступать по-разному. Когда эти различия вступают в противоречия, возникает политика. Отдельные индивидуумы или команды, осознавая ограниченность своей власти и своего влияния ищут союзников, образуют альянсы и начинают крутится и изворачиваться, чтобы достичь своих целей. Следовательно, политизация жизни организации представляется неизбежной.
Политические приемы могут потребоваться для воздействия только на тех людей, которые не находятся в вашем непосредственном подчинении.
В сети связей надо включать:
высокопоставленные друзья
спонсоры
поставщики
коалиции друзей, способных и готовых оказать поддержку и помощь друг другу в достижении индивидуальных целей.
Другие неформальные сообщества, которые создаются для того, чтобы прозондировать почву и т.д.
Сети связей позволяют отслеживать развитие событий, оказывать влияние на людей, для придания развитию событий желательного для индивида. А также сеть связей позволяет подготавливать условия (формировать ситуацию) для реализации планов этого индивида, причем используя для этого любую возможность. Заметим, что неформальные сети связей – это результат дружбы.
Формальные сети связей создаются для достижения конкретных целей.
Вступление в сети связи нетрудно, если вы обладаете чем-то нужным другим людям. В любой сети связи имеются люди более влиятельные, чем остальные ее члены. Если эти влиятельные люди контролируют вступление в сеть новых членов, их называют привратниками. Признаки привратников:
Они контролируют важные коммуникации внутри сети связи.
Они председательствуют на собраниях.
Они составляют всякие информационные листки
Оказываются в центре внимания
Выбор сетей связи. Сначала надо обдумать свои цели, чтобы решить – погружаться в эту политику или нет.
Карьера – последовательность запланированных продвижений к намеченной цели.
8 моделей карьеры:
Треугольная
Лестница
Спираль
Стационарное состояние
Обходной путь
Путешествия и маршруты
Тренажёр
Роликовые горки
Лекция 6 30.10.12
Изменение –реакция организации, подразделения, отдельно взятого человека на те возможности, которые предоставляет среда (окно возможностей) или на те угрозы, которые возникают со стороны среды
Изменения бывают 3-хвидов:
Сверху-вниз
Снизу-вверх
Со стороны экспертов
Модель диагностики потребности в изменениях.
Надлер-Ташмен.
|
|
|
|
руководство |
|
|
|
|
окружение |
Если что-то происходит, например, в одном из блоков, то обязательно происходят изменения в каждом из оставшихся блоков.
М одель изменения по левину:
Движущие силы
Равновесие |
Сдерживающие силы
Процесс изменений можно рассматривать в виде 3-х этапов.
Размораживание
Изменение
Замораживание
Необходимо подготовить организацию к изменениям.
Лекция 7 6.11.12