Типы организационных структур.

По существу, структуры организации могут иметь одну из двух форм:

1. Традиционную иерархическую

2. Структуру, имеющую множество линий подотчетностей (проектные команды, матричные структуры)

Известно, что рано или поздно организационная структура перестает быть адекватной к целями задачам организации. Имеется множество факторов, которые влияют на необходимость изменения организационной структуры, например:

1. Развитие информационных технологий

2. Возрастающая ответственность

Типы структур:

1. Функциональные. Предполагают разделение персонала на группы, на функциональном принципе: работники занятые одной функцией, должны постоянно общаться друг с другом. Минусы: 1. Сотрудники каждого отдела являются специалистами в одной области и редко являются универсалами. 2. На всех ступенях карьеры работники занимаются узким кругом специальных вопросов, что мешает им видеть общие проблемы. 3. Интересы отдела могут быть для работников важнее интересов организации в целом. 4. Многие работники за все время работы в организации встречаются только с работниками своего подразделения. 5. Замкнуты на внутренних проблемах и не разворачиваются лицом к рынку!

2. По типу «продукты или услуги». Эта структура объединяет работников подразделения, которые ответственны за выпуск одного продукта или предоставление одной услуги.

3. По географическому признаку. Работники объединяются в группы, по принципу единства географического расположения. Минусы: 1. Передача информации. 2. Дублирование работ в службах поддержки.

4. Проектные команды

5. Матричные структуры

6. Девизиональные структуры

7. Структуры «на липучках»

8. Смешанная структура

Коммуникации. Как известно, в обязанности менеджера входят: поиск информации, обработка информации, дальнейшее ее распространение. Отсюда следует, что структура организации должна быть построена таким образом, чтобы способствовать и облегчать передачу информации.

Компания ЭТМ:

объем управления – 2 миллиона,

вертикальная организация,

децентрализация,

основа – специализация, основанная на знаниях,

жесткая регламентация,

используется двойное подчинение,

коммуникации – собственная сеть.

Лекция 5 23.10.12

Матричная структура соединяет в себе плюсы функциональных структур и структур по типу «продукты и услуги».

Матричная структура – функциональная структура с постоянно действующими проектными командами. Здесь двойное подчинение не переменное, а постоянное. Однако матричная структура имеет целый ряд проблем. Руководители горизонтальных и вертикальных связей должны регулярно встречаться, чтобы согласовывать график работы их общих подчиненных. Дискомфорт персонала из-за изменчивости и неопределенности. Такими подчиненными бывает трудно управлять. Плюсы – матричная структура более продвинутая и имеет много сторонников, т.к. здесь унификация, стандартизация и внутренняя координация может быть выше, чем в функциональной или линейной структурах.

В настоящее время акцент делается на проектных и процессных организациях, считается что функциональные организации замкнуты на своих внутренних проблемах и мало связаны с рынком.

Линейно-функциональная структура.

Дивизиональная структура.

Штаб

Дивизион – бизнес, который ведется в регионах. Сколько выделено бизнесов, столько дивизионов в компании.

Сетевые организации считаются организациями 21 века.

Считается, что есть клонирование и вегетативное размножение.