Генеральное расположение производственных, складских, офисных помещений на территории предприятия.

Основные требования:

1. Обеспечить прямоточность движения;

2. Учитывать специфические требования экологические, пожарные, санитарно-гигиенические, к различным помещениям.

3. Учитывать возможности расширения, увеличения объема продукции.

4. Учитывать рельеф местности, розу ветров и др.

10.12.12

Особенности менеджмента в мпс

Особенности определяются:

1. Малыми масштабами;

2. Гибкостью производства;

3. Динамичностью жизненного цикла продукции;

4. Предпринимательским характером деятельности субъекта.

Менеджмент как вид практической деятельности заключается в процессе разработки и реализации управленческих решений и это осуществляется на основе совокупности принципов элементов, процедур, нормативных материалов и т.п., составляющих целостную систему управления.

Отдельные направления рассматриваются как функции менеджмента и в свою очередь эти функции разделяются на ряд отдельных задач, которые нужно решать в процессе управления.

Особенностью является практически отсутствие функциональной специализации управленцев и по сути дела эти функции закрепляются либо за одним, либо за несколькими людьми.

Особенности управленческой деятельности, черты менеджера в мсп

В МСП менеджером, как правило, является предприниматель, владелец данного бизнеса, который по сути дела никому не подчиняется, несет полную ответственность и действует на свой страх и риск.

Менеджер-предприниматель должен заниматься не только производством, он должен выбирать предпринимательскую идею, обосновывать бизнес-параметры для её реализации, создавать производственную базу для реализации, организовывать сбыт и по сути дела планировать стратегию развития.

Характерные черты менеджеров МСП:

1. Личная ответственность при выборе сферы деятельности;

2. За результат работы;

3. За стратегию использования результатов труда, прибыли.

4. Прямая зависимость от удовлетворения спроса потребителей.

Менеджер в МСП должен иметь широкий управленческий диапазон, должен обладать общими знаниями в рамках производства, маркетинга, рекламы и т.д., должен иметь знания и навыки, связанные с технологиями производства товара или услуг, но уровень знаний и их объем должны соответствовать масштабу производства, сложности изделия и др.

С увеличением масштабов производства увеличивается объем и глубина прорабатываемых и реализуемых управленческих решений.

С ростом масштаба производства часть управленческих функций может передаваться партнерам или специалистам, при этом предприниматель-владелец оставляет за собой функции общего контроля, функции внешних бизнес-коммуникаций, функции стратегического руководства.

Выделяя новые отделы, нужно учитывать трудоемкость работ, нормативы, нормы управляемости, специфику работ, территориальное размещение предприятия.

17.12.12

Принципы внутреннего предпринимательства

Предпринимательство предприятий. Деятельность, осуществляемая внутри предприятия, либо при участии предприятия. Смысл – не отпускать инициативного работника, стать его партнером на обоюдно выгодных условиях.

2 вида внутреннего предпринимательства:

1. Инновационно-ориентированное – использование ноу-хау;

2. Ресурсно-ориентированное – базируется на комплексном использовании сырья, на более полном и эффективном использовании ресурсов действующего предприятия.

Предпосылками для развития инновационного предпринимательства являются:

1. Наличие на предприятии сотрудников, которые стремятся к самостоятельности, готовы нести ответственность за результаты своей деятельности;

2. Наличие предпринимательского потенциала у сотрудников, стремящихся к самостоятельности;

3. Наличие у сотрудников предприятия, обладающих потенциалом, ноу-хау или интеллектуальной собственности, которое может быть основой его предпринимательской идеи;

4. Должен быть тактический или стратегический интерес базового предприятия к инновационной предпринимательской идее своих сотрудников;

5. Должны быть у базового предприятия финансовые, технологические и прочие ресурсы для того, чтобы играть роль партнера и внести свой вклад в новый бизнес;

6. Должны быть организационные условия или предпосылки для того, чтобы помогать в генерировании инновационной предпринимательской идеи и в её совместном использовании.

Р еализуется в самостоятельном или дочернем предприятии, в котором предприниматель - инициатор входит в партнерские отношения с материнским капиталом и они ведут совместный бизнес. В любом случае инициатор предпринимательской идеи является главным в бизнесе.

Предпосылки ресурсно-ориентированного внутреннего предпринимательства:

1. Наличие неиспользуемых или плохо используемых производственных мощностей;

2. Наличие неиспользуемых сырьевых ресурсов, производственных отходов, которые могут быть использованы для производства какого-либо полезного товара;

3. Потребность в изготовлении комплектующих изделий;

4. Потребности в диверсификации производства с целью увеличения надежности производства.

Предпосылки должны создавать определенные экономические условия:

• Гибкая производственно-управленческая структура, которая позволяет быстро и эффективно реагировать на появляющиеся новые возможности для внутреннего предпринимательства.

• Кадровая политика, которая должна быть направлена на формирование творческих возможностей персонала и на создание условий для творчества.

• Система мотивации, которая должна быть направлена на стимулирование, новаторство, творчество.

Основа внутреннего предпринимательства – организационная культура, направленная на развитие личности и для использования его потенциала.

Традиционное предприятие, как правило, управленческие решения рискованные, новаторские откладываются для дальнейшего изучения, сбора информации, выяснения отношения к нему других специалистов, сотрудников. В процессе согласования многие высказывают свое мнение, свои предложения и в результате проходит много времени, уничтожается персональная ответственность, желания предпринимателя не реализуются.

Персонал традиционного предприятия по сути дела руководствуется и должен руководствоваться принципами «делай так, как предписано, делай так, как указывается в техническом задании, нормативах, не допускай отклонения от стандарта и не высовывайся».

В традиционных предприятиях, как правило, жесткая многоуровневая иерархическая система управления. Для нее характерен бюрократизм, боязнь принимать на себя личную ответственность, жесткая система контроля за отклонениями норм, стандартов, регламента и т.д.

Стиль управления авторитарный. Система мотивации направлена на четкое выполнение норм, правил, технологий. В предпринимательском типе – раскрепощение, развитие творческого потенциала личности.

Внутреннее предпринимательство эффективно, позволяет снизить риски от ухода творческих сотрудников, позволяет апробировать новые идеи, технологии и это позволяет создавать.

24.12.12

Управление персоналом – формирование трудового коллектива, его оптимизация, связанная с его улучшением качества, и его развитие.

Создание условий для эффективной работы.

В значительной степени усиливается роль личности предпринимателя, его вкусы, его субъективный подход, его уровень профессионализма.

Создание условий:

1. Нормирование труда;

2. Рационально-организованное рабочее место;

3. Санитарно-гигиенические условия.

Возможность карьерного роста.