Планирование производственной деятельности (разработка раздела план производства)

План производства – раздел бизнес плана, описывающий основные параметры производственной базы, необходимой для реализации предпринимательской идеи.

В этом разделе нужно ответить на вопросы: «что представляет собой предмет труда, изделие?», «какой производственный процесс необходимо для этого использовать?», «какие производственные мощности необходимы для реализации бизнес плана?», «где и как будут закупаться оборудование, сырье и т.д.?». Также устанавливается, будет производственная кооперация или нет.

Набор, структура, разновидность технологической операции зависит от конструктивно-технологических и физических параметров изготовляемой продукции.

Обоснование необходимого технологического оборудования. Исходя из конструктивных параметров, выбирается тип станка. Суточная и годовая программа выпуска изделия.

Требования к производственному процессу:

Рациональная увязка технологического процесса в пространстве (планировка) и во времени (оперативное планирование).

Обоснование производственных площадей. Для определения площадей необходимо знать их конструктивно-технологические особенности, которые зависят от тяжести и габаритов оборудования.

Обоснование трудовых ресурсов. Профессионально-квалификационный состав работников. Исходя из типажа необходимого оборудования, загрузки станков, коэффициента сменности оборудования, возможности совмещения профессии, определяем какое количество рабочих необходимо, профессионально-квалификационный состав.

Необходимое количество ресурсов необходимо для обеспечения технологического процесса. Количество сырья, количество ресурсов, необходимое для работы оборудования и др., исходя из производительности оборудования и его типажа, обосновывается запас необходимых ресурсов.

Пути приобретения оборудования:

• Новое оборудование;

• б/у оборудование;

• аренда, лизинг;

• аренда рабочего времени чужого оборудования, которое где-то у кого-то находится.

Подбор площадей:

• построить;

• аренда;

При разработке плана производства определяются основные статьи затрат, которые необходимы для создания бизнеса.

03.12.12

Обоснование месторасположения бизнеса

Задачи выбора места возникают в случаях:

1. создание нового предприятия;

2. развитие производства;

3. освоение нового продукта;

4. изменение рынка сбыта продукции;

5. внедрение новых технологий, которые могут нанести ущерб экологической безопасности.

Месторасположение – географическое место или территория, на которой находится производственные, офисные и прочие помещения предприятия.

Месторасположение предприятия зависит от состояния экологической среды, от предпринимательского потенциала и организационно-технических параметров.

1. Мобильность или готовность человека к перемене места жительства;

2. Коммуникабельность, способность налаживать личностные контакты в новой среде;

3. Недостаточные знания о дополнительных возможностях и угрозах, которые существую в разных регионах страны и мира.

Внешние факторы – налоги, тарифы, льготы, состояние рынка труда, наличие ресурсов, состояние рынка сбыта, наличие коммуникаций, стоимость покупки помещения, аренды земли.

Возможно выбирать месторасположение с учетом минимизации транспортных затрат, связанных с перевозкой ресурсов и доставкой готовой продукции к клиентам.

Определенная ограниченность места выбора связано с особенностями оказываемых услуг.

Месторасположение влияет на себестоимость продукции, на фонд заработной платы, на затраты на электроэнергию, затраты на соблюдение экологических норм.

На выбор места влияет наличие трудовых ресурсов и их качество, стоимость, наличие и состояние коммуникаций.