Бизнес-план как основа создания и функционирования мсп

Бизнес-план – направлен на обеспечение максимальной эффективности предпринимательской деятельности с учетом имеющихся ресурсов и с учетом возможностей внешней среды. Модель предпринимательской деятельности.

Успешность бизнеса зависит от:

1. Понимание и оценка своих возможностей на данный момент;

2. Представление того уровня, которого вы хотите достичь;

3. Планирование процесса реализации возможности для достижения поставленной цели.

Бизнес-план может предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Является своеобразным инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Помогает не спонтанно реагировать на какие-либо события во внутренней и внешней среде, а вырабатывать управленческие решения, который продуманные и обоснованные и включены в бизнес-план. Должен описывать все основные аспекты будущего предприятия (создание, функционирование, развитие), должен показывать проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться, показывать пути их решения, позволяет ответить на вопрос «стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и окупятся ли своевременно все затраты на его создание?»

Представляет собой модель деятельности предприятия, в которой используют все методы традиционного планирования и используют рекомендации, разработки по ведению конкурентной борьбы, по проведению маркетинговых исследований, по выработке стратегии финансирования, по эффективному управлению действующего предприятия.

Разрабатывается в случаях:

1. При создании нового предприятия;

2. Для обоснования стратегии развития предприятия;

3. При разработке и внедрении отдельных оргтех мероприятий.

Для чего разрабатывается бизнес-план:

1. Для самоутверждения;

2. Для предполагаемых партнеров, чтобы убедить их в том, что ваша идея реальна и что есть реальная возможность зарабатывать деньги;

3. Для получения кредита на бизнес.

Структура, состав плана разные в зависимости от масштаба производства, от специфики производства и от цели.

Основные разделы:

1. Резюме или коротко о бизнесе;

2. Возможности рынка, исследование и анализ, выявление мотива покупки (цена, неудовлетворенный спрос, качество, сервис, упаковка) оценка размеров рынка, описание тенденций развития рыночного сегмента;

3. Описание продукции или услуг (конкурентные преимущества);

4. Характеристика конкурентов, выявление их сильных и слабых сторон, прогнозирование объема продаж;

5. Маркетинг, тип, разработка главной стратегии. Ценообразование. Рекламная политика;

6. План производства (описывается требуемое оборудование, необходимые производственные площади, трудовые ресурсы, место расположения предприятия, типаж и количество оборудования, способы его приобретения, обоснование необходимого количества и качества рабочей силы, основные статьи затрат и их величина на создание бизнеса);

7. Менеджмент и организация (характеристика руководящего персонала, основных управленческих функций, закрепленных за каждым руководителем, дается описание управленческой структуры МСП, консультанты и специалисты, которых надо привлекать со стороны;

8. Финансирование проекта (размер стартового капитала, анализ денежных потоков за 2 года, расчет ожидаемого экономического эффекта, технико-экономические показатели). Либо отказываются, либо пересматривают бизнес-план в сторону снижения масштабов производства, увеличения кооперации;

9. Стратегия развития.

12.11.12