Личностная стратегия создания мсп

Личностная предпринимательская стратегия – комплекс базовых управленческих предпринимательских решений, определяющих будущие параметры бизнеса, в максимальные степени соответствующие личностным данным конкретного предпринимателя.

Личностная предпринимательская стратегия включает в себя:

1. Решение о целесообразности для данного человека предпринимательской деятельности и о степени участия в ней;

2. Решение о предпочтительном характере бизнеса (рисковый или нет);

3. Решение, характеризующее предпочтительный вид бизнеса (отрасль);

4. Решение о выборе основополагающей предпринимательской идеи;

5. Решение о масштабе бизнеса;

6. Решение об источнике средств производства;

7. Решение об организационно-правовой форме бизнеса;

8. Решение о требованиях, которым должен удовлетворять потенциальный партнер.

Процесс отбора личностной стратегии включает 3 стадии:

1. Отбор вариантов решений личностной стратегии, соответствующих личностным данным конкретного человека;

2. Отбор вариантов решений, соответствующих внешним условиям предпринимательской деятельности или отбор вариантов, для которых внешние условия наиболее благоприятны;

3. Отбор из решений, прошедших первую и вторую стадии, наилучших по экономическому критерию или наиболее эффективное.

При формировании личностной стратегии необходимо базироваться на принципах:

1. Принцип комплексности, который заключается в том, что рассматриваются все стороны и элементы предпринимательской деятельности;

2. Принцип сочетаемости, который состоит в том, что решения по всем базовым элементам личностной стратегии находятся последовательно, с учетом предыдущего и не противоречат друг другу;

3. Соответствия всех принимаемых решений возможностям предпринимателя;

4. Соответствия всех принимаемых решений внешним условиям;

5. Принцип оптимальности.

Предпринимательский потенциал характеризует количественно и качественно предпринимательские возможности конкретного человека.

Характеристики:

1. Профессиональные возможности предпринимательской деятельности;

2. Психологические возможности предпринимательской деятельности;

3. Физические возможности предпринимательской деятельности;

4. Финансово-материальные возможности предпринимательской деятельности;

5. Интеллектуальные возможности предпринимательской деятельности;

6. Культурно-этические (нравственные) возможности предпринимательской деятельности;

7. Коммуникативно-информационные возможности предпринимательской деятельности.

Человек в своей предпринимательской деятельности должен опираться на наиболее сильные значимые элементы своего потенциала. Они обеспечивают конкурентные преимущества.

Типовые предпринимательские стратегии:

1. Профессионально-ориентированные;

2. Психологически-ориентированные;

3. Инвестиционно-ориентированные;

4. Инновационно-ориентированные;

5. Коммуникативно-ориентированные.

15.10.12

Предпринимательская идея. Методы формирования и отбора.

Предпринимательская или коммерческая идея – это придуманный, сформулированный предпринимателем способ получения прибыли. Основа бизнеса.

Требования к идее:

1. Либо идею и характеристику новой продукции, либо улучшенной продукции или услуг;

2. Либо содержать новый подход к изготовлению существующей продукции, либо к её продажам.

Задачи по поиску предпринимательской идеи должен решать начинающий бизнесмен. Поиск идеи как форма диверсификации производства, как средство избежать кризис.

Предпринимательская идея должна:

1. Предпринимательская идея должна соответствовать предпринимательскому потенциалу человека, который собирается её реализовать.

2. Обеспечивать выпуск товаров или услуг, пользующихся спросом.

3. Должна обладать конкурентным преимуществом по отношению к существующим.

4. Должна быть реализуема на практике.

5. Должны быть экономически эффективна.

Формирование предпринимательской идеи базируется на анализе внешней среды, на анализе рынков, на анализе производственно-хозяйственной деятельности различных субъектов народного хозяйства, на анализе удовлетворенного спроса.

Методы формирования новых идей:

1. Анализ товарного рынка, дефицита и прибыльности отдельных товаров и услуг;

2. Анализ достижений науки и техники, позволяющие выпускать новые товары или снижать издержки на изготовление и продажу существующих;

3. Анализ новых возможностей применения существующих товаров;

4. Географического или структурного разрыва в системе общественного производства, делающего целесообразным организацию производства товаров или их компонентов, вместо возможных из-за рубежа или из отдаленных регионов;

5. Анализ не осознанных еще потребителем и пока не удовлетворяемых потребностей, угадываемых предпринимателем;

6. Анализ предпринимательского потенциала бизнесмена.

Методы изучения спроса в малом бизнесе на предполагаемый товар или услугу:

1. Метод замены роли, который предполагает самоанализ путем представления себя в виде заказчика, потребителя и самооценку спроса;

2. Метод опроса специалистов, который предполагает опрос людей соответствующих профессий или авторитетных для исследования;

3. Метод опроса потребителей – разработка специального вопросника, анкеты и опрос представительного количества людей, либо определенной группы;

4. Метод опроса продавцов, которые продают продукцию, аналогичную вашей.

Для подбора ПИ могут быть использованы различные методы:

1. Метод мозговой атаки;

2. Контрольного списка;

3. Метод ассоциации;

4. Метод раскрепощения.

Реализуемость может быть:

1. Финансовая;

2. Технологическая;

3. Кадровая;

4. Экологическая.

22.10.12