Менеджмент малых и средних предприятий

2-ое издание. Крупанин. Учебное пособие и практикум. + Супрун.

Стратегическая основа малого бизнеса. Издание СПБ. 2009 год. Крупанин.

Предпринимательство. М.Г.Лапуста.

03.09.12

Введение

Объект изучения – малые и средние предприятия, которые являются наиболее активными субъектами предпринимательской деятельности.

Предмет изучения – процесс управления малыми и средними предприятиями.

Предпринимательство – инициативная деятельность граждан, заключающаяся в выборе товаров и услуг, направленное на получение прибыли и осуществляемое под их полную ответственность в рамках действующего законодательства и этических норм современного общества. В основе лежит – стремление к реализации своего таланта, своих возможностей, стремление к тому, чтобы обеспечить себя и семью всем необходимым. В профессиональном смысле – это умение найти и реализовать свою предпринимательскую идею.

Предпринимательская деятельность заключается в:

• Поиске товаров и услуг, которые предприниматель мог бы изготовить или оказать и выгодно продать;

• Создание производства для изготовления товаров и услуг;

• Функционирование предпринимательской базы, связанной с изготовлением товаров и услуг;

• Реализация товаров и услуг.

Экономическая эффективность достигается за счет подбора и выпуска товаров (услуг), пользующихся спросом. Предприниматель быстро реагирует на изменение спроса. Выпуск товаров более качественных, более дешевых, чем у конкурентов. Быстрое реагирование на возможности и достижения НТП. Минимальные накладные расходы. Личная заинтересованность в результатах труда.

Классификация предпринимательской деятельности и малых предприятий:

1. По отношению к собственности

2. По характеру, участию и месту в процессе производства и сбыта продукции

3. По отраслевой направленности

4. По количеству участников в бизнесе

5. По масштабу бизнеса

Дерево целей развития предпринимательства в России.

(Рисунок в учебнике)

10.09.12

Состояние и проблемы развития в мп и сп

Малое предпринимательство – специфический вид предпринимательской деятельности, которое осуществляется небольшой группой людей преимущественно в рамках малых предприятий. Малые предприятия отличаются от других предприятий масштабами, своей организационной и управленческой структурой, особой ролью и особым положением в экономической системе. Малые предприятия действуют во внешней среде на свой страх и риск в рамках законодательства и взаимодействуют с внешней средой.

Характерное свойство – быстрая адаптация к изменению внешней среды, способность быстро изменить свою структуру, способность к формированию целей и к их изменению с учетом изменений внутренних и внешних факторов.

Внутренняя среда малого предприятия включает основные структурные элементы:

1. Работники;

2. Орудия или оборудование;

3. Производственные ресурсы;

4. Офисные, складские, производственные помещения;

Границы внутренней среды предприятия могут иметь физические ограждения, производственные границы, нормативно-правовые границы.

Внешняя среда – множество объектов, с которыми периодически взаимодействует малое предприятие.

Малые предприятия создаются отдельными гражданами, членами семьи, объединением людей на совместной деятельности, а также государственными, арендными, совместными предприятиями.

Преимущества и недостатки малых предприятий:

(табл.1 в учебнике стр.11)