- •1.Понятия финансов предприятия, их функции.
- •2. Понятия финансов предприятия. Финансовые отношения предприятия.
- •3. Принципы организации финансов предприятия.
- •4. Денежные фонды и финансовые ресурсы предприятия.
- •5.Источники финансовых ресурсов предприятия.
- •6.Задачи управления финансами предприятия.
- •7.Финансовые службы предприятия. Содержание и сущность финансовой работы на предприятии.
- •8.Финансовое планирование на предприятии. Основные задачи финансовое планирования.
- •9. Методы финансового планирования на предприятии. Этапы финансового планирования.
- •10. Перспективное финансовое планирование на предприятии.
- •13. Организация денежных расчетов на предприятии. Виды и формы расчетов.
- •14.Организация наличных расчетов на предприятии: правило и порядок осуществления.
- •15. Организация безналичных расчетов на предприятии: правило и порядок осуществления, очередность платежей.
- •16.Основные формы безналичных расчетов на предприятии. Привести примеры схем расчетов.
- •17.Расходы организаций (предприятий): виды, классификация, порядок отражения в бухгалтерском и налоговом учете.
- •18.Доходы компании и выручка от реализации продукции (работ, услуг). Направления формирования выручки.
- •19.Выручка реализации продукции предприятия. Методы отражения выручки от реализации. Схема использования выручки.
- •20.Прибыль предприятия. Основные функции прибыли. Распределение прибыли.
- •21.Оборотный капитал предприятия: особенности и источники формирования. Примерная структура оборотных средств промышленного предприятия.
- •22. Оборотный капитал предприятия: элементы оборотного капитала. Кругооборот оборотных средств.
- •23. Оборотный капитал предприятия: состав и признаки группировки.
- •24. Особенности организации финансов предприятий сельского хозяйства
- •25.Оборотные средства и особенности их формирования с/х-ми предприятиями
- •26. Особенности организации финансов строительного предприятия.
- •27.Оборотные средства строительных предприятий, их состав, структура и источники финансирования
- •28. Особенности организации финансов торгового предприятия.
- •29. Особенности организации финансов в жилищном хозяйстве.
- •30. Особенности организации финансов в коммунального хозяйства.
- •31.Расходы предприятий коммунального хозяйства. Резервы снижения эксплутационных затрат в коммунальном хозяйстве.
- •32. Особенности организации финансов акционерных обществ.
- •33. Особенности организации финансов некоммерческих организаций.
- •34. Особенности организации финансов предприятий малого бизнеса.
- •35.Особенности организации финансов предприятий, находящихся в государственной собственности.
- •36. Особенности организации финансов транспортных предприятий.
- •37.Порядок формирования тарифов транспортных предприятий, их классификация.
- •38.Преимущество и недостатки использования автомобильного транспорта.
- •39. Преимущество и недостатки использования железнодорожного транспорта.
- •40. Преимущество и недостатки использования речного транспорта.
- •41. Преимущество и недостатки использования морского транспорта.
- •42. Преимущество и недостатки использования трубопроводного транспорта.
- •43. Преимущество и недостатки использования авиатранспорта.
5.Источники финансовых ресурсов предприятия.
По источникам образования финансовые ресурсы подразделяются на собственные (внутренние) и привлеченные на разных условиях (внешние), мобилизуемые на финансовом рынке и поступающие в порядке перераспределения.
Основную долю в собственных финансовых ресурсах составляет прибыль, остающаяся в распоряжении организации (предприятия) и распределяемая решением руководящих органов управления. В зависимости от финансовой политики организации (предприятия)
прибыль, остающаяся в ее распоряжении, может быть использована следующим образом:
• направлена на потребление в полном объеме;
• инвестирована полностью в другие проекты, не связанные с
деятельностью организации;
• реинвестирована в развитие организации в полном объеме;
• распределена по первым трем направлениям.
Очевидно, последний вариант наиболее предпочтителен, важно лишь соблюдать экономически обоснованные пропорции ее распределения.
Вторым по значимости источником собственных финансовых ресурсов служат амортизационные отчисления — денежное выражение стоимости износа основных производственных фондов и нематериальных активов. Они имеют двойственный характер, так как включаются в состав затрат на производство продукции и затем в составе выручки от реализации продукции поступают на расчетный счет предприятия, становясь внутренним источником финансирования как простого, так и расширенного воспроизводства.
Накопленные амортизационные отчисления образуют амортизационный фонд, предназначенный для воспроизводства изношенных основных фондов.
Привлечённые (внешние) ресурсы можно разделить:
1) Привлечённые собственные – образуются в случаях финансирования внешними инвесторами, когда вложения осущ-ся в виде предпринимательского капитала.
Предпринимательский капитал – вложения в УК другого предприятия в целях извлечения прибыли или участия в управлении предприятия.
2) Ссудный капитал - передается предприятию во временное пользование на условиях платности и возвратности в виде банковских кредитов .средств других предприятий .в виде векселей или организационных займов.
Бюджетные ассигнования – могут использоваться на возвратной/безвозвратной основе. Как правило, выделяются для финансирования государственных займов, отдельных инвестиционных программ или в качестве краткосрочной государственной поддержки предприятий, пр-во продукции или услуг которых имеет общегосударственное значение.
6.Задачи управления финансами предприятия.
Финансовый менеджмент представляет собой систему управления финансами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, способствующих реализации его стратегических, тактических и текущих целей. Эффективное осуществление финансового менеджмента требует реализации стратегии и тактики управления. Под стратегией финансового менеджмента понимается общее направление и способ использования финансовых ресурсов для достижения поставленной цели, чему соответствует определенный набор правил и ограничений. Благодаря разработанной стратегии, предприятие концентрирует свои усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой цели, отбрасывая все другие пути развития. После достижения поставленной цели, данная стратегия заменяется новой, соответствующей новым целям развития предприятия. Тактика финансового менеджмента включает набор специальных методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Важнейшая тактическая задача финансовой службы — выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Процесс управления финансами базируется на следующей системе целей: • максимизации рыночной стоимости предприятия; • обеспечению устойчивых темпов роста; • максимизации прибыли; • поддержании финансовой устойчивости; • росте объемов реализации товаров и услуг; • лидерстве в борьбе с конкурентами. В настоящее время наиболее приемлемой и обоснованной считается цель, направленная на максимизацию рыночной стоимости предприятия. Рыночная стоимость предприятия представляет собой разницу между рыночной стоимостью его активов и обязательств. Иначе эта цель предполагает максимизацию благосостояния собственников предприятия. Ее отличает четкость и однозначность, ориентация бизнеса на долгосрочную перспективу, учет факторов времени, риска и неопределенности, отсутствие противоречий между текущими и перспективными задачами предприятия, а также обеспечение контроля собственников над хозяйствующим субъектом. Конкретный набор целей финансового менеджмента любого коммерческой организации зависит от особенностей его хозяйственной деятельности, а также от целей и задач развития (стратегических и тактических), которые поставил перед собой данный субъект. Система управления финансами хозяйствующего субъекта состоит из финансового планирования, финансового учета и анализа, принятия управленческих решений в области финансовых отношений. Существует традиционный минимум разноплановых задач, которые должен решать специалист в области управления финансами организации: • осуществление непрерывного процесса финансового планирования; • анализ и оценка источников заемного капитала; • анализ эффективности использования различных финансовых ресурсов; • выбор наиболее эффективного источника финансирования под конкретную задачу. • управление дебиторской и кредиторской задолженностью; • управление оборотным капиталом, определение оптимальной его величины и структуры. Основными задачами управления финансами предприятия можно считать: • обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних кратко- и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального их сочетания; • эффективное использование финансовых ресурсов для достижения стратегических и тактических целей предприятия.