Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOTOVO.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.45 Mб
Скачать

58.Характеристика методу управління запасами авс.

В основі методу АВС лежить правило Паретто. Відповідно до методу Паретто, безліч керованих об'єктів поділяється на дві нерівні частини (80/20). Широко розповсюджений метод АВС пропонує глибший поділ - на три частини. Щодо управління матеріальними запасами, то метод АВС - спосіб нормування і контролю за станом запасів, який полягає в розкладанні номенклатури N реалізованих товарно-матеріальних цінностей на три нерівнопотужних підмножини А, В і С на основі деякого формального алгоритму. Для проведення АВС-аналізу необхідно: 1) встановити вартість кожного товару (за закупними цінами); 2) розмістити товари за зменшенням ціни; 3) знайти суму даних про кількість і витрати на придбання; 4) розбити товари на групи залежно від їхні частки в загальних витратах на придбання.

Використовуються три класи запасів: А — дуже важливі, В — середнього ступеня важливості; С — найменш важливі.Однак розподіл не обов'язково відбувається на три групи, кількість груп та їх межі вибираються довільно. Найпоширеніша така класифікація.Клас А становить не більше ніж 20 % загальної кількості запасів за обсягом і не більше ніж 80 % за ціною. До класу В належать не більше ніж 30 % запасів за обсягом і не більше ніж 15 % за ціною. Клас С становить не більше ніж 50 % за обсягом збереження запасів і всього лише 5 % за ціною

Аналіз АВС дає змогу класифікувати асортиментні одиниці за їхньою вартістю. Принцип диференціації асортименту в процесі аналізу ХУZ інший - тут весь асортимент поділяють на три групи залежно від рівномірності попиту і точності прогнозування. До групи "X" включають товари, попит на які рівномірний або може трохи коливатися. Обсяг реалізації за товарами, включеними в цю групу, добре передбачається. До групи "У" включають товари, які споживаються в обсягах, що коливаються. Зокрема, це можуть бути товари із сезонним характером попиту. Можливості прогнозування попиту за товарами групи "У" - середні. До групи "Z" включають товари, попит на які виникає лише епізодично, будь-яких тенденцій немає. Прогнозувати обсяги реалізації товарів групи "2" складно.

59. Моделі систем управління товарно-матеріальними запасами: модель із фіксованим обсягом і модель із фіксованим періодом. Є дві основні моделі систем управління товарно-матеріальними  запасами: модель із фіксованим обсягом (модель економічного обсягу  замовлення) і модель із фіксованим періодом (періодична модель).  У моделі з фіксованим обсягом чергове замовлення на постачання відбувається, коли запас знижується до певного рівня. Це може статися у будь-який момент, залежно від швидкості споживання запасу. У моделі з фіксованим періодом розміщення чергового замовлення здійснюється через заздалегідь визначений (контрольний) період часу. Використання моделі з фіксованим обсягом потребує постійного контролю залишку запасу. Модель із фіксованим обсягом — система безперервної дії, яка потребує, щоб щораз, коли проводиться вилучення матеріалів із запасу чи поповнення у запас, змінювалися запаси  і виконувалася перевірка, чи досягнута точка чергового замовлення. У моделі з фіксованим періодом обчислення залишку запасу проводиться лише після закінчення контрольного періоду часу. 

Характеристика

Модель із фіксованим

обсягом

Модель із фіксованим

періодом

Обсяг замовлення

Постійна величина (щораз

замовляється та сама

кількість)

Змінна величина (зміню-

ється при кожному чергово-

му розміщенні замовлення)

Момент розміщення

замовлення

Коли рівень запасу знижується до фіксованого рівня

(до точки замовлення)

Коли минає заздалегідь

визначений фіксований

(контрольний) період

Ведення обліку

запасу

Щораз, коли проводиться

Вилучення чи поповнення

запасу

Обчислюється тільки після

закінчення контрольного

періоду

Величина запасу

Менша, ніж у системі з

фіксованим інтервалом

постачань

Більша, ніж у системі з

фіксованим обсягом замо-

влення

Трудомісткість

обслуговування

Висока внаслідок необхід-

ності безупинно обновля-

ти запаси

Низька через відсутність

необхідності безупинно

обновлювати запаси

Тип запасів

Більш дорогі, критичні чи

важливі запаси

Менш дорогі та важливі

запас

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]