- •34. Оперативне управління виробництвом (операціями): функціональна, елементна та організаційна підсистеми.
- •35. Загальні вимоги до системи оперативного управління:
- •38. Особливості по-комплектної системи оперативного управління виробництвом.
- •44. Класифікація факторів, що впливають на рівень використання виробничих потужностей підприємств.
- •51.Тривалість операційного циклу при паралельному поєднанні операцій.
- •58.Характеристика методу управління запасами авс.
- •60. Система управління запасами “точно вчасно”.
- •78. Сутність і завдання системи тотального забезпечення якості.
58.Характеристика методу управління запасами авс.
В основі методу АВС лежить правило Паретто. Відповідно до методу Паретто, безліч керованих об'єктів поділяється на дві нерівні частини (80/20). Широко розповсюджений метод АВС пропонує глибший поділ - на три частини. Щодо управління матеріальними запасами, то метод АВС - спосіб нормування і контролю за станом запасів, який полягає в розкладанні номенклатури N реалізованих товарно-матеріальних цінностей на три нерівнопотужних підмножини А, В і С на основі деякого формального алгоритму. Для проведення АВС-аналізу необхідно: 1) встановити вартість кожного товару (за закупними цінами); 2) розмістити товари за зменшенням ціни; 3) знайти суму даних про кількість і витрати на придбання; 4) розбити товари на групи залежно від їхні частки в загальних витратах на придбання.
Використовуються три класи запасів: А — дуже важливі, В — середнього ступеня важливості; С — найменш важливі.Однак розподіл не обов'язково відбувається на три групи, кількість груп та їх межі вибираються довільно. Найпоширеніша така класифікація.Клас А становить не більше ніж 20 % загальної кількості запасів за обсягом і не більше ніж 80 % за ціною. До класу В належать не більше ніж 30 % запасів за обсягом і не більше ніж 15 % за ціною. Клас С становить не більше ніж 50 % за обсягом збереження запасів і всього лише 5 % за ціною
Аналіз АВС дає змогу класифікувати асортиментні одиниці за їхньою вартістю. Принцип диференціації асортименту в процесі аналізу ХУZ інший - тут весь асортимент поділяють на три групи залежно від рівномірності попиту і точності прогнозування. До групи "X" включають товари, попит на які рівномірний або може трохи коливатися. Обсяг реалізації за товарами, включеними в цю групу, добре передбачається. До групи "У" включають товари, які споживаються в обсягах, що коливаються. Зокрема, це можуть бути товари із сезонним характером попиту. Можливості прогнозування попиту за товарами групи "У" - середні. До групи "Z" включають товари, попит на які виникає лише епізодично, будь-яких тенденцій немає. Прогнозувати обсяги реалізації товарів групи "2" складно.
59. Моделі систем управління товарно-матеріальними запасами: модель із фіксованим обсягом і модель із фіксованим періодом. Є дві основні моделі систем управління товарно-матеріальними запасами: модель із фіксованим обсягом (модель економічного обсягу замовлення) і модель із фіксованим періодом (періодична модель). У моделі з фіксованим обсягом чергове замовлення на постачання відбувається, коли запас знижується до певного рівня. Це може статися у будь-який момент, залежно від швидкості споживання запасу. У моделі з фіксованим періодом розміщення чергового замовлення здійснюється через заздалегідь визначений (контрольний) період часу. Використання моделі з фіксованим обсягом потребує постійного контролю залишку запасу. Модель із фіксованим обсягом — система безперервної дії, яка потребує, щоб щораз, коли проводиться вилучення матеріалів із запасу чи поповнення у запас, змінювалися запаси і виконувалася перевірка, чи досягнута точка чергового замовлення. У моделі з фіксованим періодом обчислення залишку запасу проводиться лише після закінчення контрольного періоду часу.
Характеристика |
Модель із фіксованим обсягом |
Модель із фіксованим періодом |
Обсяг замовлення |
Постійна величина (щораз замовляється та сама кількість) |
Змінна величина (зміню- ється при кожному чергово- му розміщенні замовлення) |
Момент розміщення замовлення |
Коли рівень запасу знижується до фіксованого рівня (до точки замовлення) |
Коли минає заздалегідь визначений фіксований (контрольний) період |
Ведення обліку запасу |
Щораз, коли проводиться Вилучення чи поповнення запасу |
Обчислюється тільки після закінчення контрольного періоду |
Величина запасу |
Менша, ніж у системі з фіксованим інтервалом постачань |
Більша, ніж у системі з фіксованим обсягом замо- влення |
Трудомісткість обслуговування |
Висока внаслідок необхід- ності безупинно обновля- ти запаси |
Низька через відсутність необхідності безупинно обновлювати запаси |
Тип запасів |
Більш дорогі, критичні чи важливі запаси |
Менш дорогі та важливі запас |
