51.Тривалість операційного циклу при паралельному поєднанні операцій.

Послідовне поєднання операцій полягає в тому, що наступна операція починається тільки після закінчення обробки всіх предметів партії на попередній операції. Партія предметів передається з операції на операцію повністю.

Технологічний цикл при такому поєднанні операцій обчислюється за формулою: де m – кількість операцій технологічного процесу. n-кількість дет. ti –тривалість виконання операції.М-кількість робочих місц.

Послідовне поєднання операцій є досить простим за своєю організацією, полегшує оперативне планування і облік. Але для нього властивий тривалий цикл, бо кожний предмет лежить, чекаючи обробки всієї партії. Послідовне поєднання операцій застосовується у одиничному та серійному виробництвах.

52.Послідовно - паралельне поєднання операцій та шляхи скорочення операційного циклу. Паралельно-послідовне поєднання операцій, яке ще називають змішаним - обробка предметів праці на на­ступній операції починається до закінчення обробки всієї партії на попередній, але за умови, щоб партія оброблялась на кожній опе­рації безперервно. Технологічний цикл за пара­лельно-послідовного поєднання операцій коротший за цикл послідовного поєднання на час паралельного виконання суміжних операцій τ, тобто

n-кількість дет.ti –тривалість виконання операції.М-кількість робочих місц.Nm-кількість передач.k-максимальна тривалість операції.

Тривалість циклу більша, ніж при паралельному виді руху, значно менша, ніж при послідовному, зате устаткування у межах оброблення партії деталей не простоює, і зникла необхідність в організації паралельних робочих місць (отже, і в їх завантаженні).Послідовно-паралельний рух найчастіше застосовують у серійному виробництві.Тривалість виробничого циклу має велике економічне значення, бо впливає на швидкість обіговості обігових коштів, темп випуску продукції, використання виробничої площі, устаткування та інших основних фондів. Скорочення тривалості виробничого циклу дає змогу одержати великий економічний ефект.

До основних шляхів скорочення операційного циклу належать:

-Зниження трудоісткості виконання технологічних операцій; -скорочення витрат часу,пов’язаних із міжзмінними і внутрішньо-змінними простоями; -скорочення часу на транспортні й контрольні операції; -використання сучасних методів моделювання ситуації, лінійного й динамічного програмування тощо.

53.Управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства: сутність,завдання,форм. МТЗ-процес забезпечення під-ва всіма видами мат-тех ресурсів у визначені строки та осягах необхідних для нормальної вир-чо-госпо-ої діяльності. Процес МТХ повинен здійснюватись з мінімальним транспортно-складськими витратами та найдоцільнішим використанням цих ресурсів. Сучасними формами МТЗ є складська і транзитна. При транзитній під-во отримує матеріали,сировину,обладнання, напівфабрикати безпосередньо від підпр-виробників,постачальників. При складській підприємство отримує матеріал.ресурси з складів і баз.Є доцільною при використанні матер. І сировини у невеликих кількостях. На підприємств. Можуть бути використані і інші форми МТЗ: Товарно-сировинні біржі; Оптові закупівлі; Регулярні закупівлі дрібними партіями; Закупівлі за необхідністю; Інші. Ту чи іншу форму МТЗ під-вл обирає виходячи з особливостей ресурсу,тривалості його отримання,кількості продукції,якості і ціни ресурсів та ін..

54.Функції та структура служби матеріально-технічного забезпечення підприємства. Основні фун-ії: Планування потреби під-ом у МТР; – Складання заявок на МТР; – Здійснення всієї оперативної діяльності з реалізац. Планів збереження; – Прийом,розміщення,зберігання та надання ресурсів підрозділам; – Вихначення спільно паланово-ек відділом,технічн і фін відділами обґрунтованість норм запасів МТР,зведення цих норм до працівників складів; – Регулювання обсягів запасів та контроль за їх етапом; – Участь у розробці організац-тех заходів з економії ресурсів та зміни дефіцитн.сировини на менш дефі-у; – Організація контролю за використанням матер. Ресурсів підрозділами під-ва.

До складу відділу МТЗ можуть входити: – Планово-ек група; – Матеріальна група за видами матр-ів.; – Диспетчерська група; –Матеріальні склади.

55.Управління матеріальними запасами: сутність, мета, види запасів. Управління запасами — це група функцій управління, що підтримують повний цикл потоку матеріалів від закупівлі та внутрішнього контролю за перетворенням матеріальних запасів на готовий продукт і контролю у процесі здачі на склад, доставки та споживання продукту.

Мета створення запасів — це створення певного буфера між по

слідовними поставками матеріалів і виключення необхідності безперервних поставок. Є три основні види запасів: 1)готової продукції (Утворення запасів готової продукції викликане тим, що вона не може бути відразу відправлена споживачам. В умовах ринкових відносин ці запаси можуть мати роль регулятора ринкового попиту і ціни на продукцію підприємства.); 2 вихідних матеріалів (матеріали, що надійшли на підприємство, але ще не піддані переробці. Ці запаси зазвичай зберігаються на складах служби постачання та у невеликих кількостях на робочих місцях. Головна причина утворення запасів — періодичність надходження матеріалів і періодичність потреби в певному виді ресурсів на виробництві)

3) незавершеного ви-ва(матеріали, що перебувають на проміжних стадіях виробничого процесу підприємства. Вони зазнають технологічної переробки, у результаті чого поступово змінюються їх властивості, зростає вартість і з’являються нові види продукції.)

56.Охарактеризуйте роль та функції запасів. Фун-ії: 1)Функція накопичення. Якщо постачальники фірми організують постачання нерегулярно, то запаси вхідних матеріалів слід накопичувати у певних межах, щоб захистити підприємство від несподіванок. Усередині самої фірми виробничі процеси можуть мати відхилення від запланованого. 2)Функція захисту від інфляції. Запаси можуть бути захистом проти зміни цін та інфляції. 3) Функція управління витратами за допомогою використання дисконту. Більшість постачальників пропонують знижки (дисконти) при великих замовленнях. Закупівля великих кількостей матеріальних ресурсів на пільгових умовах, звичайно, може зменшити вартість вироблених продуктів. Однак необхідно врахувати вартість витрат на їх збереження.

57.Охарактеризуйте витрати на матеріальні запаси. Приймаючи рішення про вибір обсягу товарно-матеріального запасу, необхідно враховувати такі витрати: • витрати на збереження; • витрати на освоєння нової продукції; • витрати, пов’язані з пусконалагоджувальними роботами при зміні продукції; • витрати, пов’язані з розміщенням замовлень; • витрати, пов’язані з браком запасу (дефіцитом). Витрати на збереження включають витрати на складське устаткування і приміщення, обробку, страховку, а також витрати, пов’язані з дрібними крадіжками, псуванням, старінням, знецінюванням, податками. Витрати на освоєння нової продукції. Виготовлення кожного виду продукту пов’язане з придбанням необхідних матеріалів, комплексів устаткування, заповненням необхідної документації, вилученням попереднього запасу матеріалів. Витрати, пов’язані з пусконалагоджувальними роботами при зміні продукції. Якби з переходом від одного продукту до іншого не були пов’язані жодні витрати, продукція вироблялася б дрібними партіями, що б дало змогу зменшити рівні запасів. Витрати, пов’язані з розміщенням замовлень. пов’язаних із підготовкою замовлення до продажу чи виробництва. Витрати на розміщення замовлень включають облік наявної кількості продукції чи матеріалів, визначення необхідного обсягу замовлення і документальне розміщення замовлень. Витрати, пов’язані з браком запасу. Коли запас певної продукції Чи матеріалу вичерпується,замовлення на продукцію і матеріал очікує, поки запас буде поповнений або повинне бути скасоване. Є визначений компроміс між витратами на підтримання належного рівня запасу і втратами, що є наслідком вичерпання запасу.