8. Роль управленческого учета (контроллинга) в принятии управленческих решений.

Контроллинг представляет собой методическую и инструментальную основу для поддержки основных функций управления — планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений. Важнейшая роль УУ в принятии управленческих решений определяется тем, что именно УУ представляет собой информационную составляющую, обеспечивающую руководство предприятия сведениями, необходимыми для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. На основании данных управленческого учета должны приниматься решения о ценообразовании, изменении и т.д. УУ позволяет владельцам понимать, что происходит на их предприятии и участвовать в контроле за его деятельностью без гигантских затрат времени и усилий.

Функции контроллинга:

-координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия

-информационная и консультативная поддержка принятия управленческих решений

-создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием

-обеспечение рациональности управленческого процесса.

Виды УУ:1.стратегический SWOT-анализ, БКГ и др.. Главные задачи: участие в установлении количественных и качественных целей, ориентация на стратегический план, разработка альтернативных стратегий, определение, критических внешних и внутренних показателей узких и слабых мест, определение, подконтрольных показателей, сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей.2.оперативный цель — создание системы управления достижения текущих целей и задач, а также принятия своевременных оперативных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль. Главные задачи: руководство в текущем планировании и бюджетировании, определение узких и слабых мест для тактического управления, определение подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями, сравнение плановых и фактических показателей с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений, анализ влияния отклонений на текущие планы.

Основные подконтрольные показатели: прибыль, рентабельность деятельности предприятия, рентабельность капитала, оборачиваемость средств, платежеспособность, степень ликвидности

Если основная цель фирмы – прибыль, то важнейшая задача контроллинга – управление прибылью, а в центре внимания — затраты: виды затрат, центры затрат, принципы управления затратами, основанные на факторах их образования. За размеры затрат отвечают центры ответственности, которые не совпадают со структурными подразделениями предприятия.

Классификация затрат относительно поставленных задач контроллинга:

1. динамика затрат относительно объема выпуска: переменные, постоянные

2. по возможности отнесения затрат на конкретный объект калькуляции продукции: прямые, косвенные

3. по степени регулируемости затрат: полностью, частично, слабо регулируемые, центром полн. регул. затрат м.б. цех основного производства, частично — конструкт. бюро, слабо — отдел сбыта.

Методы учета затрат особые методы, отличные от БУ:

1. по объектам учета

2. по полноте включения затрат в себестоимость учет полной себестоимости, учет усеченной себестоимости маржинальный учет, учет директ-костинг

3. по интерпретации понятия затрат. Учет по фактической, плановой себестоимости

4. Стандарт-костинг – метод учета затрат, имеющий целью расчет готовой продукции, исходя из предварительно рассчитанной нормативной себестоимости.