6. Система планов предприятий и их взаимосвязь.

Виды планирования

1. Обязательность плановых решений:

- Директивное планирование — процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования.

- Индикативное планирование — он носит направляющий, рекомендательный характер.

2. Содержание плановых решений:

- Стратегическое планирование — ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, и т.п. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

- Тактическое планирование — процесс создания предпосылок по реализации возможностей предприятия, выявленных в ходе стратегического планирования. Тактическое планирование позволяет использовать скрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции и услуг, росте производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах и т.п.

- Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в процессе планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основная задача оперативно-календарного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Под оперативно-календарным планированием понимается также составление бюджетов организации.

- Бизнес-планирование метод оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

3. Степень охвата объектов планирования:

- Общее планирование

- Частное планирование

4. Предмет планирования:

- Целевое планирование

- Планирование средств

- Программное планирование разработка и реализация конкретных программ например, программ производства, сбыта и т.п.

- Планирование действий — способ достижения целей или реализации программ например, планирование найма персонала, планирование маркетинга и т.п.

5. Сроки планирования:

- Долгосрочное планирование 2-5 лет: выбор видов товаров и услуг, определение общего объема, ценовой политики и места расположения производства, вопросы выбора и размещения оборудования, планирование всей производственной системы.

- Среднесрочное планирование 1-2 года касается общего уровня занятости, V выпуска, ассортимента продукции и запасов, субподрядов на выпуск продукции и определяют границы для краткосрочного планирования.

- Краткосрочное планирование квартал-год Детальные планы: загрузка оборудования V выпуска, время работы, план рабочих процессов, последовательности выполнения работ и рабочии графики, объемы заказов.

6. Сферы функционирования:

- Планирование производства

- Планирование сбыта

- Планирование финансов

- Планирование персонала и др.

Бизнес-план объединяет эти уровни. БП определяет общее направление работы организации, принимая во внимание стратегию и политику организации, прогнозы спроса на товары и услуги организации, а также экономическую, конкурентную и политическую ситуацию.

Основные идеи планирования могут быть ориентированы на прошлое, настоящее или будущее:

-Реактивное планирование — анализ предшествующего опыта и истории развития производства, проблемы рассматривают по отдельности, а не как соответствующую систему.

-Инактивное планирование гос. организации ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства.

-Преактивное планирование направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятий фирм. Преактивное планирование, основанное на прогнозах, может быть эффективным лишь для относительно короткого периода.

-Интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Интерактивное планирование, ориентированное на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего, направлено на повышение уровня индивидуального, организационного и общественного развития предприятия и всей страны и улучшение качества жизни людей.

5. Функционирование — конструктивные попытки успешного решения задачи. Стадия функционально-ролевой соотнесенности, связанной с образованием ролевой структуры команды.

Эффективной можно назвать такую команду, в которой:

- неформальная и расслабленная атмосфера;

- задача хорошо понята и принимается;

- члены слушают друг друга;

- присутствует обсуждение, связанное с задачей, в котором участвуют все;

- люди выражают, как свои идеи, так и чувства;

- конфликты и разногласия присутствуют, но выражаются и центрируются вокруг идей и методов, а не личностей;

- группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства.

Методы самодиагностики группы:

1. Цель. Группа должна оценить методы.

2. Роль. Распределение роли и организация процесса работы.

3. Самодиагностика процесса командной деятельности — принятие решений,

управление конфликтами, разрешение проблем.

4.Самодиагностика межличностных отношений и индивидуального стиля каждого.

Приемы формирования команд:

1 выработка и анализ единых целей, 2 совершенствование командной работы, 3 развитие навыков межличностных коммуникаций, 4 освоение управления конфликтами, 5 развитие навыков распределенного лидерства, 6 освоение методик анализа командной деятельности.