- •1. Зміст системного аналізу, комплекс вирішуваних проблем
- •2. Система як об’єкт дослідження
- •3. Классифіаці систем. Життєвий цикл систем.
- •4. Циклічність процесів аналізу та розробки.
- •5. Класи методів системного аналізу
- •6. Задачі системного аналізу:
- •7. Об’єкти та системи
- •8. Опис системи: вербальний; формальний. Особливості використання. Сфера застосування
- •9. Морфологічний опис системи.
- •10. Параметричний підхід у системному аналізі
- •11. Об’єктний підхід у системному аналізі
- •12. Предметний опис систем
- •13. Функціональний опис систем
- •14. Інформаційний опис систем
- •15. Історичний опис систем
- •16. Системне дослідження, задачі. Структура системи, потоки, процеси
- •17. Наведіть основні можливості, функції та дані, що характеризують інтерфейс пакету візуального моделювання bpWin
- •19. Співвідношення моделі та оригіналу (об’єкта моделювання) у системному аналізі
- •20. Основні підходи до моделювання. Принципи моделювання
- •21. Технології моделювання idef0. Основні положення
- •23. Проблеми розробки по та шляхи їх розв’язання (Rational Unified Process - (rup)
- •24. Складність та декомпозиція програмних систем.
- •25. Правила та способи декомпозиції. Робочі потоки
- •26. Види моделей. Їх призначення та особливості.
- •27. Технічні артефакти
- •28. Побудова та уточнення інформаційної моделі.
- •29. Інформаційні потоки та процеси
- •Информационные потоки
- •30. Структура даних та бази даних.
- •31. Стратегия синтеза структуры бд на основе информационной модели
- •32. Case засоби в системному аналізі.
- •33. Використання case-засобів для побудови інформаційних моделей
- •34.Етапи та зміст універсального процесу розробки
- •35. Наведіть основні результати та критично проаналізуйте побудову та результати досліджень моделей по нотації idef0 в системах штучного інтелекту
- •36. Наведіть основні результати та критично проаналізуйте побудову та результати досліджень моделей по нотації dfd
- •37. Наведіть основні результати та критично проаналізуйте побудову та результати досліджень моделей по нотації idef3
- •38. Ідентифікація ризиків.
- •39. Категорії джерел ризику
- •40. Аналіз ризиків.
- •41.Ранжування ризиків
- •42. Планування управління ризиками. Стеження за ризиками
- •43. Рівні тестування. Види тестування
- •44. Техніка тестування. Особливості використання. Переваги, недоліки
- •45.Процес тестування.
- •46.Складові процесу тестування Три составляющие тестирования — экскурс в теорию
- •47. Управління проектом.
- •48. Етапи управління проектом.
- •49 Руководство программным проектом (пп)
- •50. Размерно - ориентированные метрики (показатели оценки объема)
- •51 Метод критической цепочки (мкц)
- •52. Особливості застосування методу критичних ланцюжків (мкл) при управлінні проектом
- •53. Задачі управління якістю проекта
- •54. Труднощі, що виникають при управлінні проектами систем, орієнтованих на використання знань за умов невизначеності
- •55. Задачі управління проектами систем, орієнтованих на використання знань за умов невизначеності
- •60. Методология и особенности системного анализа при принятии решений в интеллектуальных крупномасштабных системах
51 Метод критической цепочки (мкц)
МКЦ базируется на теории ограничений, который в самом общем виде предлагает для выполнения проекта следующие шаги:
1. Определить ограничения, накладывающиеся на проект.
2. Учитывать эти ограничения при построения плана и в процессе работы.
3. Подчинить этим огранич все второстеп задачи и не начинать их без необходимости.
4. Определить способы смягчения ограничений.
МКЦ рассматривает каждый проект как набор задач, упорядоченных или связанных друг с другом. Каждая задача определяется двумя характеристиками:
1. Видом выполняемой работы. 2. Отпущенными на нее ресурсами.
Работа над задачей может начинаться, когда полностью готовы предназначенные для нее ресурсы. В частности, когда завершаются все предшествующие ей и связанные с ней задачи. Последовательные задачи, не требующие разных ресурсов, имеющие одинаковые критерии завершения, объединяются в одну. Каждая работа должна быть выполнена максимально быстро. Подобный подход гарантирует, что чем раньше завершится задача, тем раньше завершится проект.
Главная цель МКЦ – ликвидировать простой и ненужные потери времени. В МКЦ считается корректным оценивать объемы работ на основе интуитивных предположениях самих разработчиков. Непосредственный исполнитель планирует продолжительность задачи, а менеджер проекта их утверждает.
МКЦ состоит из следующих этапов:
1. выявляются задачи, которые влияют на дату окончания проекта; находится критическая цепочка задач;
2. выполняется перестройка плана под эту цепочку с учетом ограничений, накладываемых на ресурсы;
3. организуется единый буфер ресурсов для критической цепочки, который помещен в конец проекта и отдельный буфер для некритических задач. Общий буфер защищает каждую задачу своим большим запасом ресурсов.
Недостатки МКЦ:
1. Влияние ошибок планирования, которые возникают из-за сложности выявления скрытых взаимосвязей между задачами проекта.
2. Отсутствие контроля качества работы.
52. Особливості застосування методу критичних ланцюжків (мкл) при управлінні проектом
Метод критических цепочек (МКЦ) - это метод планирования и управления проектами, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта. Он основан на методах и алгоритмах теории ограничений. Календарный план, составленный с использованием МКЦ, содержит выровненную нагрузку ресурсов по времени, но требует от исполнителей задач быть гибкими по отношению ко времени начала выполнения задач и быстро переключаться между задачами и цепочками задач (но не работать над ними одновременно), с целью удержать весь проект в рамках запланированного времени.
То есть МКЦ предлагает сконцентрировать внимание на достижении единственно важной даты – обещанной даты завершения проекта.
МКЦ вводит такое понятие, как критическая цепь задач, или просто критическая цепь. Критическая цепь – это последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность всего проекта.
МКЦ рассматривает каждый проект как набор задач, упорядоченных или связанных друг с другом. Каждая задача определяется только двумя характеристиками - видом выполняемой работы и отпущенными на нее ресурсами. Она должна начаться, когда будут полностью готовы предназначенные для нее и не может завершиться, пока не будут выполнены все соответствующие критерии. Последовательные задачи, не требующие разных ресурсов и имеющие одинаковые критерии завершения, объединяются в одну. Когда у человека или группы появляется работа, ее надо выполнить максимально быстро. Подобный подход гарантирует, что чем раньше закончится отдельная задача, тем раньше завершится весь проект. Поэтому главная цель МКЦ - ликвидировать простои и ненужные потери времени.