Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety_bez_131__2__7.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
429.57 Кб
Скачать

89. Показатели прибыли и рентабельности, применяемые при оценки эффективности страховых компаний.

Из показателей прибыли наиболее часто используются показатели EBIT, EBITDA, NOPAT(NOPLAT)

EBIT – прибыль до вычеты налогов и % по заемным средствам. Это операционная прибыль по операционной деятельности, прибыль от продаж. EBIT = выручка(премия) – себестоимость, включая амортизацию – коммерческие и управленческие расходы.

EBITDA – это прибыль до вычеты налогов и % по заемным средствам или денежных расходов.

EBITDA= EBIT + амортизация + прочие и денежные расходы + доходы денежных периодов – расходы будущих периодов.

NOPAT – это чистая операционная прибыль за вычетом налогов до выплаты %.

NOPAT = EBIT – налог на прибыль.

Для оценки эффективности широко используются показатели рентабельности, к которым относятся: ROS- рентабельность продаж, ROA- коэффициент рентабельности активов, ROE - рентабельность собственного капитала после налогообложения прибыли, ROI – рентабельность инвестиций.

90. Система сбалансированных показателей и их связь со стратегией развития страховой компании.

В процессе управления стоимости выделяются 5 основных направлений по каждому из которых определяются целевые показатели, соответствующие стратегическим целям компании. Эти направления находят отражения сбалансированных показателей, они называются сбалансированными потому что согласованы и направлены на повышение стоимости.

Основные направления: 1) финансовая деятельность 2) отношение с клиентами 3) организация бизнес-процессов 4) человеческий капитал (кадры) 5) совершенствование и развитие.

91. Виды стратегий страховых компаний в условиях кризиса.

Выживаемость компании в условиях кризиса в определяющей степени зависит от следующих стратегий страховых компаний: 1)величина входящих потоков денежных средств; 2)запас финансовой прочности; 3)величина операционных и неоперационных расходов.

При этом фактор величины поступающих денежных потоков в условиях кризиса является для страховых компаний слабоуправляемым. Поэтому воля и решимость топ-менеджмента сокращать неоперационные расходы, основную долю из которых составляют расходы на персонал, является основным фактором выживаемости компании.

Выделяют такие виды стратегий как: Участие в разработке антикризисной программы на предприятии. Разработка и реализация мероприятий по сокращению персонала. Разработка и реализация мероприятий по сокращению расходов на работающий персонал. Информационно-коммуникативное обеспечение антикризисных мероприятий.

Разработка и реализация мероприятий по усилению лояльности работающего персонала.

Кризис бывает либо управляемым, либо нет. В период кризиса появляются дополнительные возможности роста компании, к которым можно отнести следующие:

Освобождение от «балласта», который есть во всех компаниях. Набор персонала, приносящего рентабельный бизнес, особенно в регионах. Возникновение выбора у работодателя. Оптимизация доходов сотрудников. Укрепление корпоративной культуры. Уточнение и сохранение ключевых сотрудников.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]